培訓(xùn)安排：2022年11月19-20日上海
培訓(xùn)對(duì)象：工廠(chǎng)總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，工程總監(jiān)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，生產(chǎn)、工程經(jīng)理等。
培訓(xùn)費(fèi)用：7980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程目標(biāo)：
幫助客戶(hù)了解工業(yè)4.0場(chǎng)景下，工廠(chǎng)如何推行、實(shí)施數(shù)字化，如何基于工廠(chǎng)數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)智能制造，數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)有廣義與狹義之分。
1. 工業(yè)4.0主要內(nèi)容及其對(duì)未來(lái)工廠(chǎng)的引領(lǐng)。
2. 工廠(chǎng)數(shù)字化主要內(nèi)容及貫徹產(chǎn)品生命周期的數(shù)字化工廠(chǎng)構(gòu)建方法。
3. 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)主要模塊及技術(shù)。
4. 智能制造主要模塊與成熟技術(shù)。
5. 工廠(chǎng)如何走向數(shù)字化、智能化。
6. 工廠(chǎng)數(shù)字化是智能化的基礎(chǔ)，工業(yè)物聯(lián)是溝通工廠(chǎng)內(nèi)外信息交互的路徑，工廠(chǎng)數(shù)字化，物聯(lián)化是未來(lái)智能制造的必由之路。
培訓(xùn)特點(diǎn):
以眾多實(shí)際案例詮釋數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)，推行和實(shí)施數(shù)字化工廠(chǎng)步驟、基于工廠(chǎng)數(shù)字化的智能制造主體模塊和應(yīng)用場(chǎng)景，幫助學(xué)員深入掌握數(shù)字化工廠(chǎng)、基于數(shù)字化工廠(chǎng)的智能制造核心技術(shù)、關(guān)鍵步驟及整體實(shí)施框架。
課程大綱：
第一單元：數(shù)字化工廠(chǎng)與智能制造概述
◇ 制造業(yè)的變遷-傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境
◇ 工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容與數(shù)字化工廠(chǎng)需求
◇ 傳統(tǒng)制造業(yè)中數(shù)字與數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
◇ 廣義數(shù)字化工廠(chǎng)與狹義數(shù)字化工廠(chǎng)定義
◇ 數(shù)字化工廠(chǎng)的含義
◇ 數(shù)字化工廠(chǎng)出現(xiàn)背景
◇ 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工廠(chǎng)管理轉(zhuǎn)型
◇ 未來(lái)數(shù)字化工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)
◇ 智能制造核心模塊
◇ 工業(yè)4.0核心與數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)
◇ 工廠(chǎng)數(shù)字化與智能制造
◇ 六、案例研討
智能制造五大核心技術(shù)
第二單元：數(shù)字化工廠(chǎng)功能及核心技術(shù)
◇ 數(shù)字化工廠(chǎng)的主體功能
提高企業(yè)盈利能力
提高工廠(chǎng)規(guī)劃質(zhì)量
縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及投產(chǎn)時(shí)間
工廠(chǎng)各級(jí)溝通透明化
規(guī)劃過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 數(shù)字化工廠(chǎng)的五大核心系統(tǒng)
◇ 狹義數(shù)字化工廠(chǎng)的核心技術(shù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)-三維建模
生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)-工藝仿真
◇ 廣義數(shù)字化工廠(chǎng)包含：
數(shù)字化技術(shù)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)-三維建模
數(shù)字化技術(shù)用于生產(chǎn)規(guī)劃-數(shù)字孿生
數(shù)字化技術(shù)用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)-數(shù)據(jù)采集
分析與應(yīng)用-生產(chǎn)決策、工藝參數(shù)擬合
◇ 數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)應(yīng)用：
全面制造過(guò)程管理
數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)應(yīng)用的工作流程
產(chǎn)品數(shù)模用于工藝審查、公差分析
從設(shè)備、工裝、產(chǎn)線(xiàn)獲取制造資源數(shù)據(jù)
生產(chǎn)工藝規(guī)劃：導(dǎo)入工藝部門(mén)已有數(shù)據(jù)，進(jìn)行規(guī)劃模型協(xié)同設(shè)計(jì)
生產(chǎn)工藝驗(yàn)證：工廠(chǎng)布局與物流規(guī)劃仿真、線(xiàn)體平衡、動(dòng)態(tài)裝配、工時(shí)分析、人機(jī)工程仿真、機(jī)器人仿真等
客戶(hù)化輸出：通過(guò)系統(tǒng)集成與客戶(hù)化開(kāi)發(fā)（工業(yè)4.0中的端到端集成），輸出采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)信息
◇ 數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)（仿真）應(yīng)用模塊及案例：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)-三維建模與仿真案例
產(chǎn)品設(shè)計(jì)-增材制造案例
生產(chǎn)規(guī)劃: 數(shù)字化仿真技術(shù)
布局設(shè)計(jì)仿真案例
物流規(guī)劃仿真案例
生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)仿真案例
機(jī)器人復(fù)雜運(yùn)動(dòng)仿真案例
案例：數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)在汽車(chē)總裝線(xiàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用
◇ 數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)-數(shù)字孿生技術(shù)：
規(guī)劃模型與解釋模型
數(shù)字孿生技術(shù)
數(shù)字孿生與規(guī)劃、解釋模型的關(guān)系
數(shù)字孿生技術(shù)在生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)應(yīng)用
數(shù)字孿生在生產(chǎn)流程規(guī)劃中應(yīng)用案例
數(shù)字孿生在生產(chǎn)流程調(diào)整中應(yīng)用案例
數(shù)字孿生在工位設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
數(shù)字孿生技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)應(yīng)用
數(shù)字孿生在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用
生產(chǎn)過(guò)程虛擬現(xiàn)實(shí)制造
數(shù)字孿生在風(fēng)電站運(yùn)行中的應(yīng)用
案例1：工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)仿真案例
案例2：工廠(chǎng)物流規(guī)劃仿真案例
案例3：產(chǎn)量與人力資源需求仿真
第三單元：工廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與準(zhǔn)備
◇ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客觀趨勢(shì)
◇ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素與管理角色變化
◇ 企業(yè)數(shù)字化模塊
◇ 智能化、數(shù)字化工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)
第四單元：工廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)施
◇ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
◇ 數(shù)字化技術(shù)支撐智能制造
◇ 工業(yè)數(shù)據(jù)采集與分析
工業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值
工業(yè)數(shù)據(jù)類(lèi)型
為什么要采集工業(yè)數(shù)據(jù)
采集何種類(lèi)型工業(yè)數(shù)據(jù)
協(xié)議數(shù)據(jù)采集
傳感數(shù)據(jù)采集
如何采集數(shù)據(jù)
設(shè)備控制器數(shù)據(jù)采集
OPC協(xié)議數(shù)據(jù)采集
第五單元：數(shù)據(jù)傳輸與處理-IOT
◇ 物聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介
◇ 物聯(lián)網(wǎng)工作步驟
◇ 物聯(lián)網(wǎng)六層架構(gòu)
感知層介紹
靜態(tài)信息采集-RFID，QR Code
動(dòng)態(tài)信息采集-傳感數(shù)據(jù)采集
傳輸層介紹
核心網(wǎng)與接入網(wǎng)
接入網(wǎng)：NB-IOT，LORA等
應(yīng)用層
智能物流
智能制造
◇ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃與實(shí)施
感知層設(shè)計(jì)規(guī)劃
傳輸層設(shè)計(jì)規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計(jì)規(guī)劃
數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)規(guī)劃
支撐平臺(tái)層設(shè)計(jì)規(guī)劃
應(yīng)用層設(shè)計(jì)規(guī)劃
第六單元 數(shù)字化工廠(chǎng)核心系統(tǒng)-MES系統(tǒng)
◇ MRP(Manufacture Resource Plan)
MRP運(yùn)作邏輯
MRP對(duì)生產(chǎn)的管控缺陷
◇ MES(Manu. Execution System)
MES包含的業(yè)務(wù)運(yùn)作模塊
MES軟件提供商
MES彌補(bǔ)MRP對(duì)生產(chǎn)管控不足
◇ MES系統(tǒng)-訂單管理模塊
訂單管理模塊功能
訂單管理模塊操作界面
◇ MES系統(tǒng)-計(jì)劃排程模塊
提高排程效率
提升排程準(zhǔn)確性
實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況
計(jì)劃排程模塊工作流程
計(jì)劃排程方法-甘特圖
◇ MES系統(tǒng)-設(shè)備管理模塊
設(shè)備管理模塊操作界面
設(shè)備管理模塊功能
監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)
采集設(shè)備數(shù)據(jù)，計(jì)算OEE
記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，追溯故障原因
建立設(shè)備維護(hù)日歷，并提醒
設(shè)備狀態(tài)可視化、數(shù)據(jù)化
◇ MES系統(tǒng)-資源管理模塊
資源管理模塊操作界面
資源管理模塊功能
資源清單管理
資源狀態(tài)管理
◇ MES系統(tǒng)-質(zhì)量管理模塊
質(zhì)量管理模塊功能-SPC
質(zhì)量管理模塊用于批次質(zhì)量管理
案例：某企業(yè)MES系統(tǒng)介紹（視頻）
第七單元：基于數(shù)字化工廠(chǎng)的智能制造實(shí)踐
◇ 數(shù)字化工廠(chǎng)的外延（廣義）
生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
質(zhì)量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
能耗實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
工廠(chǎng)其它運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
工廠(chǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)供管理者分析與
決策(實(shí)現(xiàn)完全智能制造前)
◇ 數(shù)字化工廠(chǎng)與智能制造關(guān)系
工廠(chǎng)數(shù)字化是智能制造基礎(chǔ)
工廠(chǎng)數(shù)字化是智能制造的技術(shù)之一
◇ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工廠(chǎng)管理轉(zhuǎn)型
◇ 未來(lái)數(shù)字化工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)
◇ 智能制造核心模塊
當(dāng)前生產(chǎn)制造中的痛點(diǎn)分析
智能制造解決方案匯總
智能制造應(yīng)用模塊框架-計(jì)劃協(xié)同
智能制造中的廣義數(shù)字化工廠(chǎng)
智能制造案例-生產(chǎn)高度定制化產(chǎn)品
產(chǎn)品識(shí)別-系統(tǒng)選擇/QR/RFID等
加工制造程序?qū)敫髦圃旃の?BR> 實(shí)施智能化加工裝配過(guò)程
智能制造案例-設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)
智能制造案例-設(shè)備遠(yuǎn)程控制維護(hù)
智能制造案例-智能環(huán)境檢測(cè)
智能制造案例-智能裝配生產(chǎn)線(xiàn)
產(chǎn)品掃碼綁定，以選取裝配程序
產(chǎn)品裝配可視化指導(dǎo)
產(chǎn)品制造工藝參數(shù)監(jiān)控
裝配過(guò)程智能防錯(cuò)
產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制SPC
成品智能化檢測(cè)-智能相機(jī)
案例：產(chǎn)品裝配智能化生產(chǎn)線(xiàn)
案例：產(chǎn)品智能化檢測(cè)線(xiàn)
智能制造案例-智能焊接生產(chǎn)線(xiàn)
機(jī)器人夾取程序-智能相機(jī)與點(diǎn)云
智能相機(jī)基于料件位置的深度學(xué)習(xí)
機(jī)器人動(dòng)作配合仿真
機(jī)器人與焊接機(jī)臺(tái)配合
機(jī)器人操作連鎖
案例：智能化焊接示范生產(chǎn)線(xiàn)
智能制造案例-智能產(chǎn)品測(cè)試線(xiàn)
測(cè)試工站調(diào)度AGV取待測(cè)產(chǎn)品
最大化利用測(cè)試產(chǎn)能
減少測(cè)試夾具換型
測(cè)試數(shù)據(jù)直接傳送維修工站
案例：產(chǎn)品測(cè)試站智能調(diào)度系統(tǒng)
智能制造-數(shù)字化工藝參數(shù)擬合
通過(guò)專(zhuān)家知識(shí)庫(kù)，設(shè)定工藝參數(shù)
通過(guò)數(shù)字化擬合獲取最佳工藝參數(shù)
通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)對(duì)比實(shí)際工藝參數(shù)
與擬合的最佳工藝參數(shù)，再次修正工
藝參數(shù)。
智能制造-工藝參數(shù)管理
設(shè)定工藝參數(shù)如何隨訂單下達(dá)至設(shè)備
實(shí)際工藝參數(shù)如何上傳給MES系統(tǒng)
◇ 人工智能與智能制造
人工智能的種類(lèi)
弱人工智能
強(qiáng)人工智能
超人工智能
人工智能的特點(diǎn)
超強(qiáng)存儲(chǔ)能力
超前計(jì)算能力
第八單元：智能化設(shè)備及互聯(lián)
◇ 設(shè)備智能化相關(guān)模塊
◇ 設(shè)備智能化
◇ 設(shè)備互聯(lián)
◇ 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與OEE
◇ 設(shè)備遠(yuǎn)程維護(hù)
◇ 設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)
第九單元：數(shù)字化工廠(chǎng)應(yīng)用案例
◇ 大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
◇ 大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)流程
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)分類(lèi)
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
數(shù)據(jù)清洗
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和應(yīng)用
◇ 大數(shù)據(jù)分析方法與要點(diǎn)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)性分析
數(shù)據(jù)可視化分析
◇ 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新服務(wù)
◇ 大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)價(jià)值及發(fā)展趨勢(shì)
◇ 工業(yè)數(shù)據(jù)采集與分析
工業(yè)數(shù)據(jù)采集
工業(yè)數(shù)據(jù)如何使用
培訓(xùn)講師：張老師
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開(kāi)業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠(chǎng)長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問(wèn)題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車(chē)制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車(chē)制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車(chē)制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。
作為部門(mén)經(jīng)理、到廠(chǎng)長(zhǎng)、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門(mén)、各種性格的員工進(jìn)行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營(yíng)順利開(kāi)展。在培訓(xùn)和咨詢(xún)中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。
作為一名專(zhuān)業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，在普瑞思咨詢(xún)擔(dān)任特聘講師，獲得客戶(hù)的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車(chē)、大眾汽車(chē)、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車(chē)系統(tǒng)、江鈴底盤(pán)、厚浦汽車(chē)零件、愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車(chē)飾件、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、奧托立夫、李爾汽車(chē)系統(tǒng)、斯丹德汽車(chē)系統(tǒng)、恒隆汽車(chē)系統(tǒng)、耀皮汽車(chē)玻璃、威克邁龍川汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、英提爾汽車(chē)飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、寶適汽車(chē)部件、美萊克軌道車(chē)輛技術(shù)、雙林汽車(chē)部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
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