培訓(xùn)安排：2020年7月18日（上海） 2020年7月19日（深圳）
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、高級經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人-計(jì)劃、市場、銷售、運(yùn)營、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈等跟計(jì)劃和庫存打交道的人
培訓(xùn)費(fèi)用：4300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
為什么要參加這次培訓(xùn)？
全球智慧，全球?qū)嵺`，本土應(yīng)用
•15年的北美職業(yè)經(jīng)歷，尤其在硅谷高科技界
•8年的培訓(xùn)、咨詢和幫助本土企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
•不但分享傳統(tǒng)制造業(yè)，而且分享高科技、快消品、小批量行業(yè)的最佳實(shí)踐
不但分析為什么，而且講解怎么辦
•觸及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的本質(zhì)問題，并從實(shí)踐者的角度提出系統(tǒng)的解決方案
不光是學(xué)習(xí)，而且是與同行交流
•學(xué)員來自各行各業(yè)，分享眾多行業(yè)的最佳
課程大綱：
模塊一：做“大采購”，聚焦供應(yīng)商這一戰(zhàn)略
熱點(diǎn)問題：“小采購”沒法滿足業(yè)務(wù)需要
•深陷訂單層面的瑣事，習(xí)慣性處于救火狀態(tài)，沒資源管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈；
•分散、被動(dòng)、內(nèi)部導(dǎo)向，沒有能力做內(nèi)部客戶的平等業(yè)務(wù)伙伴；
•供應(yīng)導(dǎo)向，不能有效管理需求；需求理不順，供應(yīng)跟不上，影響供應(yīng)鏈績效。
解決方案：采購必須轉(zhuǎn)型做“大采購”
•從管理訂單轉(zhuǎn)向管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈；
•從行政雜務(wù)轉(zhuǎn)向管理戰(zhàn)略資源，從影響采購價(jià)格轉(zhuǎn)向影響總成本；
•從供應(yīng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為需求導(dǎo)向，通過理順需求來理順供應(yīng)，從而理順供應(yīng)
模塊二：選好、管好關(guān)鍵供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈績效
熱點(diǎn)問題：戰(zhàn)略尋源缺失，績效管理不到位，關(guān)鍵供應(yīng)商績效不佳
•產(chǎn)品生命周期變短，供應(yīng)商尋源、啟動(dòng)、量產(chǎn)時(shí)間太緊，習(xí)慣性救火；
•供應(yīng)商選擇不到位，造成曠日持久的掙扎，不光采購方，而且是供應(yīng)商；
•關(guān)鍵供應(yīng)商績效管理不到位，導(dǎo)致成本高、交期長，成為供應(yīng)鏈的軟肋。
解決方案：導(dǎo)入有章可循的戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)商績效管理體系
•健全戰(zhàn)略尋源流程，確保一開始就選擇到最合適的供應(yīng)商；
•建立分級、分類的供應(yīng)商管理體系，對關(guān)鍵供應(yīng)商區(qū)別對待、系統(tǒng)管理；
•完善供應(yīng)商績效管理和后評估體系，維持和持續(xù)提高供應(yīng)商績
本培訓(xùn)會(huì)系統(tǒng)導(dǎo)入五階段戰(zhàn)略尋源和供應(yīng)商管理流程，確保在產(chǎn)品導(dǎo)入階段找到合適的供應(yīng)商、在量產(chǎn)階段維持高水平績效，建立輕資產(chǎn)、高靈活度的供應(yīng)鏈，并有效管控供應(yīng)鏈風(fēng)
模塊三：管理關(guān)鍵的下級供應(yīng)商和客戶指定供
熱點(diǎn)問題：客戶指定的供應(yīng)商、關(guān)鍵的下級供應(yīng)商管理不到位，供應(yīng)績效難保
•貌似不服管，其實(shí)不愿管：客戶指定的供應(yīng)商缺乏有效管控，無法保證供應(yīng)商績效；
•最終采購方不愿管，一級供應(yīng)商沒能力管，導(dǎo)致關(guān)鍵下級供應(yīng)商成為三不管地帶；
•下級供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵構(gòu)成。管理不到位，系統(tǒng)增加供應(yīng)鏈的績效風(fēng)險(xiǎn)。
解決方案：關(guān)鍵的下級供應(yīng)商/客戶指定供應(yīng)商也是戰(zhàn)略供應(yīng)商，需要有選擇、有策略地管理，以確保供應(yīng)鏈的績效
•選擇合適的一級供應(yīng)商，確保下級供應(yīng)商的管理；
•學(xué)習(xí)蘋果、本田等標(biāo)桿企業(yè)，有選擇地管控關(guān)鍵下級供應(yīng)商；
•改變表面“不服管”，實(shí)則“不愿管”的心態(tài)，積極主動(dòng)管理客戶指定的供應(yīng)
培訓(xùn)講師：劉寶紅
暢銷書《采購和供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》、《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》作者。美國注冊采購經(jīng)理，“供應(yīng)鏈管理專欄”創(chuàng)始人，美國西斯國際責(zé)任有限公司執(zhí)行總監(jiān)。
在采購和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，劉先生有十幾年的豐富經(jīng)歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業(yè)。從2000年起，劉先生在美國學(xué)習(xí)和實(shí)踐供應(yīng)鏈管理。自2004年以來，劉先生致力于介紹、宣傳供應(yīng)鏈管理，幫助國內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高采購和供應(yīng)鏈管理水平。他與國際頂尖咨詢公司聯(lián)手，幫助本土企業(yè)制定供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、完善供應(yīng)鏈管理、培養(yǎng)中高層管理人員，以適應(yīng)全球化的需要。他跟青島海爾、中國移動(dòng)、中興、華為、三一重工等大型本土企業(yè)有著長期合作。
劉先生是《物流管理》、《世界經(jīng)理人》、《中國采購年鑒》的經(jīng)常撰稿人，發(fā)表文章五十余篇，并且在《中國石油石化采購》上設(shè)立采購和供應(yīng)鏈專欄。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時(shí)代周刊》和《商界評論》上。
他的最新專著《供應(yīng)鏈的三道防線：需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行》18年4月份即將出版�！恫少徟c供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》、《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》《供應(yīng)鏈管理：實(shí)踐者的專家之路》都成為供應(yīng)鏈領(lǐng)域的高居暢銷榜著作。圍繞他的專著，劉先生推出一系列培訓(xùn)，先后培訓(xùn)了千百家公司的員工，全面覆蓋汽車家電、電信設(shè)備、航空航天、機(jī)械制造、石油石化、服裝制造、餐飲、電商等多個(gè)行業(yè)。
劉先生畢業(yè)于亞利桑那州立大學(xué)，獲供應(yīng)鏈管理的MBA。他是美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）認(rèn)證的注冊采購經(jīng)理（C.P.M.），通過生產(chǎn)與庫存管理認(rèn)證（CPIM），接受了亞利桑那州立大學(xué)、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)，是六西格瑪黑帶。
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