時(shí)間地點(diǎn)：2021年12月10-11日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/天 （包含培訓(xùn)教材及培訓(xùn)當(dāng)天中餐）
參課對(duì)象：
·公司高層 ：總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員
·供應(yīng)鏈（計(jì)劃/采購(gòu)/合同履行）及相關(guān)領(lǐng)域（研發(fā)，銷售，財(cái)經(jīng)）主管及專家
·數(shù)字化變革委員會(huì)、數(shù)字化中心、數(shù)字化辦公室
課程安排：
DAY1上午 集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 3小時(shí)
DAY1下午 集成供應(yīng)鏈變革 3小時(shí)
DAY2上午 戰(zhàn)略采購(gòu) 3小時(shí)
DAY2下午 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐及方法 3小時(shí)
課程背景：
在企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，當(dāng)前供應(yīng)鏈正在從響應(yīng)型、保障型供應(yīng)鏈向主動(dòng)型、價(jià)值創(chuàng)造型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，敏捷、高效、可靠的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而敏捷高效的供應(yīng)鏈重在設(shè)計(jì)，需要從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售到產(chǎn)品供應(yīng)等多個(gè)方面進(jìn)行前瞻性規(guī)劃和部署。《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)》系列課程的核心即是：如何在公司研發(fā)、銷售等價(jià)值流業(yè)務(wù)活動(dòng)中，設(shè)計(jì)和部署一個(gè)敏捷、高效、可靠的供應(yīng)鏈，助力公司商業(yè)成功。
專家團(tuán)隊(duì)：
·多名20+年世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈工作經(jīng)驗(yàn)
·具有系統(tǒng)性思維及豐富業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的主管及高級(jí)專家
·標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈早期變革主要奠基者，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)專家、
·標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革設(shè)計(jì)者，親歷者，推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)者
·標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈信息化及數(shù)字化變革的資深專家
·標(biāo)桿企業(yè)歷次采購(gòu)變革標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的資深顧問(wèn)
·榮獲標(biāo)桿企業(yè)“藍(lán)血十杰”“金牌講師”等實(shí)力認(rèn)證稱號(hào)
《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)》系列課程——Day1 上午 集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
課程背景：
供應(yīng)鏈既是保障要素，也是競(jìng)爭(zhēng)要素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)供應(yīng)鏈能力的競(jìng)爭(zhēng)，敏捷和高效的供應(yīng)鏈重在設(shè)計(jì)。
以客戶為中心、及時(shí)準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)低成本是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心。過(guò)去三十年，標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈在每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻既保障了公司安全，又支撐了標(biāo)桿企業(yè)高速增長(zhǎng)，成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。標(biāo)桿企業(yè)公司為什么重視供應(yīng)鏈，又是通過(guò)什么方法讓供應(yīng)鏈從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，供應(yīng)鏈管理如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密連接？
本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行演進(jìn)，如何從研發(fā)、銷售及財(cái)經(jīng)等業(yè)務(wù)視角進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，如何與客戶、供應(yīng)商進(jìn)行深度協(xié)同，共同構(gòu)建人無(wú)我有、人有我優(yōu)的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)均有重要的參考價(jià)值，可以有效幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平。
課程收益：
1、了解企業(yè)如何構(gòu)建核心供應(yīng)能力，成為公司的競(jìng)爭(zhēng)力
2、系統(tǒng)了解企業(yè)供應(yīng)鏈之間的集成關(guān)系，如何拉通各相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行供應(yīng)鏈改進(jìn)
3、如何從客戶、供應(yīng)商等上下游協(xié)同改進(jìn)內(nèi)部供應(yīng)鏈服務(wù)水平
4、深刻理解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心要素，實(shí)現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)低成本
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
一、集成供應(yīng)鏈管理理念
1、供應(yīng)鏈核心理念
2、標(biāo)桿企業(yè)如何定位供應(yīng)鏈
3、什么是好的供應(yīng)鏈
二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與實(shí)踐
1、標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)概覽
2、標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略解讀
三、集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)理念
1、以客戶為中心
2、產(chǎn)品可供應(yīng)性設(shè)計(jì)
3、集成共享的流程設(shè)計(jì)
4、多層供應(yīng)商協(xié)同
《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)》系列課程——Day1 下午 集成供應(yīng)鏈變革
課程背景：
提升供應(yīng)鏈績(jī)效需要系統(tǒng)性的變革，要認(rèn)真改進(jìn)內(nèi)部的每一道流程，與客戶和供應(yīng)商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。
合同及時(shí)交付率低和高存貨成本是企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的主要問(wèn)題。標(biāo)桿企業(yè)公司在1998年就認(rèn)為供應(yīng)鏈變革不僅僅是計(jì)劃、制造、采購(gòu)部門(mén)的事，要讓全公司參與進(jìn)來(lái)，甚至是我們的客戶、供應(yīng)商一道參與進(jìn)來(lái)。因此，供應(yīng)鏈變革是公司層面的變革，必須與集成產(chǎn)品變革（IPD）、銷售流程變革（LTC）、財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)變革（IFS）集成起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與公司價(jià)值流的全流程打通；同時(shí)供應(yīng)鏈的改進(jìn)必須要客戶、供應(yīng)商深度協(xié)同，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條的協(xié)作共贏。
本課程完整記錄了標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的三次變革，集成供應(yīng)鏈變革（ISC1.0）、全球供應(yīng)鏈變革（ISC2.0）以及數(shù)字化供應(yīng)鏈變革（ISC3.0）。系統(tǒng)闡述了每次變革發(fā)生的背景、理念和方法，對(duì)處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)有非常高的參考價(jià)值，可以有效幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平。
課程收益：
1、系統(tǒng)了解標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的變革背景、變革歷程和變革步驟
2、深層次理解標(biāo)桿企業(yè)在不同發(fā)展階段的供應(yīng)鏈變革的內(nèi)容和方法、收益
3、助力企業(yè)了解如何推動(dòng)供應(yīng)鏈變革，如何識(shí)別供應(yīng)鏈變革中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
一、標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)變革歷程
1、供應(yīng)鏈變革的背景
2、供應(yīng)鏈變革歷程總覽
二、集成供應(yīng)鏈變革（ISC1.0）回顧
1、供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn)（問(wèn)題與差距）
2、集成供應(yīng)鏈的變革目標(biāo)
3、集成供應(yīng)鏈的主要變革方法和實(shí)現(xiàn)步驟
三、集成供應(yīng)鏈變革（ISC2.0）回顧
1、供應(yīng)鏈如何支撐業(yè)務(wù)全球化、國(guó)際化
2、供應(yīng)鏈國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施
3、全球供應(yīng)鏈的變革方法和歷程
四、集成供應(yīng)鏈變革（ISC3.0）回顧
1、如何讓供應(yīng)鏈成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、愿景驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈變革設(shè)計(jì)
3、如何用數(shù)字化技術(shù)改造供應(yīng)鏈
五、供應(yīng)鏈變革的成功要件
1、供應(yīng)鏈變革成功要素總結(jié)
2、供應(yīng)鏈變革建議
《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)》系列課程——Day2 上午 戰(zhàn)略采購(gòu)
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略采購(gòu)是時(shí)代發(fā)展的要求，是創(chuàng)造并保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備方法。
標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。戰(zhàn)略采購(gòu)是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過(guò)程，目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。戰(zhàn)略采購(gòu)注重的是最優(yōu)總成本(TCO)，充分平衡企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，涵蓋整個(gè)采購(gòu)全流程管理。
本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)架構(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)的演進(jìn)和發(fā)展。以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，有效識(shí)別戰(zhàn)略采購(gòu)價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃、戰(zhàn)略品類管理、戰(zhàn)略商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，以戰(zhàn)略采購(gòu)策略為抓手，內(nèi)外部深度協(xié)同實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
課程收益：
1、系統(tǒng)了解企業(yè)如何規(guī)劃戰(zhàn)略采購(gòu)并構(gòu)建能力，支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
2、系統(tǒng)了解戰(zhàn)略采購(gòu)基本理念及實(shí)施方法，以及如何高效運(yùn)作
3、系統(tǒng)了解如何制定戰(zhàn)略采購(gòu)策略，與戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)同互贏，共同創(chuàng)造價(jià)值
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略采購(gòu)管理概覽
1、采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化
2、現(xiàn)代采購(gòu)基本理念及發(fā)展歷程
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的重要性
4、戰(zhàn)略采購(gòu)基本原則
二、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施實(shí)踐
1、戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃總體介紹
2、管理戰(zhàn)略品類
3、管理戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系
4、管理戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目
5、戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施策略介紹
三、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)演進(jìn)方向
1、業(yè)界戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
2、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制
3、標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)數(shù)字化能力建設(shè)
《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)》系列課程 ——Day2 下午 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐及方法
課程背景：
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是非數(shù)字化原生的傳統(tǒng)制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)將供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)能力構(gòu)建與發(fā)展的高級(jí)階段。過(guò)去三十年，標(biāo)桿企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域持續(xù)投入力量進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，業(yè)務(wù)流程化率達(dá)到95%以上，流程信息化率達(dá)到95%以上。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)的流程信息化基礎(chǔ)上，標(biāo)桿企業(yè)公司決定率先在供應(yīng)鏈領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索，為標(biāo)桿企業(yè)公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累經(jīng)驗(yàn)、方法和人才。標(biāo)桿企業(yè)公司供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5年歷程是如何一步一步走過(guò)來(lái)的，如何自上而下的規(guī)劃供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何有效管理供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，如何構(gòu)建和轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥?lái)的數(shù)字化組織和人才？
本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的實(shí)踐和方法，包括：構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景，設(shè)計(jì)面向未來(lái)的供應(yīng)鏈數(shù)字化變革藍(lán)圖，定義供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心變革要素，設(shè)計(jì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型，建立數(shù)字化供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)能力框架，建立數(shù)字化供應(yīng)鏈的信息及IT架構(gòu)，有效規(guī)劃和實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈變革。
課程收益：
1、系統(tǒng)了解企業(yè)供應(yīng)鏈成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么必須進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、系統(tǒng)了解企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、步驟和方法
3、了解企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)形態(tài)和運(yùn)作狀態(tài)
4、深刻理解供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期、艱巨的使命，需要戰(zhàn)略性投入和堅(jiān)持
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
一、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1、什么是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和藍(lán)圖
4、如何規(guī)劃和實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字轉(zhuǎn)型方法
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三條主線
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的框架、步驟與方法
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革次序
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何沉淀業(yè)務(wù)能力
三、標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果
1、與客戶在線協(xié)同
2、一站式訂單履行服務(wù)
3、共享互動(dòng)式集成計(jì)劃
4、多級(jí)供應(yīng)商深度協(xié)同
5、智慧物流與可插拔供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
6、供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)
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