培訓(xùn)安排：2025年10月31日-11月1日 杭州
培訓(xùn)對象：銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理等銷售管理者；大客戶銷售經(jīng)理、行業(yè)銷售經(jīng)理等資深銷售人員；銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表等銷售骨干人員；項目經(jīng)理、技術(shù)顧問等售前支持人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)企業(yè)銷售人才，打造高績效的銷售團(tuán)隊；
2、緊跟銷售環(huán)境變化，建立全面、系統(tǒng)的企業(yè)銷售理念；
3、突破企業(yè)銷售面臨的挑戰(zhàn)和難點，快速贏得客戶、占領(lǐng)市場。
崗位收益：
1、理念轉(zhuǎn)變：建立解決方案銷售的核心理念；
2、能力提升：提升解決方案銷售的四種關(guān)鍵能力：了解客戶、洞察問題、提出見解、協(xié)助改變；
3、行為改善：掌握科學(xué)的解決方案銷售流程和方法論；
4、工具掌握：掌握操作性強(qiáng)的解決方案銷售工具包。
課程特色：
1、課程針對性強(qiáng)：緊貼企業(yè)銷售發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)銷售理念和方法的全面創(chuàng)新；
2、課程互動性強(qiáng)：采取視頻案例分析、情景案例研討、小組討論、個人工作坊、強(qiáng)化訓(xùn)練等多種教學(xué)技術(shù)和互動方式，教學(xué)手段多，學(xué)員參與度高；
3、課程實戰(zhàn)性強(qiáng)：采取“教學(xué)微電影劇”再現(xiàn)銷售場景、采取“案例教學(xué)法”保證與銷售實踐的緊密聯(lián)系、注重方法論和落地工具教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員“化知為行”；
4、學(xué)員滿意度超過90%，平均續(xù)約超過6期的“口碑課程”。
課程大綱：
認(rèn)知篇：全面認(rèn)知解決方案銷售
教學(xué)目標(biāo)：
1.理解今天銷售面臨的挑戰(zhàn)和難點
2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區(qū)別
3.理解解決方案銷售的能力要求
教學(xué)內(nèi)容：
1.銷售面臨的三大挑戰(zhàn)
2.解決方案銷售的理念和目標(biāo)
3.解決方案銷售能力模型
方法篇1：發(fā)現(xiàn)問題
教學(xué)目標(biāo)：
1.理解什么是客戶問題
2.掌握“發(fā)現(xiàn)問題”的兩種方法
3.學(xué)習(xí)運(yùn)用銷售工具：《發(fā)現(xiàn)工作表》
教學(xué)內(nèi)容：
1.行動方法一：通過了解客戶發(fā)現(xiàn)問題
2.行動方法二：通過自身優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)問題
3.銷售工具：《發(fā)現(xiàn)工作表》
方法篇2：診斷問題
教學(xué)目標(biāo)：
1.理解診斷需求存在的關(guān)鍵錯誤
2.掌握“診斷問題”的四個步驟
3.學(xué)習(xí)運(yùn)用銷售工具：《診斷工作表》
教學(xué)內(nèi)容：
1.行動方法三：引發(fā)問題興趣
2.行動方法四：拋出獨特觀點
3.行動方法五：證明問題嚴(yán)重
4.行動方法六：講述共鳴案例
5.銷售工具：《診斷工作表》
方法篇3：提出建議
教學(xué)目標(biāo)：
1.了解展示優(yōu)勢和提出建議的區(qū)別
2.掌握“提出建議”的三個步驟
3.學(xué)習(xí)運(yùn)用銷售工具：《提議工作表》
教學(xué)內(nèi)容：
1.行動方法七：了解客戶期望
2.行動方法八：對應(yīng)解決策略
3.行動方法九：展示自身能力
4.銷售工具：《提議工作表》
方法篇4：收獲承諾
教學(xué)目標(biāo)：
1.掌握如何設(shè)定銷售進(jìn)程的“里程碑”
2.掌握如何推動銷售進(jìn)程
3.熟練運(yùn)用銷售工具：《收獲工作表》
教學(xué)內(nèi)容：
1.行動方法十：設(shè)定行動承諾
2.行動方法十一：申明行動理由
3.行動方法十二：處理客戶搪塞
4.銷售工具：《收獲工作表》
實戰(zhàn)篇：情景案例工作坊
教學(xué)目標(biāo)：
1.通過情景案例整體強(qiáng)化銷售流程、方法論和工具
2.學(xué)習(xí)運(yùn)用銷售工具：《銷售拜訪指南》和《拜訪效果評估表》
教學(xué)內(nèi)容：
1.情景案例研討和小組討論
2.銷售工具：《銷售拜訪指南》和《拜訪效果評估表》
轉(zhuǎn)化篇：課程效果轉(zhuǎn)化
教學(xué)目標(biāo)：
1.整體回顧課程知識框架
2.固化教學(xué)內(nèi)容，形成長期記憶
3.制定行動計劃，幫助知識轉(zhuǎn)化
教學(xué)內(nèi)容：
1.課程知識點回顧
2.通過視頻案例分析，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，形成課程“腦圖”
3.制定《行動學(xué)習(xí)計劃表》
培訓(xùn)講師：張老師，華為大學(xué)特聘講師、原北大方正營銷總監(jiān)
20年銷售與銷售管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗；美國企業(yè)管理研究中心銷售專案咨詢顧問、課程研發(fā)中心總監(jiān)；北大方正電腦有限公司信息化解決方案高級顧問；北大方正電腦有限公司行業(yè)大客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)。
授課風(fēng)格：富有激情，語言節(jié)奏明快，不拖沓；控場能力強(qiáng)，善于調(diào)動學(xué)習(xí)氛圍；課程互動性強(qiáng)，教學(xué)手段多樣，教學(xué)形式豐富，采取啟發(fā)式、案例分析式教學(xué)；課程結(jié)構(gòu)清晰嚴(yán)謹(jǐn)，邊學(xué)邊練，實戰(zhàn)性高、落地性強(qiáng)。
主講課程：版權(quán)課程《解決方案式銷售》著作權(quán)人和首席講師；版權(quán)課程《銷售地圖》著作權(quán)人和首席講師；《解決方案式銷售情景教學(xué)片》編劇及版權(quán)著作權(quán)人。
服務(wù)客戶：
國有大型企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國人保、中國電子、中國航天......
上市或股份企業(yè)：拜特科技股份、眾為興技術(shù)股份、雙合電氣股份、普羅巴克科技股份、迪菲特科技股份、豪恩電子科技股份、中電照明股份、大族電機(jī)、建恒測控股份、懷博科技股份、華意隆電氣股份......
知名高新技術(shù)企業(yè)：華為、國人通信、新宇龍信息科技、達(dá)科為生物技術(shù)、昕力醫(yī)療設(shè)備、成星自動化、邦彥信息技術(shù)、騰盛工業(yè)設(shè)備、粵昆侖環(huán)保、東方宇之光電子、銳明視訊技術(shù)、昂納信息技術(shù)......
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