培訓(xùn)安排：2022年7月01-02日（2天1晚） 浙江杭州釘釘園區(qū)。名額僅限50人，報(bào)滿即止
培訓(xùn)對(duì)象：適合CEO帶高管團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加
培訓(xùn)費(fèi)用：4999元/人（包含培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資料用品費(fèi)、茶歇費(fèi)等，不含往返交通及食宿費(fèi)用）
培訓(xùn)背景：
1、2022已過半，年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否完成一半？
2、商業(yè)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，策略和打法該如何調(diào)整？
3、業(yè)務(wù)越做越復(fù)雜，如何能穩(wěn)住船頭不跑偏？
4、如何找到杠桿解，實(shí)現(xiàn)下半年業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)？
5、方法不對(duì)，銷售再拼也拿不到高業(yè)績(jī)
培訓(xùn)特色：
1、2天1夜全程高能
2、11個(gè)探索業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模型工具
3、2次沙盤演練，N次現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
4、1個(gè)“硬仗打出來”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
課程四大特點(diǎn)：
1、邊學(xué)邊練，快速掌握
2、針對(duì)性強(qiáng)，回去就能落地
3、犀利點(diǎn)評(píng)，直擊痛點(diǎn)
4、打開格局，上下同欲
請(qǐng)帶以下參考問題來現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練：
1、在2023年之前，在xxx業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)xxx數(shù)額的增長(zhǎng)或盈利？
2、在2023年之前，xxx業(yè)務(wù)完成xxx的付費(fèi)或活躍？
培訓(xùn)大綱：
《CEO制定戰(zhàn)略的邏輯》
1、客戶價(jià)值公式
2、戰(zhàn)略核心六問
3、想要能模型、mvo模型
4、商業(yè)模式畫布
5、戰(zhàn)略三層次、三要素
6、組織作戰(zhàn)圖
《理解業(yè)務(wù)的視角》
1、2022十大戰(zhàn)略變量（宏觀經(jīng)濟(jì)分析）
2、行業(yè)與競(jìng)品分析（中觀行業(yè)分析）
3、向內(nèi)看：企業(yè)資源分析（企業(yè)微觀分析）
4、對(duì)焦：上下對(duì)焦、左右對(duì)齊
《如何找到完成業(yè)績(jī)的策略》
1、三種解業(yè)務(wù)題的方式
2、三戰(zhàn)理論
3、拆解工具：戰(zhàn)略屋
4、目標(biāo)設(shè)定的法則
《通過復(fù)盤優(yōu)化增長(zhǎng)方案》
1、復(fù)盤的底層邏輯
2、復(fù)盤的方法論：魚骨圖、5why、根因分析
培訓(xùn)講師：高競(jìng)
·03年入職阿里巴巴，十年陳，M4總監(jiān)
·螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
·原天貓市場(chǎng)部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人
·親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長(zhǎng)期的關(guān)鍵十年
·投身數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略
·從運(yùn)營(yíng)到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：