培訓(xùn)安排：2024年12月20日-21日北京、12月27日-28日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、售前工程師、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員等。
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程導(dǎo)言：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)品和方案更加同質(zhì)化
客戶(hù)業(yè)務(wù)更加挑戰(zhàn)，客戶(hù)的選擇越來(lái)越挑剔
原有銷(xiāo)售思維方式，難以獲得更好業(yè)務(wù)回報(bào)
思維一變市場(chǎng)一片，新的銷(xiāo)售思維帶來(lái)新的銷(xiāo)售方式和結(jié)果
銷(xiāo)售高手的秘密是：幫助客戶(hù)用全新的思維來(lái)重新理解需求
銷(xiāo)售方式的差異化，是將普通銷(xiāo)售變成銷(xiāo)售高手的真正途徑
課程目標(biāo)：
1.銷(xiāo)售方式對(duì)比——總結(jié)不同銷(xiāo)售方式所對(duì)應(yīng)的成交比例
2.銷(xiāo)售冠軍思維——銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售方式背后的底層邏輯
3.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理——理解客戶(hù)關(guān)系背后的信任和擔(dān)心害怕
4.全局掌控流程——洞察客戶(hù)流程并通過(guò)流程推動(dòng)來(lái)成交
5.客戶(hù)內(nèi)線開(kāi)發(fā)——通過(guò)客戶(hù)內(nèi)線的關(guān)鍵支持來(lái)贏得訂單
6.創(chuàng)造新的需求——深挖客戶(hù)需求來(lái)啟發(fā)客戶(hù)重視新需求
7.價(jià)值回報(bào)共鳴——通過(guò)購(gòu)買(mǎi)投資回報(bào)共鳴贏得客戶(hù)承諾
課程受益：
通過(guò)本課程你將能夠：
1.思維轉(zhuǎn)變——普通銷(xiāo)售人員的思維方式轉(zhuǎn)變到銷(xiāo)售精英的思維方式
2.底層邏輯——學(xué)習(xí)銷(xiāo)售精英如何深刻洞察客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)背后的底層邏輯
3.流程管控——學(xué)習(xí)銷(xiāo)售精英如何全局掌控購(gòu)銷(xiāo)流程并加速推動(dòng)成交
4.開(kāi)發(fā)內(nèi)線——學(xué)習(xí)銷(xiāo)售精英運(yùn)用內(nèi)線的關(guān)鍵支持獲得關(guān)鍵性的突破
5.啟發(fā)客戶(hù)——學(xué)習(xí)銷(xiāo)售精英如何啟發(fā)教導(dǎo)客戶(hù)來(lái)贏得獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.創(chuàng)造需求——學(xué)習(xí)銷(xiāo)售精英如何深挖客戶(hù)需求并創(chuàng)造新的客戶(hù)需求
7.客戶(hù)共鳴——學(xué)習(xí)銷(xiāo)售精英通過(guò)客戶(hù)定制化的溝通來(lái)贏得客戶(hù)共鳴
8.快速成交——學(xué)習(xí)銷(xiāo)售精英利用客戶(hù)價(jià)值回報(bào)來(lái)贏得客戶(hù)快速承諾
培訓(xùn)大綱：
第一部分：銷(xiāo)售冠軍：優(yōu)秀銷(xiāo)售的成交秘密是什么
1．冠軍銷(xiāo)售 Vs. 普通銷(xiāo)售：理解冠軍銷(xiāo)售和普通銷(xiāo)售的行為特征有哪些差異
當(dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)史無(wú)前例 （客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為更加挑剔）
銷(xiāo)售風(fēng)格導(dǎo)致業(yè)績(jī)不同 （不同行為風(fēng)格的成交比例）
銷(xiāo)售冠軍的行為不同點(diǎn) （銷(xiāo)售冠軍如何思考和行動(dòng)）
銷(xiāo)售冠軍如何啟發(fā)客戶(hù) （啟發(fā)教導(dǎo)客戶(hù)獲得新思維）
銷(xiāo)售冠軍贏得客戶(hù)共鳴 （不同維度的客戶(hù)共鳴策略）
銷(xiāo)售冠軍如何控制主導(dǎo) （帶領(lǐng)客戶(hù)自己走出舒適區(qū)）
贏得訂單必備全局視野 （如何復(fù)制贏單的思維和行為）
銷(xiāo)售案例討論：銷(xiāo)售人員A如何將看不見(jiàn)的產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)給客戶(hù)
結(jié)合工作討論：結(jié)合自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，重新思考自己的銷(xiāo)售思維和行為
2. 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理 + 銷(xiāo)售的行為策略：理解掌握如何影響客戶(hù)的思維和心理狀態(tài)
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)考慮哪些因素 （客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的深層次原因）
客戶(hù)需求及擔(dān)心和害怕 （洞察客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)微妙心理）
銷(xiāo)售和客戶(hù)之間的關(guān)系 （銷(xiāo)售冠軍和客戶(hù)的關(guān)系）
銷(xiāo)售人員角色心態(tài)認(rèn)知 （銷(xiāo)售人員應(yīng)該扮演的角色）
客戶(hù)為中心的錯(cuò)誤行為 （關(guān)注客戶(hù)的三種正確方式）
正確和錯(cuò)誤的銷(xiāo)售方式 （從客戶(hù)的角度來(lái)選擇方式）
冠軍銷(xiāo)售如何贏得信任 （分解信任內(nèi)核的主要成分）
如何通過(guò)聆聽(tīng)贏得信任 （高級(jí)聆聽(tīng)能贏得專(zhuān)業(yè)認(rèn)可）
結(jié)合工作討論：結(jié)合自己的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，討論客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的心理感受和決策原因
第二部分：銷(xiāo)售冠軍如何通過(guò)全局的流程掌控和贏單思維贏得客戶(hù)共鳴并獲得成交機(jī)會(huì)
1．全局性審視客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程和銷(xiāo)售的推進(jìn)流程：理解銷(xiāo)售冠軍如何通過(guò)推動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程來(lái)成交
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （剖析客戶(hù)的重要購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)）
如何推進(jìn)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程 （不同購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)的引導(dǎo)策略）
運(yùn)用流程來(lái)啟發(fā)教導(dǎo)客戶(hù) （整個(gè)流程中持續(xù)教導(dǎo)客戶(hù)）
贏得客戶(hù)共鳴的流程策略 （早期共鳴鋪墊后期共鳴高潮）
學(xué)員分組討論：引導(dǎo)學(xué)員討論并總結(jié)戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程，以及如何推動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程來(lái)成交
2．運(yùn)用客戶(hù)內(nèi)線來(lái)獲得啟發(fā)客戶(hù)和共鳴客戶(hù)的活動(dòng)：理解銷(xiāo)售冠軍如何通過(guò)內(nèi)線來(lái)獲得關(guān)鍵支持
哪些人可以成為銷(xiāo)售內(nèi)線 （不同工作崗位的首要關(guān)注）
如何開(kāi)發(fā)不同崗位的內(nèi)線 （開(kāi)發(fā)內(nèi)線要采取不同策略）
高質(zhì)信息獲取的提問(wèn)模型 （獲得最佳信息的提問(wèn)方式）
高質(zhì)量的提問(wèn)技巧和要領(lǐng) （利用關(guān)詞語(yǔ)詞的深挖技巧）
激發(fā)內(nèi)線積極參與的互動(dòng) （如何讓內(nèi)線積極提供支持）
現(xiàn)場(chǎng)工具演示：通過(guò)巧妙的提問(wèn)，能夠快速高效地獲得并鎖定高質(zhì)量的客戶(hù)關(guān)鍵信息
案例角色演練：運(yùn)用漏斗式提問(wèn)，快速高效探尋并獲取高質(zhì)量的客戶(hù)興趣及需求信息
3．深挖需求來(lái)創(chuàng)造需求并啟發(fā)教導(dǎo)客戶(hù)，并引發(fā)客戶(hù)對(duì)目標(biāo)價(jià)值的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)
需求的定義和需求的符號(hào) （用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)表達(dá)需求）
設(shè)計(jì)深挖需求的客戶(hù)對(duì)話 （深挖客戶(hù)需求的談話結(jié)構(gòu)）
設(shè)計(jì)創(chuàng)造需求的客戶(hù)對(duì)話 （創(chuàng)造客戶(hù)需求的談話結(jié)構(gòu)）
引發(fā)客戶(hù)的價(jià)值購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng) （制造購(gòu)買(mǎi)急迫性和成就感）
確認(rèn)客戶(hù)的當(dāng)前現(xiàn)狀 （確認(rèn)共鳴客戶(hù)痛苦的背景）
詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的表面需求 （總結(jié)客戶(hù)痛苦的原因種類(lèi)）
深挖客戶(hù)的深層需求 （引發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的深度思考）
創(chuàng)造客戶(hù)的新型需求 （啟發(fā)客戶(hù)的創(chuàng)新思維視角）
計(jì)算客戶(hù)的總體損失 （再次堅(jiān)定客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的決心）
計(jì)算客戶(hù)的投資回報(bào) （制造客戶(hù)共鳴的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)）
對(duì)比案例分析：普通銷(xiāo)售不能成交的原因分析，銷(xiāo)售冠軍總是成交的原因究竟在哪
視頻分析討論：銷(xiāo)售人員如何深挖客戶(hù)的需求，哪些地方值得借鑒和哪些需求改進(jìn)
學(xué)員分組練習(xí)：通過(guò)深挖需求來(lái)創(chuàng)造新的需求，獲得客戶(hù)需求背后的需求以及目標(biāo)
案例角色演練：使用計(jì)算損失和計(jì)算回報(bào)技巧，引發(fā)購(gòu)買(mǎi)決心，制造客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)
4．評(píng)估客戶(hù)需求，演示呈現(xiàn)方案的最佳價(jià)值，確認(rèn)客戶(hù)認(rèn)可，并獲得承諾
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)常見(jiàn)的反對(duì)意見(jiàn) （影響成交的主要要素有哪些）
處理反對(duì)意見(jiàn)的流程技巧 （銷(xiāo)售冠軍巧妙轉(zhuǎn)化反對(duì)意見(jiàn)）
啟發(fā)客戶(hù)去討論最佳方案 （讓客戶(hù)參與討論選擇最優(yōu)方案）
贏得客戶(hù)共鳴的價(jià)值回報(bào) （前后對(duì)比來(lái)讓客戶(hù)認(rèn)可投資回報(bào)）
獲得客戶(hù)承諾的方案演示 （NFAB的結(jié)構(gòu)演示獲得客戶(hù)認(rèn)可）
成功成交的挑戰(zhàn)以及障礙 （成交失敗的原因和應(yīng)對(duì)方法）
推動(dòng)成交的要領(lǐng)以及步驟 （如何推動(dòng)并促進(jìn)成交的完成）
快速成交鐵三角以及方法 （如何利用結(jié)構(gòu)化的對(duì)話成交）
利用客戶(hù)承諾來(lái)推動(dòng)成交 （如何利用承諾獲得客戶(hù)訂單）
案例角色練習(xí)：如何處理客戶(hù)抱怨，特別是價(jià)格和服務(wù)等方面的猶豫
學(xué)員分組討論：如何快速鎖定成交，找到快速成交的方法并消除阻礙
5．拜訪后續(xù)行動(dòng)，增強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系，開(kāi)發(fā)新的商機(jī)，創(chuàng)造新的價(jià)值
銷(xiāo)售拜訪后續(xù)計(jì)劃的維度 （銷(xiāo)售成交后的后續(xù)跟進(jìn)方法）
維增客戶(hù)關(guān)系價(jià)值的思路 （銷(xiāo)售和客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)方法）
開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)的方法總結(jié) （開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)和創(chuàng)造新需求）
學(xué)員分組討論：如何為了增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，討論分析維護(hù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的思路方法
學(xué)員互動(dòng)答疑：學(xué)員疑難問(wèn)題解答，現(xiàn)場(chǎng)解答并提供可操作的銷(xiāo)售指導(dǎo)
培訓(xùn)大綱：王一成，工業(yè)品銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)家
·關(guān)鍵客戶(hù)管理教練
·原漢高（中國(guó)）亞太區(qū)首席大客戶(hù)銷(xiāo)售教練
·18年的跨國(guó)上市公司(500強(qiáng))銷(xiāo)售與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
·多年大客戶(hù)銷(xiāo)售教練，培訓(xùn)過(guò)的銷(xiāo)售人超5000人2017年被漢高（亞太）返聘培訓(xùn)25天
授課風(fēng)格：以多年的實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)外版權(quán)銷(xiāo)售管理的新思路為核心，注重培訓(xùn)理論與案例結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)化和工具化的結(jié)合。課程觀點(diǎn)新穎、語(yǔ)言幽默、案例貼切、氣氛活躍，深入淺出，特別容易引起學(xué)員互動(dòng)和共鳴；透過(guò)互動(dòng)啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破固有思維，并結(jié)合實(shí)際落地實(shí)施。
工作履歷：
2005任職于世界五百?gòu)?qiáng)漢高公司，先后擔(dān)任大中華區(qū)首席銷(xiāo)售培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售人才發(fā)展經(jīng)理、亞太區(qū)銷(xiāo)售教練及全球?qū)I(yè)學(xué)院經(jīng)理等職位。
2007年公司的產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)，導(dǎo)致銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)和信心急劇下滑，王老師迅速組織銷(xiāo)售精英共同開(kāi)發(fā)出《談判技巧》和《漲價(jià)策略》兩門(mén)課程，為漢高全球銷(xiāo)售人員開(kāi)展輪訓(xùn)。經(jīng)過(guò)輪訓(xùn)，不僅重振了銷(xiāo)售人員的信心，更使業(yè)績(jī)騰飛，為公司帶來(lái)了近3億元的利潤(rùn)。
王老師以專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)的態(tài)度開(kāi)發(fā)并創(chuàng)新了公司業(yè)務(wù)模式，與國(guó)際和國(guó)內(nèi)的多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簽訂了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，極大地增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；發(fā)起并主持多個(gè)行業(yè)的高峰論壇，極大地增強(qiáng)了公司行業(yè)影響力，并帶來(lái)了業(yè)績(jī)上的突破近億元
王老師參與建設(shè)漢高全球?qū)I(yè)學(xué)院，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售課程的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化、國(guó)外銷(xiāo)售課程的引進(jìn)和本地化，講授的主要課程包括：《關(guān)鍵客戶(hù)管理》系列、《解決方案式銷(xiāo)售》、《聚焦客戶(hù)的價(jià)值銷(xiāo)售》、《動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售談判》、《大客戶(hù)管理》系列、《價(jià)格診斷》、《漲價(jià)技巧》、《IMPAX》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》等。
2014年任職于美資企業(yè)賽默飛世爾高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，為企業(yè)搭建了銷(xiāo)售培訓(xùn)體系、銷(xiāo)售測(cè)評(píng)、全球第一個(gè)的四級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)測(cè)評(píng)和晉級(jí)系統(tǒng)、員工技能成長(zhǎng)路徑、微課堂學(xué)習(xí)及落地輔導(dǎo)等體系。
授課特色：
可中、英雙語(yǔ)授課，客戶(hù)滿意度高。
聚焦于學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，分析問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員突破銷(xiāo)售瓶頸。
注重實(shí)戰(zhàn)與案例教學(xué)，對(duì)學(xué)員案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分解和重構(gòu)，課堂中穿插實(shí)時(shí)的角色扮演和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)。
擅長(zhǎng)抓住學(xué)員個(gè)體特點(diǎn)進(jìn)行順勢(shì)輔導(dǎo)，對(duì)問(wèn)題本質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性解決。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)：
王老師課程效果反饋極佳。無(wú)論學(xué)員來(lái)自大陸，香港，臺(tái)灣，日本、韓國(guó)、印度、馬來(lái)西亞還是其他國(guó)家和地區(qū)，大部分學(xué)有所得，成為行業(yè)銷(xiāo)售精英。以下是王老師培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)：
化工：德國(guó)漢高(2017年被返聘25天課程)、三博生化、佳化化學(xué)、西卡國(guó)際、華誼集團(tuán)、泰利得化學(xué)、華海環(huán)保、常州強(qiáng)力電子新材料、膠王北京(2期)、美國(guó)運(yùn)安、賀利氏
汽車(chē)：蕪湖大陸汽車(chē)車(chē)身電子、上海現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件、無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)、寧波嘉隆工業(yè)、鑫聯(lián)輪胎、鄭州金利高科、上海屹豐集團(tuán)、西安伊思靈華泰(2期)、波鴻集團(tuán)等
電子：福日電子、訊方科技、江蘇卡歐電子、英思科科技、福州兩岸照明、業(yè)際光電股份、江蘇東大、貴陽(yáng)中航工業(yè)、新雷能、武漢永力等
包裝：德國(guó)克朗斯、道格包裝、宏全集團(tuán)等
機(jī)械：新朋金屬、赫比國(guó)際、愛(ài)美克、凱斯機(jī)械、上海鳴志電機(jī)股份、威孚高科技、常發(fā)制冷、太倉(cāng)斯穆-碧根柏（鋼材）、德國(guó)德圖、韓國(guó)浦項(xiàng)不銹鋼等
醫(yī)療：潤(rùn)東醫(yī)藥、普天陽(yáng)醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療器械、麥柯唯、廣藥集團(tuán)、賽默飛世爾等
軟件：徽合肥航天信息、魯能軟件等
物流：南京金陵交通運(yùn)輸、德邦物流、中國(guó)郵政江蘇EMS、九曳供應(yīng)鏈等
金融：交通銀行上海分行（2期）、貴陽(yáng)黔商市西投資擔(dān)保、光大銀行北京分行、工商銀行安徽省分行
通信：中國(guó)聯(lián)通廣東分公司、廣東電信、長(zhǎng)飛光纖光纜、麥博韋爾等
其他：優(yōu)米網(wǎng)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、常州貝爾地板、南京中核華緯、中鹽集團(tuán)、卓美亞喜瑪拉雅酒店等
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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