邁迪【品牌增長(zhǎng)戰(zhàn)略】脫胎于寶潔的who-what-how品牌營(yíng)銷(xiāo)體系。
① 幫助1-10億的企業(yè)，突破10億；
②幫助集團(tuán)的業(yè)務(wù)單元，突破10億；兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得非常好的成績(jī)！
時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月13-14日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元（限時(shí)早鳥(niǎo)價(jià)，名額有限，歡迎咨詢(xún)）
課程對(duì)象：
·1-5億元規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)規(guī)劃班子可整體參與；
·7-20億規(guī)模的企業(yè)，各業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃班子可針對(duì)性學(xué)習(xí)；
典型案例：
·2011年—2023年 邁迪&維達(dá) 攜手攻堅(jiān)占領(lǐng)【韌性生活用紙】行業(yè)第一；
超韌系列成為行業(yè)第一；
棉韌系列成為中高端行業(yè)第一；
得寶品牌成為高端行業(yè)第一；
倍韌系列突破10億；
·2012年—2015年 邁迪&青蛙王子 攜手攻堅(jiān)【兒童日化】第一
·2016年—2018年 邁迪&新大洲 攜手攻堅(jiān)【耐用型電動(dòng)車(chē)】第一
·2016年—2018年 邁迪&圣迪樂(lè) 攜手攻堅(jiān)【谷物蛋】第一
·2018年—2020年 邁迪&中糧家佳康 攜手攻堅(jiān)【安全小包裝冷鮮肉】第一
·2021年—2022年 邁迪&六點(diǎn)半 攜手攻堅(jiān)【區(qū)域豆奶】第一
·2022年—2023年 邁迪&英氏憶格 攜手攻堅(jiān)【嬰兒分階輔食】第一
·2022年—2023年 邁迪&吉香居 攜手攻堅(jiān)【下飯小菜】第一
·2022年—2024年 邁迪&白象大辣嬌 攜手攻堅(jiān)【火雞面與火鍋面】辣第一
課程差異化特點(diǎn)：
1- 用戶(hù)導(dǎo)向：所有的舉措源自用戶(hù)研究
2- 數(shù)據(jù)導(dǎo)向：所有的結(jié)論都有量化依據(jù)
課程收獲：
1. 兩次練習(xí)，將突破10億的路徑和基本結(jié)論帶回家
2. 掌握3段式增長(zhǎng)規(guī)劃
3. 掌握9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)解決方案
課程大綱：
Day1：品牌增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
part1：突破10億的戰(zhàn)略規(guī)劃（3H）
1. 10億規(guī)模的理想狀態(tài)
課程輸出1：讓學(xué)員共識(shí)10億規(guī)模的條件與模型
2. 10億目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性研究
課程輸出2：一句話(huà)說(shuō)清楚為什么能突破10億
課程輸出3：讓學(xué)員通過(guò)4個(gè)技術(shù)工具的應(yīng)用，深思自己公司的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪？
1) 技術(shù)1：行業(yè)機(jī)會(huì)研究
工具：行業(yè)規(guī)模與行業(yè)增長(zhǎng)特點(diǎn)、品類(lèi)結(jié)構(gòu)矩陣
2) 技術(shù)2：用戶(hù)機(jī)會(huì)研究
工具：用戶(hù)分類(lèi)、用戶(hù)認(rèn)知、用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、用戶(hù)考慮因素
3) 技術(shù)3：品牌競(jìng)爭(zhēng)研究
工具：品牌集中度、競(jìng)品定位表現(xiàn)、行業(yè)大產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)
4) 技術(shù)4：市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究
工具：線(xiàn)上/線(xiàn)下特征、區(qū)域分布、渠道分布
3. 10億規(guī)劃的三大戰(zhàn)略方案
課程輸出4：三大戰(zhàn)略方案
1) 方案1：用戶(hù)方案
工具：用戶(hù)三環(huán)工具、核心用戶(hù)的準(zhǔn)確描述
2) 方案2：品類(lèi)方案
工具：品類(lèi)九宮格、品類(lèi)發(fā)展次序、主品類(lèi)選擇
3) 方案3：品牌定位方案
工具：品牌資產(chǎn)屋、策略性品牌資產(chǎn)、執(zhí)行性品牌資產(chǎn)
Part2：突破10億的戰(zhàn)略模擬（3H）
1. 分組練習(xí)（1H）
邁迪提供沙盤(pán)表格
GAP 業(yè)績(jī)與10億的落差
認(rèn)知規(guī)劃 1句話(huà)說(shuō)明突破10億的路徑
1. 行業(yè)機(jī)會(huì) 證據(jù)分析&機(jī)會(huì)表達(dá)
2. 用戶(hù)機(jī)會(huì) 證據(jù)分析&機(jī)會(huì)表達(dá)
3. 區(qū)域機(jī)會(huì) 證據(jù)分析&機(jī)會(huì)表達(dá)
4. 渠道機(jī)會(huì) 證據(jù)分析&機(jī)會(huì)表達(dá)
5. 品牌競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 證據(jù)分析&機(jī)會(huì)表達(dá)
10億戰(zhàn)略三大方案 1句話(huà)說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 用戶(hù)方案 證據(jù)分析&機(jī)會(huì)表達(dá)
2. 品類(lèi)方案 證據(jù)分析&機(jī)會(huì)表達(dá)
3. 品牌方案 證據(jù)分析&機(jī)會(huì)表達(dá)
2. 分組宣講與老師點(diǎn)評(píng)（1.5H）
3. 研究與規(guī)劃基本路徑（0.5H）
1) 自我數(shù)據(jù)分析的方式
2) 消費(fèi)者研究設(shè)計(jì)的方式
3) 結(jié)論性產(chǎn)出的流程規(guī)劃
Day2：品牌增長(zhǎng)落地規(guī)劃
Part3：突破10億的落地規(guī)劃（3H）
1. 主品類(lèi)的產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃：讓每一只產(chǎn)品都有用
課程輸出5：產(chǎn)品線(xiàn)方案的技術(shù)與應(yīng)用
1) 方案4：產(chǎn)品線(xiàn)方案
工具：長(zhǎng)寬高產(chǎn)品線(xiàn)研究
2. 明星產(chǎn)品ABR規(guī)劃：讓重點(diǎn)產(chǎn)品成為T(mén)OP1
課程輸出6：ABR方案的技術(shù)與應(yīng)用
1) 方案5：明星產(chǎn)品ABR定位
工具：ABR工具、調(diào)研方式、產(chǎn)出模型
2) 方案6：ABR應(yīng)用
工具：價(jià)格、表現(xiàn)、廣告、終端、活動(dòng)等綜合應(yīng)用
3. 攻堅(jiān)戰(zhàn)規(guī)劃：集中資源把用戶(hù)、產(chǎn)品、流量、業(yè)績(jī)打出來(lái)
課程輸出7：線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)應(yīng)用
1) 方案7：TOP1綜合方案
工具：品牌為搜索框、首頁(yè)、點(diǎn)擊率、下單率、回購(gòu)率5個(gè)流量運(yùn)營(yíng)賦能
2) 方案8：年度事項(xiàng)
工具：OGSM年度營(yíng)銷(xiāo)工作框架，實(shí)現(xiàn)從成本、銷(xiāo)量、單價(jià)、自發(fā)流量綜合TOP1
課程輸出8：渠道商與終端應(yīng)用
3) 方案9：渠道商影響方式與終端呈現(xiàn)要點(diǎn)
工具：重點(diǎn)事項(xiàng)的框架性輸出
Part4：突破10億的落地模擬（3H）
1. 分組練習(xí)（1H）
邁迪提供沙盤(pán)表格
產(chǎn)品線(xiàn)方案 1張圖畫(huà)出主品類(lèi)的產(chǎn)品線(xiàn)方案
明星產(chǎn)品ABR定位 三句話(huà)寫(xiě)明ABR
ABR應(yīng)用 主要環(huán)節(jié)的解決辦法
1. 價(jià)格 下一步計(jì)劃
2. 表現(xiàn) 下一步計(jì)劃
3. 渠道 下一步計(jì)劃
4. 終端 下一步計(jì)劃
攻堅(jiān)規(guī)劃 資源投在哪？結(jié)構(gòu)
5. 年度重點(diǎn)事項(xiàng) 行動(dòng)提綱|簡(jiǎn)單表達(dá)
6. 渠道規(guī)劃 行動(dòng)提綱|簡(jiǎn)單表達(dá)
7. 終端規(guī)劃 行動(dòng)提綱|簡(jiǎn)單表達(dá)
8. 線(xiàn)上重點(diǎn)事項(xiàng) 行動(dòng)提綱|簡(jiǎn)單表達(dá)
2. 分組宣講與老師點(diǎn)評(píng)（1.5H）
3. 研究與規(guī)劃基本路徑（0.5H）
授課專(zhuān)家：柳偉強(qiáng)
邁迪品牌咨詢(xún)合伙人 突破10億的增長(zhǎng)顧問(wèn) | 專(zhuān)注用戶(hù)洞察與品牌增長(zhǎng)；完整執(zhí)行過(guò)35次品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。
25年品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，15年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。為圣象、維達(dá)、好視力、青蛙王子、九陽(yáng)、隴原中天、晨陽(yáng)水漆、中國(guó)重汽、誠(chéng)實(shí)人、VMA集團(tuán)、炊大皇、禾健、新大洲、白象、中化化肥、東南汽車(chē)、公牛、土巴兔、綠源、新時(shí)代健康、莫干山、晨光文具、和樂(lè)門(mén)業(yè)、巨江電池、七欣天、光明、六點(diǎn)半、富光、吉香居、英氏憶格、大辣嬌、養(yǎng)優(yōu)鮮、懶角落共35家企業(yè)主持過(guò)增長(zhǎng)體系。
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聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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