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銷售統(tǒng)帥變法:建立科學(xué)銷售體系,培養(yǎng)職業(yè)銷售帥才

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2024年7月25-26日 廣州
課程對象:B2B 銷售模式企業(yè)總經(jīng)理、銷售副總、銷售團隊管理者、HRBP等
課程費用:3980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)
主講老師:姚長龍,100多家專精特新/小巨人/上市/準(zhǔn)上市企業(yè)咨詢顧問
課程簡介:
您的企業(yè)是否面臨以下銷售難題?
    ·銷售難招聘
    ·銷售新人培養(yǎng)不起來
    ·團隊沒士氣、沒氛圍
    ·老的銷售團隊沒動力
    ·分子公司團隊散漫
    ·新客戶進不來
    ·各干各的,沒團隊精神
    ·團隊培養(yǎng)周期長
    ·高手留不住
    ·管理層干的是銷售工作
    ·業(yè)績沒達(dá)到預(yù)期
    ·管理層很忙,沒時間管團隊
    ·業(yè)績只掌握在個別人手上
    ·升職沒標(biāo)準(zhǔn)、淘汰沒底線
    ·銷售團隊不職業(yè)
    ……
阻礙業(yè)績增長的七大絆腳石:
    ·91%的銷售講不清楚公司產(chǎn)品!- 損失大量商機!
    ·95%的好產(chǎn)品輸在沒有職業(yè)的銷售團隊!- 錯過最佳時期!
    ·87%的銷售成長靠摸索而非企業(yè)規(guī)范!- 浪費大量時間!
    ·80%的銷售3天內(nèi)離職是因為公司沒有氛圍!- 非戰(zhàn)斗減員!
    ·95%的新人試用期離職是因為懷疑賺不到錢!- 精力物力雙向損失!
    ·85%的銷售高手2年后離職是受到不公平待遇!- 重大人才損失!
    ·75%的銷售總監(jiān)帶不出一個合格的銷售團隊!- 個人業(yè)績很好,團隊成長緩慢!

課程特色:
1、完整體系:課程經(jīng)過近600+次迭代升級,形成嚴(yán)謹(jǐn)實用的框架體系,指向2B銷售管理核心問題,給出清晰解決方案。
2、實戰(zhàn)經(jīng)驗。講師深耕銷售管理領(lǐng)域,為近百家優(yōu)秀企業(yè)做銷售管理咨詢輔導(dǎo)拿到落地成果,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)。
3、實用工具:課程提供實用方法-模型-工具-表單,成體系可落地,讓學(xué)員當(dāng)堂學(xué)得會,拿回工作場景用得上。

三大核心價值:
1、銷售新人可培養(yǎng)
2、銷售高手可復(fù)制
3、銷售管理更科學(xué)

五大學(xué)習(xí)收益:
1、銷售招聘( 崗位目標(biāo)、人才畫像、招聘與面試流程、試用期考核標(biāo)準(zhǔn) … )
2、人才梯隊( 同行、跨界、小白銷售、空降兵的選、育、用、留機制 … )
3、客戶需求( 區(qū)域、行業(yè)、崗位、行為、價值觀、決策層與影響層關(guān)系 … )
4、客戶關(guān)系( 客戶關(guān)系投入產(chǎn)出比(ROI)與訂單新增、流失、預(yù)測 … )
5、銷售流程( 找、約、談、跟、維、耕體系、輸贏結(jié)案與復(fù)盤機制 … )

課程大綱:

第一天:如何培養(yǎng)職業(yè)銷售
一、阻礙業(yè)績增長的十大絆腳石
二、培養(yǎng)合格銷售的四個階段
1.客戶開發(fā)-商務(wù)談判-客戶關(guān)系-資源深耕
三、客戶畫像與精準(zhǔn)營銷
1.市場定位(找):市場布局-作戰(zhàn)規(guī)劃-銷售路徑-人才結(jié)構(gòu)
2.精準(zhǔn)營銷 (約):銷售話術(shù)-邀約模型-過程管理-持續(xù)開新
四、職業(yè)成交的四大法門
1.商務(wù)談判(談):銷售場景-方案講解-痛點挖掘-職業(yè)成交
2.客戶跟進(跟):清單管理-標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)-模塊服務(wù)-后方穩(wěn)固
五、客戶關(guān)系與訂單預(yù)測
1.關(guān)系維護(維):決策排序-關(guān)系維度攻防兼?zhèn)?業(yè)績保障
2.資源深耕(耕):客戶優(yōu)化-人脈管理-極致服務(wù)-生態(tài)營銷

第二天:如何培養(yǎng)職業(yè)管理
一、銷售管理必經(jīng)之路
    新手-初級-高級-銷將-銷帥,不同階段不同成長重心
二、六種銷售團隊類型:特點與差異
三、銷售成長的五個階梯:
    目標(biāo)-自律-伯樂-教練-永不言棄(方法、流程與工具)
四、招/培/管/留的閉環(huán)設(shè)計
1.選:選人定位;選人準(zhǔn)備;打造互補型銷售團隊
2.用:七類人才試用;管理五坑
3.留:留人標(biāo)準(zhǔn);減人當(dāng)機立斷;前瞻性人才保留方法;離職分析會
4.育:【銷兵】/【銷將】/【銷帥】管理模型
五、管理三大心法

培訓(xùn)講師:姚長龍
    ·100多家專精特新/小巨人/上市企業(yè)咨詢顧問
    ·銷帥咨詢-首席咨詢師/創(chuàng)始人
    ·營銷底層設(shè)計 - 體系設(shè)計者
    ·銷售過程管理 - 體系設(shè)計者
    ·幫助中國企業(yè)持續(xù)成長

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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  (學(xué)員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓(xùn)報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
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運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
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八月課程
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十一月課
十二月課
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