培訓(xùn)安排：2024年3月29-30日濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程目標(biāo)：
中國是制造業(yè)的大國，可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來越多，例如：
1、 競爭環(huán)境日益惡化，利潤越發(fā)微薄
2、 訂單數(shù)量小、品種多
3、 交貨期日益縮短。品質(zhì)和服務(wù)卻相應(yīng)提高
4、 原料和用工成本不斷增加
5、 “80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體，單一獎懲式的管理已顯力不從心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隱藏著怎樣的原因呢？
面對以上問題，我們制造型企業(yè)該如何對應(yīng)呢？推行全新的生產(chǎn)模式-“單元式生產(chǎn)”，以達(dá)到消除矛盾之目的。單元式生產(chǎn)也叫細(xì)胞式生產(chǎn)，日本佳能公司由于推行單元式生產(chǎn)，使大連的工廠效率提升了400%.本課程不但從理論上闡述“單元式生產(chǎn)”的原理，更重要的是從實際面反應(yīng)如何從“傳統(tǒng)制造模式”過渡到“單元式生產(chǎn)”的工具和方法。讓你學(xué)而會用、融會貫通、受益終身。
課程大綱：
第一章 單元式生產(chǎn)簡介和時代背景
人類的三次工業(yè)革命
單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
市場需求的變化
單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異
單元式生產(chǎn)實施效果
單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
識別浪費(fèi)
案例切入
第二章 企業(yè)實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式
傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點
大量在制品庫存的原因
單元式生產(chǎn)的原理
單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢
單元式生產(chǎn)的三種不同類型
單元式生產(chǎn)的三種共性
第三章 工廠如何推行單元式生產(chǎn)
把握現(xiàn)狀
產(chǎn)品分族
標(biāo)準(zhǔn)工時
生產(chǎn)節(jié)拍的設(shè)定
個別效率和整體效率
生產(chǎn)編成效率
平衡損失率
練習(xí)
案例賞析
第四章 單元式生產(chǎn)的基礎(chǔ) - 多能工、少人化
多能工和少人化的定義
多能工和少人化的時代趨勢
多能工的作用
培訓(xùn)多能工的步驟
培訓(xùn)多能工的四個難題
四人難題有效對策
建立工廠內(nèi)部的教育體系
單元式生產(chǎn)的薪酬制度
實現(xiàn)少人化的21個原則
第五章 現(xiàn)場改造實施和推行要點
大型高速設(shè)備的缺點
小型低速設(shè)備的優(yōu)點
設(shè)備改造的步驟
推行階段
推行的八大要決
推行步驟
第六章 答疑和討論
培訓(xùn)講師：周新奇
·日本豐田精益咨詢師
·日本夏普制造部主管
·林達(dá)有限公司制造廠長
·一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問
·韓國三星集團(tuán)長年合作顧問
·全球改善協(xié)會長年合作顧問
超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的輔導(dǎo)技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。
培訓(xùn)過的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
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