培訓(xùn)安排:2022年5月14-15日(杭州)
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
主講老師:劉新宇(小米生態(tài)鏈?zhǔn)紫放茽I(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、故宮文創(chuàng)首席品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家)
授課對(duì)象:總裁、老板、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌高管
課程收益:
1. 學(xué)習(xí)品牌裂變式增長(zhǎng)的底層邏輯
2. 學(xué)習(xí)品牌裂變式增長(zhǎng)的三維模型
3. 學(xué)習(xí)品牌低成本傳播策略
培訓(xùn)大綱:
一、品牌裂變式增長(zhǎng)的底層邏輯
1. 一個(gè)邏輯呈現(xiàn),什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌裂變邏輯
2. 一張圖譜看清,為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄
3. 一個(gè)案例頓悟,為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論,都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
4. 一張圖譜看懂,為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵,銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾(2017年100萬(wàn)部)
5. 一張圖譜看懂,為什么華為手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)平淡至極,產(chǎn)品卻成爆款(2017年1.02億部)
6. 從品牌裂變式增長(zhǎng)的底層邏輯解讀超級(jí)爆品王老吉:王老吉從零到300億的真正秘密
7. 從品牌裂變式增長(zhǎng)的層邏輯解讀超級(jí)爆品公牛插座:公牛如何5年由2.6億飛躍到58億
二、品牌裂變式增長(zhǎng)的三維模型——智造價(jià)值爆點(diǎn)
1. 智造價(jià)值爆點(diǎn)1.0方法——價(jià)值封頂
1) 方法:10種價(jià)值封頂方法
2) 核心案例:工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬(wàn)到23個(gè)月?tīng)I(yíng)收1.38億
3) 其它案例:小罐茶\OPPO \日豐管\芝華仕沙發(fā)\三人炫白酒等
2. 智造價(jià)值爆點(diǎn)2.0方法——價(jià)值對(duì)立
1) 方法:價(jià)值對(duì)立打造方法
2) 核心案例
① 神舟專(zhuān)車(chē)——如何通過(guò)品牌對(duì)立在專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)后來(lái)居上
② 魯花花生油——比普通植物油貴3倍的花 生油,如何通過(guò)品牌對(duì)立快速攻占全國(guó)市場(chǎng)
3) 其它案例:農(nóng)夫山泉\黃小鮮醬油等
3. 智造價(jià)值爆點(diǎn)3.0方法——價(jià)值創(chuàng)新
1) 品類(lèi)創(chuàng)新方法
① 垂直整合進(jìn)行品類(lèi)創(chuàng)新
② 水平整合進(jìn)行品類(lèi)創(chuàng)新
2) 核心案例
① 云南白藥創(chuàng)可貼——云南白藥創(chuàng)可貼如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新異軍突起
② 海藻食鹽——海藻食鹽如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新塑造極致品牌差異化
3) 其它案例:H2M\美汁源\碧桂園等
4. 智造價(jià)值爆點(diǎn)4.0方法——市場(chǎng)漂移
1) 品類(lèi)定義方法
① 本質(zhì)角度重新定義品類(lèi)
② 屬性角度重新定義品類(lèi)
③ 價(jià)值角度重新定義品類(lèi)
④ 人群角度重新定義品類(lèi)
⑤ 層級(jí)角度重新定義品類(lèi)
⑥ 產(chǎn)業(yè)角度重新定義品類(lèi)
2) 核心案例
① 拉杜藍(lán)喬核桃油
② 核心案例:美國(guó)西南航空
③ 其它案例:羊毛褲品牌\箭牌口香糖\銀鷺花生牛奶等
三、品牌裂變式增長(zhǎng)的三維模型——智造產(chǎn)品爆點(diǎn)
1. 品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力
1) 品牌價(jià)值可視化智造方法
① 微觀事物虛擬宏觀具像化
② 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物
③ 消費(fèi)者認(rèn)知洞察法——如何科學(xué)的做用戶(hù)調(diào)研
2) 案例:公牛插座\復(fù)合肥\豆腐品牌\九陽(yáng)電飯煲\高露潔等案例解讀
2. 品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力
1) 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計(jì)方法
2) 案例:樂(lè)扣樂(lè)扣\粉碎機(jī)\環(huán)保涂料\吸塵器\等五大案例解讀
四、品牌裂變式增長(zhǎng)的三維模型——智造需求爆點(diǎn)
1. 如何極致提升用戶(hù)對(duì)你產(chǎn)品的需求指數(shù)
1) 周鴻祎的痛點(diǎn)思維——一種貽害無(wú)窮的營(yíng)銷(xiāo)思維
① 海飛絲案例解讀需求思維
② 長(zhǎng)絨棉棉被案例解讀需求思維
2) 什么是真正的需求思維
3) 如何智造需求爆點(diǎn)
① 案例:共享單車(chē)\止汗劑\海飛絲
五、品牌裂變式增長(zhǎng)傳播——三大方法智造品牌爆紅
1. 智造璀璨產(chǎn)品——如何讓用戶(hù)一眼發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品
1) 智造璀璨產(chǎn)品的方法
① 包裝廣告化
② 價(jià)值可視化
2) 案例:阿迪達(dá)斯等四大案例,將品牌建設(shè)成萬(wàn)綠之中一點(diǎn)紅
2. 智造爆裂傳播——如何讓用戶(hù)免費(fèi)幫你傳播
1) 智造爆裂傳播方法
① 打造極致包裝
② 打造極致體驗(yàn)
③ 打造拍照神器
2) 案例:錘子手機(jī)、椰樹(shù)等六大案例,將品牌打造成自傳播神器
3) 爆裂傳播給制造型企業(yè)品牌建設(shè)的超級(jí)啟示
3. 超級(jí)品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬(wàn)廣告費(fèi)
1) 品牌命名的方法
2) 品牌命名背后的原理
3) 好名字的兩大超級(jí)價(jià)值
培訓(xùn)講師:劉新宇
1. 阿里巴巴商學(xué)院 創(chuàng)新思維培訓(xùn)導(dǎo)師
2. 中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì) 品牌營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師
3. 小米生態(tài)鏈 品牌營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)家
4. 萬(wàn)科、茅臺(tái)集團(tuán)、老板電器、公牛插座等數(shù)十家企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
5. 中韓兩國(guó)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)唯一特邀品牌營(yíng)銷(xiāo)演講嘉賓
6. 890新商學(xué)(吳曉波創(chuàng)立)、上海交大等多家商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新導(dǎo)師
授課風(fēng)格:
1. 醍醐灌頂:平均每5分鐘讓學(xué)員感受到一次醍醐灌頂般的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
2. 極致殺傷:只講親身實(shí)踐檢驗(yàn),非常有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)方法與落地工具
3. 同頻共振:授課富有激情、形象生動(dòng),注重互動(dòng),讓學(xué)員與課程同頻共振
授課經(jīng)驗(yàn):劉老師具有19年品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,原康師傅品牌營(yíng)銷(xiāo)官,現(xiàn)為小米生態(tài)鏈企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)家;“故宮文創(chuàng)品牌奉旨造物”首席品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。劉老師先后服務(wù)300余家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)與中小企業(yè),屢創(chuàng)市場(chǎng)奇跡。如推動(dòng)拉杜藍(lán)喬核桃油三年成為爆品(由500萬(wàn)/年,增長(zhǎng)到4.7億/年)。
【劉新宇老師相關(guān)課程】爆品戰(zhàn)略:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)
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