培訓(xùn)安排：2025年04月22日-23日 蘇州
培訓(xùn)費用：3600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程目的：
▪了解FMEA的適用范圍
▪了解FMEA的應(yīng)用時機
▪理清楚PFMEA和CP的關(guān)系/相關(guān)性/邏輯
▪掌握PFMEA具體S,O,D評分準(zhǔn)則
▪掌握PFMEA的編制方法課
課程特點：
▪輕松
▪接地氣
▪結(jié)合實際
▪互動性強
課程對象：
▪對于PFMEA的專業(yè)知識和技能提升有需求的人員，特別適合工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、運輸?shù)瓤赡苡绊懏a(chǎn)品質(zhì)量的過程負(fù)責(zé)人員
▪分管新產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)運營的管理者
教授方法：
▪講師引導(dǎo)+學(xué)員參與
▪案例分析（講師準(zhǔn)備+學(xué)員實際）貫徹整個培訓(xùn)過程
▪小組討論
課程大綱：
模塊1：FMEA概述
1.FMEA基本認(rèn)知
2.FMEA適用情形
3.FMEA目的和作用
4.5T
模塊2：DFMEA/PFMEA要點
1．分析對象
2．任務(wù)
3．必備條件
模塊3: PFMEA實施七步法
1.步驟一、策劃和準(zhǔn)備
2.步驟二、結(jié)構(gòu)分析
▪小組活動：流程圖/確定4M/找PFMEA差距
3.步驟三、功能分析
▪小組活動：過程項功能/過程步驟功能和產(chǎn)品特性/4M功能分析和過程特性/找PFMEA差距
1.步驟四、失效分析
▪失效鏈（FC-FM-FE）
▪小組活動：FM/FE/FC/找PFMEA差距
2.步驟五、風(fēng)險分析
▪嚴(yán)重度S
▪PC
▪頻度O
▪DC
▪探測度D
▪AP
▪特殊特性
▪小組活動：SOD打分/PC/DC/AP/找PFMEA差距
3.步驟六、優(yōu)化
4.步驟七、結(jié)果文件化
5.總結(jié)七步法
▪每步的關(guān)鍵點
模塊4：PFMEA和其他文件的聯(lián)系
模塊5：PFMEA管理機制
模塊6：總結(jié)答疑
培訓(xùn)講師：王老師
▪山東理工大學(xué) 機械制造 學(xué)士
▪中國人民大學(xué) 民商法 碩士
▪中歐國際工商學(xué)院 管理課程 DIMP
▪國家中級績效改進(jìn)師
▪NEBOSH（英國頒發(fā)的國際公認(rèn)）
▪美國注冊質(zhì)量總監(jiān)
▪王老師有20多年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，從事過研發(fā)、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、客訴、EHS等。熟悉軸承儀器、軸承、離合器、底盤支架、濾清器、鋁箔等汽車零部件的加工工藝和質(zhì)量控制要點
▪具有成功建立適用有效的和日常工作融為一體的IATF16949質(zhì)量管理體系、環(huán)境（ISO14001）、安全體系(ISO45001)、合規(guī)（ISO37301）、業(yè)務(wù)連續(xù)性（ISO22301）、風(fēng)險管理（ISO31000）等多體系整合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
▪2012年以來專職培訓(xùn)，涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同領(lǐng)域，不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)。從學(xué)員角度設(shè)計并交付課程，在充分課前調(diào)研的基礎(chǔ)上，為每堂課提供結(jié)合實際的教學(xué)和落地解決方案。
課程定位:
▪少而精。
1.客戶指定，在BSI時，90 %左右內(nèi)訓(xùn)都是客戶指定我上課，重復(fù)采購。
2.難度大的課程，如定制課程，高層，新課程，拉住新客戶。
3.實戰(zhàn)落地/教練式現(xiàn)場輔導(dǎo)，如FMEA培訓(xùn)后指導(dǎo)學(xué)員一起做FMEA。
教學(xué)方式:
▪王老師具備獨特的難以被復(fù)制的接地氣的教學(xué)方法。
▪強調(diào)互動學(xué)習(xí)，尤其擅長用生活中的例子解讀枯燥生澀的標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員輕松學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
▪注重給學(xué)員賦能。善于激發(fā)學(xué)員思考，授之以魚的同時，更強調(diào)授之以漁。
▪授課認(rèn)真、負(fù)責(zé)、守時，具備極強的實戰(zhàn)性、邏輯性、系統(tǒng)性和方法論。
擅長課程/項目:
▪管理體系類：9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000
▪審核技巧：基礎(chǔ)審核技巧（19011）、基于價值的審核能力提升、基于問題的過程審核、基于風(fēng)險的過程審核、VDA6.3、VDA6.5
▪工具：5WHY、8D、QC工具、五大工具、過程方法
▪專項：環(huán)境因素識別、危險源識別、風(fēng)險管理、質(zhì)量成本、化學(xué)品管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、項目管理、QEHS意識、管理層體系意識、法律法規(guī)管理、QEHS經(jīng)理人、定制化距分析實戰(zhàn)落地
服務(wù)過的部分行業(yè)及客戶:
▪汽車業(yè)：上汽集團(tuán)、西門子、利納馬、雙錢輪胎、豐田、華翔集團(tuán)、輝創(chuàng)、世特科、韓泰輪胎、東海橡塑、羅森博格、納鐵福、蓋茨、華域汽車、寧德時代
▪化工業(yè)：德山化工、榮德新能源、上海道康寧、雅富頓、太倉BP、無錫村田、大金氟化工、中鈔油墨、揚子巴斯夫、拜耳作物、賽科、上海克魯勃、阿克蘇太古、萬華集團(tuán)、路博潤
▪電子業(yè)：華為、微密科技、四海電子、日月光、先導(dǎo)電子、梯梯電子、武漢新芯、杭士蘭、樓氏、華勤技術(shù)、泰科電子、偉創(chuàng)力、歌爾、艾利電子
▪服務(wù)業(yè)：蘇州科技園、武漢天然氣、南京廣電、杭州阿里云、長江引航中心、美設(shè)物流、重慶國博、食品業(yè)：、康師傅、香飄飄、味全、ABF糖業(yè)、中糧集團(tuán)、伊利工程、伊利液奶
▪醫(yī)藥業(yè)：西安楊森、杭州拜耳、蘇州威特力、默克生物
▪其他：上海印鈔、梅山鋼鐵、寶武集團(tuán)、周大福、中航工業(yè)、上海造幣、歐冶工業(yè)品、華正新材料。
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