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精益工廠VSM全面價(jià)值流分析與改善

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年6月11-12日 廣州
培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng);負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

課程簡(jiǎn)介:
離開價(jià)值流的精益改善如同沒有方向的奔跑者,而這恰恰是大部分精益實(shí)踐者的薄弱環(huán)節(jié)!唯有熟練應(yīng)掌握和應(yīng)用VSM價(jià)值流分析與VSD價(jià)值流設(shè)計(jì),為精益的持續(xù)推進(jìn)指明階段性的系統(tǒng)方向和實(shí)施策略。

培訓(xùn)講師:余偉輝老師
    ·精益管理、六西格瑪資深專家,精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴
    ·著名精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)軍人
    ·中國(guó)先進(jìn)制造研究院副院長(zhǎng)
    ·全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家
    ·清華總裁班精益管理導(dǎo)師
    ·著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著
    ·曾先后任職于世界500強(qiáng)優(yōu)秀外企西門子松下(SIEMENS)、皇家飛利浦(PHILIPS)、美國(guó)PULSE集團(tuán)等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)職位

課程大綱:
一、VSM價(jià)值流圖介紹
何謂VSM價(jià)值流圖
看懂了價(jià)值流,就看懂了企業(yè)全貌
如何應(yīng)用價(jià)值流圖進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)改善
繪制價(jià)值流圖使用的工具介紹
現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)

二、價(jià)值流精益準(zhǔn)則
分析現(xiàn)狀價(jià)值流的要點(diǎn)
精益準(zhǔn)則一:按節(jié)拍生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則二:盡可能使用連續(xù)流
精益準(zhǔn)則三:必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則四:將訂單僅發(fā)至定拍過(guò)程
精益準(zhǔn)則五:在定拍過(guò)程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則六:在定拍過(guò)程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”
精益準(zhǔn)則七:培養(yǎng)定拍過(guò)程上游單日多品種生產(chǎn)能力

三、企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流分析(依據(jù)價(jià)值流分析七個(gè)準(zhǔn)則)
團(tuán)隊(duì)實(shí)踐】:老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流進(jìn)行分析,識(shí)別價(jià)值流改善機(jī)會(huì)。

四、如何繪制未來(lái)狀態(tài)圖
確定理想價(jià)值流的節(jié)拍時(shí)間
確定生產(chǎn)控制方式(超市/發(fā)送)
確定在何處建立連續(xù)流生產(chǎn)
在哪里采用超市或拉動(dòng)的模式
確定整體生產(chǎn)系統(tǒng)的定拍工序和拉動(dòng)控制點(diǎn)
在定拍過(guò)程實(shí)施均衡混流生產(chǎn)
確定價(jià)值流過(guò)程改善點(diǎn)和項(xiàng)目機(jī)會(huì)
未來(lái)狀態(tài)圖效益預(yù)見

五、VSD設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)精益價(jià)值流圖
【團(tuán)隊(duì)實(shí)踐】:老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和繪制企業(yè)未來(lái)的理想價(jià)值流圖。繪制公司的理想價(jià)值流圖。根據(jù)本公司遠(yuǎn)景規(guī)劃,行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)新技術(shù)的出現(xiàn),設(shè)計(jì)最優(yōu)化的流程及運(yùn)作方式,繪制未來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖。

六、VSP-制定精益價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃
價(jià)值流環(huán)掌控模式
確定價(jià)值流項(xiàng)目?jī)?yōu)先性 
制定價(jià)值流改善的年度項(xiàng)目計(jì)劃

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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