培訓(xùn)安排：2024年10月18-19日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理、IE經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)主管等
課程背景：
絕大多數(shù)的工廠在建或產(chǎn)線布置的時(shí)候，僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠/新產(chǎn)線的設(shè)計(jì)及建設(shè)過(guò)程中，后期在工廠推行精益生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善，精益物流規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠布局設(shè)計(jì)；要理解，其實(shí)精益工廠首先是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不僅僅是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。另外，在產(chǎn)品產(chǎn)量急速上升或新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?zé)o預(yù)留或無(wú)改善空間， 在產(chǎn)量急速下降或品種調(diào)整時(shí)，發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。
同時(shí)當(dāng)下的市場(chǎng)狀態(tài)，產(chǎn)線需要滿足不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，如何進(jìn)行柔性化的產(chǎn)線布局，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程通過(guò)講師多年的新工廠建設(shè)及布局、物流規(guī)劃設(shè)計(jì)積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合主導(dǎo)實(shí)施的多個(gè)國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例，生動(dòng)形象展示精益工廠構(gòu)建的流程及方法，精益工廠設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)用于：
- 企業(yè)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致：工廠搬遷或新建工廠
- 資本性投資大型或昂貴設(shè)備審批時(shí)：新生產(chǎn)技術(shù)工藝的應(yīng)用
- 產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場(chǎng)變化導(dǎo)致的產(chǎn)能驟增驟減
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)-企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
- 生產(chǎn)方式發(fā)生重大改變時(shí)-由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鳎瑔喂の晦D(zhuǎn)為流水線，自動(dòng)化
課程大綱：
第一單元: 布局與路徑設(shè)計(jì)概述
布局與路徑設(shè)計(jì)的含義
布局與路徑設(shè)計(jì)的作用
工廠布局設(shè)計(jì)總則
布局與路徑設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二單元:工廠整體布局設(shè)計(jì)
工廠各部門功能簡(jiǎn)析
工廠各功能部門間的關(guān)系度分析
工廠各功能部門的布局設(shè)計(jì)原則
工廠整體布局設(shè)計(jì)的流程-工業(yè)設(shè)計(jì)
第三單元: 生產(chǎn)線常用布局設(shè)計(jì)介紹
工藝式布局
◇工藝式布局介紹
◇工藝式布局的優(yōu)劣
◇工藝式布局的要點(diǎn)
◇工藝式布局中設(shè)備分析及產(chǎn)能計(jì)算
◇設(shè)備布局要點(diǎn)
產(chǎn)品式布局
◇產(chǎn)品式布局介紹
◇產(chǎn)品式布局的優(yōu)劣
◇產(chǎn)品式布局的要點(diǎn)
◇Cell與Line 布局對(duì)比
◇產(chǎn)線平衡方法
◇線邊庫(kù)布局
“U” 形布局
◇“U” 布局介紹
◇“U” 布局的優(yōu)劣
◇“U”布局的要點(diǎn)
◇線邊庫(kù)布局
柔性制造布局
◇柔性制造布局介紹
◇柔性制造布局的規(guī)則
結(jié)合多種布局優(yōu)點(diǎn)的混和式布局
其它類型布局探討
◇機(jī)場(chǎng)/高鐵/地鐵 出租車站臺(tái)設(shè)計(jì)
◇"回”形布局-首都機(jī)場(chǎng)安檢
◇"T”形布局-肯德基配餐
◇垂直型布局-線纜生產(chǎn)
視頻：某工廠混合式布局
第四單元: 工業(yè)工程中的布局與路徑設(shè)計(jì)
工藝程序分析
流程程序分析
路徑設(shè)計(jì)的原則
路徑設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
案例: 布局與路徑設(shè)計(jì)案例
第五單元: 基于布局與路徑的精益物流設(shè)計(jì)
物流設(shè)計(jì)與布局與路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系
廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃
精益物流設(shè)計(jì)方法
◇物流設(shè)計(jì)建模
◇拓?fù)鋵W(xué)計(jì)算理論最短路徑
◇結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇
精益物流實(shí)施方法
◇拉動(dòng)式生產(chǎn)-目的明確的物料流動(dòng)
◇材料直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
◇材料ABC分類存儲(chǔ)-減少取料距離
◇訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)
◇水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率
◇人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。
◇產(chǎn)線與包裝線的連接-減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)
案例: 水蜘蛛送料案例
第六單元: 基于物流運(yùn)送的信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的關(guān)系、
信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
布局與路徑及物流設(shè)計(jì)中的可視化
第七單元: 綜合生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)
生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)流程
◇基本信息收集
◇物流與活動(dòng)關(guān)系分析-線圖
◇需求空間與可用面積-面積相關(guān)圖
◇初步設(shè)計(jì)方案
◇布局路徑模擬與討論
布局與路徑設(shè)計(jì)中的約束條件
◇廠房設(shè)施中的約束條件
◇安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的約束條件
◇亮度、噪音、溫濕度等約束條件
各種配套設(shè)施及資源的設(shè)計(jì)規(guī)劃
◇水、電、氣等的消耗數(shù)據(jù)
◇水、電、氣等的鋪設(shè)與布線
◇ESD、防潮、SMT過(guò)程中的廢氣處理等特殊要求
案例：工廠內(nèi)布局與路徑設(shè)計(jì)綜合案例
備注: 講師具有多年工廠布局設(shè)計(jì)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)主持工廠整體布局設(shè)計(jì)及生產(chǎn)線和倉(cāng)儲(chǔ)的布局設(shè)計(jì)。
精益工廠布局設(shè)計(jì)流程
精益工廠設(shè)計(jì)布局視頻
工廠設(shè)計(jì)具體步驟及部分案例見(jiàn)PPT附件。
本工廠設(shè)計(jì)布局討論
培訓(xùn)講師：邵忠華老師
·精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)
·曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
·企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系版權(quán)擁有者
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
邵老師從1996年參加工作至今，在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：
在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變；
在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面；
在Cummins履行工廠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營(yíng)；
2008年加入培訓(xùn)和咨詢行業(yè)，幫助企業(yè)提升管理體系、績(jī)效水平、管理者能力等；
從99年開(kāi)始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益，曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu Moro San的親身教誨）；并且通過(guò)2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌，各項(xiàng)精益指標(biāo)名列集團(tuán)前列；
邵老師熟練掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的課程和班組建設(shè)課程，如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視化管理等；
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
·電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長(zhǎng)城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤(rùn)汽車電子、勝美達(dá)、萊爾德電子
·家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機(jī)、小天鵝
·機(jī)械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿海琺電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國(guó)際
·汽車及零部件：東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風(fēng)動(dòng)力、皮爾金頓
·醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、廣州順?lè)逅帢I(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬(wàn)晟藥業(yè)
·煙草：淮陰卷煙廠、綿陽(yáng)煙草物流中心、南京卷煙廠、寧波卷煙廠、青州卷煙廠
·化學(xué)：拜爾作物、華峰集團(tuán)
·食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、華潤(rùn)雪花、農(nóng)夫山泉、山東龍大、中糧金帝、東阿阿膠
·服務(wù)：北京金吉列、杭州城市銀行
·新能源：中材葉片、天威電池
·其它：中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、創(chuàng)彰科技、無(wú)錫第一紡織、晶盛機(jī)電
邵忠華老師是實(shí)戰(zhàn)派講師，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動(dòng)性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：