【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月26-27日濟(jì)南
【課程對(duì)象】企中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主管、工程主管、班組長(zhǎng)、IE主管、精益專員等
【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）
【課程背景】
在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向生產(chǎn)部門(mén)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種、更短的、更準(zhǔn)確的交貨期、滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更、更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)。
精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。從而追求現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)最賺錢(qián)的工廠現(xiàn)場(chǎng)；
2、靈活快速的反應(yīng)市場(chǎng)，最大限度的滿足客戶需求。
【課程收益】
1．通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)地掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用；
2. 提升改善意識(shí)和改善能力；
3. 掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法；
4. 解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等；
5. 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性……
【授課方式】案例討論+游戲互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享
【課程大綱】
第一講 智能制造時(shí)代的精益生產(chǎn)模式
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
案例：和大家的現(xiàn)場(chǎng)相似嗎？
2. 國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
3. 市場(chǎng)環(huán)境的變化
案例：誰(shuí)的責(zé)任？
4. 未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展方向
案例：管理者的無(wú)奈
5. 精益生產(chǎn)管理體系
案例：雜亂的訂單
視頻：智能生產(chǎn)車(chē)間
6. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
案例：無(wú)人問(wèn)津的產(chǎn)品
7. 推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具
小組討論：企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)管理過(guò)程中困難點(diǎn)&瓶頸點(diǎn)
第二講 精益現(xiàn)場(chǎng)改善--從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？
2. 浪費(fèi)如何形成的？
浪費(fèi)一：制造過(guò)多
案例：現(xiàn)場(chǎng)案例展示
浪費(fèi)二：過(guò)度搬運(yùn)
案例：現(xiàn)場(chǎng)物流分析
浪費(fèi)三：過(guò)多的庫(kù)存
案例：客戶采購(gòu)訂單量變動(dòng)
浪費(fèi)四：不良品過(guò)多
案例：找到異常原因所在
浪費(fèi)五：工序間的作業(yè)等待
浪費(fèi)六：過(guò)度加工
案例：是否存在浪費(fèi)？
浪費(fèi)七：?jiǎn)T工動(dòng)作不合理
案例：?jiǎn)栴}在那里？
3. 工廠情況再現(xiàn)
案例：崔旭為什么失敗了呢？
4. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
視頻：博世力士樂(lè)工廠作業(yè)
5. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善技巧
案例：篩格組裝車(chē)間產(chǎn)能提升改善
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
第三講 現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法運(yùn)用
1. 動(dòng)改法
視頻：精益工廠-改善活動(dòng)
討論：動(dòng)作有問(wèn)題嗎？
2. 五五法
案例：都找到末端原因了嗎？
3. 雙手法
視頻：?jiǎn)T工作業(yè)動(dòng)作改善
討論：有沒(méi)有在使用雙手？
4. 流程法
練習(xí)：流程分析表
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法運(yùn)用，并制訂改善對(duì)策
第四講 現(xiàn)場(chǎng)精益降本增效七技巧
1. 技巧一：物料周轉(zhuǎn)“零”管理
視頻：循環(huán)補(bǔ)料作業(yè)
2. 技巧二：?jiǎn)T工錯(cuò)誤“零缺陷”
視頻：雙色控制取物料
3. 技巧三：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)一測(cè)
練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-時(shí)間觀測(cè)
4. 技巧四：生產(chǎn)效率算一算
案例：生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5. 技巧五：動(dòng)作要素減一減
案例：優(yōu)化機(jī)加產(chǎn)品加工工時(shí)
6. 技巧六：人機(jī)效率提一提
7. 技巧七：簡(jiǎn)易工裝試一試
案例：簡(jiǎn)易工裝案例
小組討論：思考現(xiàn)場(chǎng)精益降本增效使用技巧，討論改善對(duì)策
第五講 持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
案例：中板貼膠改善
2. 均衡生產(chǎn)
討論：精益現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)模擬
視頻：汽車(chē)生產(chǎn)智能制造車(chē)間工廠
3. 邁向“0”切換
4. 換模時(shí)間的定義和構(gòu)成
實(shí)例：優(yōu)化外部操作
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的常見(jiàn)問(wèn)題，分析生產(chǎn)瓶頸，并討論均衡化改善措施
第六講 設(shè)備故障的天敵---TPM
1. 設(shè)備六大LOSS分析
案例：企業(yè)設(shè)備問(wèn)題展示
2. 自主管理的3項(xiàng)指標(biāo)
3. 設(shè)備自主管理6步曲
案例：企業(yè)設(shè)備自主管理問(wèn)題
4. 設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視管理
小組討論：依據(jù)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，討論設(shè)備改善對(duì)策
第七講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—SOP
1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)是有生命的書(shū)
視頻：豐田發(fā)動(dòng)機(jī)廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)
量化要求
細(xì)化要求
防呆要求
SOP的編寫(xiě)規(guī)則
案例：SOP編制標(biāo)準(zhǔn)樣式
3. SOP常見(jiàn)的錯(cuò)誤和缺失
案例：王建文制作的SOP
小組練習(xí)：依據(jù)公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，選擇1~2個(gè)工序，模擬制作SOP
第八講 精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法
1. 推行精益生產(chǎn)五忌
2. 推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)與難點(diǎn)
案例：企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
【專家介紹】張鵬老師
·北京惠普質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)
·豐田精益管理咨詢顧問(wèn)
·豐田工程技術(shù)株式會(huì)社（ETC）研修顧問(wèn)
·杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢顧問(wèn)
·上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn)
·企業(yè)管理問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
·上海市注冊(cè)管理咨詢師
·國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練
·上海大學(xué)MBA
張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
自進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)一來(lái)，多年來(lái)張老師先后被邀請(qǐng)到：赫比國(guó)際、圣戈班集團(tuán)、阿特拉斯、海爾集團(tuán)、住友電工、三一重工、江淮汽車(chē)、三星半導(dǎo)體、長(zhǎng)江電子、中丹集團(tuán)、兆勝集團(tuán)、越峰電子、京東方集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行多次培訓(xùn)與精益改善交流。
張老師不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供具有針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，現(xiàn)已為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供公開(kāi)課程、內(nèi)訓(xùn)課程、項(xiàng)目咨詢，累計(jì)培訓(xùn)&輔導(dǎo)學(xué)員萬(wàn)余人次，其主導(dǎo)的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
培訓(xùn)風(fēng)格：幽默風(fēng)趣，知識(shí)面廣，能與學(xué)員進(jìn)行良好互動(dòng)，營(yíng)造出最佳的課堂氛圍；并且運(yùn)用案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個(gè)人風(fēng)采且富有親和力。
精品課程：
精益生產(chǎn)系列課程：
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》
《生產(chǎn)效率提升與制造成本管控》
《現(xiàn)場(chǎng)效率提升技巧》
《精益化倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》
《準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理》
《精益布局與物流改善實(shí)戰(zhàn)》
《生產(chǎn)成本的管理與控制》
《IE工業(yè)工程應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》
《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與目視化管理實(shí)務(wù)》
《QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)》
人員管理課程：
《TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升》
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練：JI/JR/JM/JS》
《生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具》
《中層主管管理技能提升訓(xùn)練》
《創(chuàng)新型問(wèn)題分析與解決技巧》
微咨詢課程項(xiàng)目：
《中層主管部屬培育與輔導(dǎo)項(xiàng)目》
《卓越管理者快速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目》
《一線督導(dǎo)者快速改善項(xiàng)目》
《企業(yè)流程優(yōu)化與快速改善》
部分咨詢項(xiàng)目案例:
張老師專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且已具有多家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以下為主要咨詢經(jīng)歷：
2016年3月 蘇州東吳滾針軸承有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，裝配效率提升25%
2016年9月 鹽城查爾斯機(jī)電有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期10個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成本36萬(wàn)
2016年6月 江蘇贏勝節(jié)能集團(tuán)《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本179萬(wàn)元
2017年3月 江蘇兆勝科技有限公司《精益生產(chǎn)》項(xiàng)目，周期1年，生產(chǎn)效率提升30%
2017年4月 昆山越峰電子有限公司《全廠智能物流改善項(xiàng)目》，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本85萬(wàn)
2017年5月 無(wú)錫德林防務(wù)裝備股份有限公司《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》，周期18個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成本60萬(wàn)
2018年1月 泰州康乾機(jī)械制造有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本68萬(wàn)
2018年4月 江蘇幸福門(mén)糧油有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本60萬(wàn)
2018年5月 泰州三江消防器材有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本72萬(wàn)
2018年6月 萊寶(天津)真空設(shè)備制造有限公司《精益物流與智能制造》項(xiàng)目，周期1年
2018年8月 江陰友邦家居用品公司《流程優(yōu)化及交期提升》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，節(jié)約成本36萬(wàn)
2018年10月 江西南方水泥企業(yè)《設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化》微咨詢項(xiàng)目，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用12萬(wàn)
2018年11月 圣戈班耐火材料有限公司（法資）連云港、臨沂工廠《5S及目視化管理》項(xiàng)目
2019年4月 江蘇華鵬電力儀表有限公司《精益生產(chǎn)管理》微咨詢項(xiàng)目，周期6個(gè)月，庫(kù)存降低35%
2019年5月 江蘇立達(dá)電梯有限公司《精益生產(chǎn)管理》微咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，周期6個(gè)月，裝配效率提升25%
2019年7月 江蘇中丹化工集團(tuán)公司公司《精益TPM設(shè)備管理》項(xiàng)目，周期18個(gè)月，節(jié)約成本230萬(wàn)
2019年8月 寧波聯(lián)友精密制造有限公司《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，通過(guò)客戶現(xiàn)場(chǎng)審核
2019年10月 赫比國(guó)際有限公司（Hi-P）《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期10個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成320萬(wàn)
2019年11月 無(wú)錫永昊不銹鋼有限公司《現(xiàn)場(chǎng)5S改善》項(xiàng)目，周期3個(gè)月，通過(guò)客戶現(xiàn)場(chǎng)審核
2019年11月 力能石油江蘇有限公司現(xiàn)場(chǎng)《現(xiàn)場(chǎng)5S改善》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，通過(guò)客戶現(xiàn)場(chǎng)審核
2020年4月 江陰南方管件集團(tuán)《現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)》項(xiàng)目，周期3個(gè)月，通過(guò)客戶現(xiàn)場(chǎng)審核
2020年5月 江蘇和盛食品集團(tuán)有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本56萬(wàn)
2020年5月 江蘇博格東進(jìn)有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期2年
2020年7月 江蘇飛耐科技有限公司《精益物流+智造制造》，項(xiàng)目周期8個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成本32萬(wàn)
2020年8月 安徽鑫科新材料股份有限公司《卓越管理者訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目，周期1年
2020年10月 江蘇龍溢端子有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期2年
2020年12月 南京普微森醫(yī)療科技有限公司《卓越管理者快速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目，周期6個(gè)月
2020年12月 超捷緊固系統(tǒng)(上海)股份有限公司《一線督導(dǎo)者快速改善》項(xiàng)目，項(xiàng)目周期3個(gè)月
2021年1月 蘇州美昱高分子材料有限公司《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》項(xiàng)目，周期6個(gè)月
2021年4月 科柏拉斯飲料設(shè)備（蘇州）有限公司《現(xiàn)場(chǎng)快速改善》項(xiàng)目，周期2個(gè)月，節(jié)約成本15萬(wàn)
2021年5月 泰州康乾機(jī)械鑄造企業(yè)《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目（三期），周期1年
2021年6月 浙江好侍食品有限公司《中層主管部署培育與輔導(dǎo)》咨詢項(xiàng)目，周期3個(gè)月
2021年9月 江蘇中丹化工集團(tuán)公司公司《精益TPM設(shè)備管理》項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目啟動(dòng)
2021年12月 江蘇洛克電子有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，周期9個(gè)月
部分服務(wù)客戶：
電子行業(yè)：蘇州住礦電子、合肥京東方科技股份有限公司、江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，
科絡(luò)普線束（昆山、綿陽(yáng)）有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司、蘇州富強(qiáng)科技股份有限公司、無(wú)錫速達(dá)新材料股份有限公司、昆山越峰電子有限公司、昆山東聚伸致有限公司、江陰長(zhǎng)江電子有限公司、合肥海爾電器有限公司、無(wú)錫速達(dá)新材料科技股份有限公司、溧陽(yáng)市華鵬電力儀表有限公司、昆山三民涂賴電子材料技術(shù)有限公司、中建材浚鑫科技有限公司、蘇州艾司匹技(蘇州)電機(jī)有限公司、成都硅寶科技股份有限公司，江蘇洛克電子有限公司等
汽車(chē)配件：合肥江淮汽車(chē)有限公司、江蘇韓森自動(dòng)車(chē)有限公司、上海大駿汽車(chē)股份有限公司、
超捷緊固系統(tǒng)(上海)股份有限公司，無(wú)錫眾聯(lián)能創(chuàng)動(dòng)力科技有限公司、無(wú)錫精科汽車(chē)配件有限公司、上海新紡聯(lián)汽車(chē)內(nèi)飾有限公司、靖江三鵬汽車(chē)模具有限公司、鹽城查爾斯機(jī)電有限公司、蘇州東吳滾針軸承有限公司、北京天元奧特橡塑有限公司、奧科寧克(昆山)鋁業(yè)有限公司等
機(jī)械行業(yè)：無(wú)錫德林船舶設(shè)備有限公司、江蘇南極機(jī)械有限公司、江蘇冬慶數(shù)控有限公司、江蘇兆勝科技股份有限公司、常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車(chē)設(shè)備有限公司、江蘇立達(dá)電梯有限公司，三一重工（常熟廠）、無(wú)錫南泉壓力容器有限公司、無(wú)錫鑄鴻鍛造有限公司、常熟常盛鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)、無(wú)錫伏爾康科技有公司（德資）、浙江永藝股份有限公司、蘇州富通精密機(jī)械公司、蘇州宏銘模具有限公司、江陰友家家居用品有限公司、臨沂圣戈班耐火材料有限公司\泰州康乾機(jī)械制造有限公司、萊寶真空設(shè)備(天津)有限公司等
化工行業(yè)：泰州贏勝節(jié)能有限公司、中石油吐哈油田公司、中國(guó)化工油氣股份有限公司、
上海保立佳新材料有限公司、泰州市三江消防器材、江蘇中丹化工技術(shù)、深圳波頓香料等
煤礦行業(yè)：中國(guó)神華能源股份有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、玉山南方水泥等
煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寶雞煙草專賣(mài)局等
醫(yī)藥行業(yè)：江蘇康健醫(yī)療用品有限公司、江蘇同禾藥業(yè)有限公司、南京普微森醫(yī)療科技等
食品行業(yè)：成都太和坊釀造有限公司、江蘇幸福門(mén)糧油有限公司、浙江好侍食品有限公司、
上海益力多乳品有限公司（養(yǎng)樂(lè)多）等
服裝行業(yè)：江蘇利安達(dá)服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司、蘇州格瑞服飾有限公司
其它：貴州新雙立汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限責(zé)任公司、上海商業(yè)投資有限公司
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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