您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)安排：2022年5月27-28日東莞
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)人員
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問題。
同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1%，業(yè)績(jī)提高10%～15%。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。
目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購(gòu)人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。
本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員所需的知識(shí)與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購(gòu)、與供應(yīng)商如何打交道、采購(gòu)談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)與供應(yīng)商談判前，談判中，談判后操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程目的與收益：
1. 采購(gòu)談判策略；
2. 采購(gòu)談判基礎(chǔ)如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)；
3. 采購(gòu)談判實(shí)操,談判前如何準(zhǔn)備，談判中如何應(yīng)對(duì)，談判后如何抉擇；
4. 什么是采購(gòu)最低價(jià);
5. 三段式報(bào)價(jià)技巧,BOM報(bào)價(jià)技巧;
6. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的“砍價(jià)”;
7. 采購(gòu)談判計(jì)劃的關(guān)鍵做法。
課程大綱：
第一講：采購(gòu)談判職能與對(duì)手
1. 認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手，一體兩面=銷售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)
2. 談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試你是否是談判好手
3. 談判技術(shù)分析與策略--采購(gòu)談判中8個(gè)重要的談判策略
① 避免爭(zhēng)論策略;以量制價(jià)
② 拋磚引玉策略;份額調(diào)整
③ 留有余地策略;旺季支持
④ 保持沉默策略;聽說過的
⑤ 多聽少講策略;范圍提示
⑥ 情感溝通策略;歷史數(shù)據(jù)
⑦ 先苦后甜策略;數(shù)量預(yù)測(cè)
⑧ 最后期限策略;優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)
第二講：供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)及成本判定分析
1. 采購(gòu)價(jià)格成本/細(xì)分的剖析表/案例分析；
成本細(xì)分的重中之重探討！
2. 采購(gòu)最明顯的利潤(rùn)隱藏探討！
3. 采購(gòu)價(jià)格/規(guī)格/人格的三格管理；價(jià)格公式修正與成本觀念導(dǎo)正！
成本理論的新解析與釋疑！
第三講: 采購(gòu)談判準(zhǔn)備的致勝秘籍
1. 談判三部曲～準(zhǔn)會(huì)后悔的介紹與應(yīng)用
2. 談判贏的籌碼～設(shè)局導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)與暗示劣勢(shì)案例探討
3. 談判前研究供應(yīng)商的資源～人／機(jī)／料等的深入理解
4. 談判高手的情景現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
5. 談判團(tuán)隊(duì)的組成與挑選
6. 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的家數(shù)與談判成功的關(guān)鍵配置探討
7. 報(bào)價(jià)單在初期應(yīng)有的關(guān)鍵拆解與設(shè)局的關(guān)鍵
8. 事前征詢同行或產(chǎn)業(yè)工會(huì)的關(guān)鍵做法
9. 年底盤點(diǎn)前的協(xié)助／年底加嚴(yán)特采陽謀／第四季降價(jià)的判定
10. 現(xiàn)場(chǎng)訪談／人與料成本／引導(dǎo)領(lǐng)班的獲得天機(jī)
11. 先報(bào)規(guī)格再報(bào)價(jià)格／范圍價(jià)最低差距價(jià)／赤字接單黑字出貨／打不過敵人則加入
12. 供應(yīng)商大會(huì)／各個(gè)擊破技法／同行咨詢避諱…
第四講: 采購(gòu)談判-最低價(jià)與性價(jià)比實(shí)操案例解析
1. 最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局
2. 詢價(jià)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵參數(shù)探討
3. 簽框架協(xié)議前后的評(píng)估KPI探討
4. 不能破規(guī)格的底線 !
5. 反復(fù)報(bào)價(jià)乙次 !
6. 不能走規(guī)格下限 !
7. 性價(jià)比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
8. 性價(jià)比值取最低者勝出 !
9. 涉及竟殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間 !
10. 性價(jià)比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取最低價(jià)勝出 !
第五講: 采購(gòu)談判-階梯式報(bào)價(jià)的破局與成局的案例解析
1. 在報(bào)價(jià)中提示供應(yīng)商總量與分量的技巧
2. 三段式報(bào)價(jià)的初步分析與破局成局之道
3. 經(jīng)濟(jì)學(xué)理中對(duì)階梯式報(bào)價(jià)破局的啟發(fā)～追求成本底線
4. 首先利用倍數(shù)分析技巧分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的蹊蹺?
5. 其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定
6. 使用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異差價(jià)分析技巧,得出2個(gè)可變費(fèi)用!
7. 優(yōu)化流程1～五步分析出成本結(jié)構(gòu)合理性
8. 優(yōu)化流程2～五步分析出利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的適當(dāng)
9. 優(yōu)化流程3～五步定價(jià)與還價(jià)范圍的探討
10. 優(yōu)化流程4～寬松還價(jià)與加嚴(yán)還價(jià)的探討
第六講:采購(gòu)談判- BOM報(bào)價(jià)的破局與成局的案例解析+采購(gòu)份額分配案例
1. 直接利用加工工序與產(chǎn)品發(fā)生費(fèi)用流程規(guī)劃報(bào)價(jià)方式
2. 現(xiàn)報(bào)規(guī)格與初步價(jià)格／再報(bào)人機(jī)料的比例技巧
3. BOM報(bào)價(jià)的二段式拆解關(guān)鍵
4. 人機(jī)料的藏利潤(rùn)貓膩分析關(guān)鍵
5. 四季降價(jià)技法的活用／20%的降價(jià)比例分析
6. 案例互動(dòng)～老新供應(yīng)商與采購(gòu)份額的取舍
7. 案例互動(dòng)～安全庫(kù)存與兩倍資源的關(guān)鍵應(yīng)用
8. 案例互動(dòng)～中心價(jià)與供應(yīng)商更換的演示與技巧互動(dòng)
9. 案例互動(dòng)～更換供應(yīng)商三年計(jì)劃三家變動(dòng)的演示互動(dòng)
10. 供應(yīng)商份額與采購(gòu)份額的門當(dāng)戶對(duì)做法探討…
第七講: 采購(gòu)談判計(jì)劃的關(guān)鍵做法
1. 實(shí)施邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)方式?jīng)Q定
2. 準(zhǔn)備實(shí)施詢價(jià)的內(nèi)容提示給供應(yīng)商
3. 對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的內(nèi)容參數(shù)評(píng)估優(yōu)先級(jí)別探討
4. 找出談判的流程與關(guān)鍵殺價(jià)的方式
5. 實(shí)施反復(fù)報(bào)價(jià)的技巧探討
6. 現(xiàn)場(chǎng)參訪與現(xiàn)場(chǎng)談判的技巧
7. 優(yōu)勢(shì)的還價(jià)關(guān)鍵決策探討
8. 找出最低價(jià)與質(zhì)量／交付／支付等的優(yōu)勢(shì)做最后探討依據(jù)
9. 合理誠(chéng)意的供應(yīng)商關(guān)系影響報(bào)價(jià)的最后成局決定
10. 實(shí)施份額對(duì)供應(yīng)商以價(jià)制量的最后定案探討…
課程總結(jié): 學(xué)員問題講師現(xiàn)場(chǎng)分析與互動(dòng)
培訓(xùn)講師：顧聞知老師，供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家講師
學(xué)歷：
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 77~80
美國(guó) 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級(jí)畢業(yè) 85~87
經(jīng)歷：
中國(guó) 臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83
中國(guó) 臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán) 資深I(lǐng)E工程師 83~85
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92
中國(guó) 臺(tái)灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93
中國(guó) 臺(tái)灣 桃園南坎華航修護(hù)總處 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93~96
中國(guó) 廣東 深圳龍華富士康供應(yīng)鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng) 96~05
中國(guó) 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問 06~07
中國(guó) 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助 07~08
中國(guó) 廣東 中山小欖長(zhǎng)江印務(wù) 董事長(zhǎng)特助 09~10
中國(guó) 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理 總經(jīng)理03~21
35年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，15年以上供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動(dòng)活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與并隨堂測(cè)驗(yàn)鼓勵(lì)…
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
