培訓安排：2022年11月3日深圳 12月16日廣州
主 講：原華為全球Marketing產(chǎn)品營銷部負責人、全球營銷管理部部長 Amanda
課程費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：CEO/CMO/COO、市場營銷總監(jiān)/主管/核心業(yè)務骨干、企劃總監(jiān)。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、引入一套2C營銷系統(tǒng)化運作的方法論，搭建管理品牌與營銷工作的整體思路；
2、學習標桿公司成功經(jīng)驗，打造一支能打硬仗的基層營銷作戰(zhàn)團隊；
3、從公司頂層戰(zhàn)略 構建同一語言通道，統(tǒng)一思想和目標；
4、梳理品牌與營銷的工作，梳理MKT體系內(nèi)部的管理象限。
崗位收益：
1、掌握建立品牌營銷體系的管理運作邏輯和方法；
2、學會評估營銷業(yè)務績效，如目標設定，結果衡量等；
3、排查公司業(yè)務成熟度，找到績效增長的機會點；
4、學會策劃高質量的營銷項目運作，管控營銷管理過程。
課程特色：
1、實用性強：對業(yè)界標桿企業(yè)品牌管理與營銷的運作進行深入講解，為學員提供實操性的方法論、流程和工具，讓學員學了就會，會了能用，用了就有成效；
2、針對性強：課程讓學員針對營銷管理問題進行現(xiàn)場提問，講師引導學員按照課程內(nèi)容關鍵點對應討論分析，現(xiàn)場指導并提供思路方案建議，讓學員學完有收獲。
課程大綱：
一、華為公司案例和學習
1、導言：華為公司2B向2C品牌轉型歷史回顧
2、營銷作戰(zhàn)密碼解讀
（1）承接公司業(yè)務戰(zhàn)略
（2）品牌業(yè)務戰(zhàn)略解碼到產(chǎn)品與市場
（3）品牌與營銷業(yè)務是主航道資源、流程配置、打法持續(xù)
•資源配置
•主流程線：將花錢最多、影響力最大的業(yè)務進行不斷流程固化和體系化，實現(xiàn)可復制的成功
•專業(yè)打法路線：品牌合作、PR 、數(shù)字營銷
（4）電商和互聯(lián)網(wǎng)時代的持續(xù)探索
3、營銷管理密碼解讀
（1）營銷體系組織和人才管理
（2）系統(tǒng)化“營”與“銷”的流程架構
（3）營銷業(yè)務績效和評估
•目標怎么定
•過程怎么管
•結果怎么衡量
•華為公司案例分享
二、多家標桿企業(yè)的核心提煉
1、作戰(zhàn)策略
2、從公司層面看，產(chǎn)品和戰(zhàn)區(qū)雙輪驅動
3、產(chǎn)品商業(yè)主軸：從產(chǎn)品成功到市場商業(yè)成功的端到端經(jīng)營管理
4、營與銷的工作從頂層到運作層分工
5、8張圖解碼從戰(zhàn)略到執(zhí)行的營銷體系化運作
三、課后復盤與研討
1、課程總結復盤
2、學員提問，講師解答
專家簡介：原華為全球Marketing產(chǎn)品營銷部負責人、全球營銷管理部部長 Amanda
華為CBG10余年工作經(jīng)驗，深度參與華為手機從貼牌到全球化高端品牌建設全過程。參與華為CBG品牌核心締造及頂層設計，華為2C研產(chǎn)銷一體化流程。參與全球營銷體系運作和建設，包括流程、規(guī)范、IT系統(tǒng)建設等，全球營銷體系組織建設和能力培養(yǎng)，營銷體系業(yè)務架構、標準動作、風險地圖管理等。
以華為CBG的成功經(jīng)驗，服務國內(nèi)多家公司，從品牌到Marketing & Sales ，從戰(zhàn)略到業(yè)務解碼全體系建設。
授課風格：課程內(nèi)容豐富實用，案例真實生動、實用；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得受訓企業(yè)極高的口碑。
主講課程：向華為學習：構筑品牌與營銷核心管理能力、向華為學習：企業(yè)流程體系搭建與管理運作等。
服務客戶：華為、OPPO、大疆創(chuàng)新、TCL、VIVO、一加、小米、安克、優(yōu)必選、九陽、方太、立邦、德邦、諾亞財富、番薯藤……
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