培訓(xùn)安排：2025年9月26日上海
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務(wù)人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人，含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)。
課程背景：
隨著智能制造概念的推廣，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型；但在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)，有關(guān)質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)智能化管理，缺少相應(yīng)的案例參考。似乎除了傳統(tǒng)的七大工具，能夠想到的就是TQM（全面質(zhì)量管理）的概念。針對這種情況，我們特別推出質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，來幫助企業(yè)提升質(zhì)量的管控水平。
課程目標(biāo)：
◇ 針對智能工廠的建設(shè)，質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。信息系統(tǒng)到底扮演著什么樣的角色，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
◇ 本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您全面了解質(zhì)量管理數(shù)字化在智能工廠中的作用與應(yīng)用實(shí)踐。
課程收益：
◇ 打造：企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理的實(shí)施模型
◇ 掌握：一套行之有效的質(zhì)量數(shù)字化管理方法與工具
◇ 提升：企業(yè)的質(zhì)量管理水平
◇ 洞察：質(zhì)量管理與運(yùn)作的巨大變革
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一節(jié)、工業(yè)4.0與質(zhì)量4.0綜述
1. 企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)
3. 中國制造2025的期望與目標(biāo)
4. 質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型之路：以客戶需求為質(zhì)量管理的中心
5. 本章小結(jié)
第二節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的規(guī)劃與實(shí)踐
1. 六步規(guī)劃法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1) 第一步：企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定
2) 第二步：C2M—紡織企業(yè)前中后臺的建設(shè)與規(guī)劃
3) 第三步：仿真--實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化市場設(shè)計智能化的利器
4) 第四步：生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時品質(zhì)監(jiān)控與智慧化生產(chǎn)
5) 第五步：SPC分析與品質(zhì)改善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6) 第六步：信息化+大數(shù)據(jù)助力質(zhì)量管理新發(fā)展
2. 本章小結(jié)
第三節(jié)、全面質(zhì)量管理在智能工廠的實(shí)現(xiàn)
1. 何為大數(shù)據(jù)
2. 人工智能AI：數(shù)字化質(zhì)量管理的“大腦”
3. 構(gòu)建數(shù)字質(zhì)量管理生態(tài)系統(tǒng)
4. 案例分享
5. 總結(jié)
講師介紹：王老師
◇ 中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會 理事
◇ 美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
◇ 供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 理事
◇ 中國智能制造專家
◇ 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷：
◇ 作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
◇ 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
◇ 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問，項目經(jīng)理等工作
◇ 從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣：
◇ 作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機(jī)械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
◇ 王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程：
◇ 智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、
◇ 供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。
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