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優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)投訴處理技能提升

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2024年10月18日深圳、11月15日深圳、12月28日深圳
課程對(duì)象:售前、售中、售后客戶(hù)服務(wù)人員、銷(xiāo)售、從事客戶(hù)服務(wù)相關(guān)人員等
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

課程背景:
客戶(hù)服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手;擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶(hù)需求先見(jiàn)能力而征服客戶(hù)、傲視群雄;打造一流的客戶(hù)服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn);而客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶(hù)接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過(guò)客戶(hù)服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺;客戶(hù)極易情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品,指責(zé)我們的服務(wù),近乎無(wú)理取鬧!他們的“不滿(mǎn)意”比什么都重要,卻總是在我們的意料之外。對(duì)于客戶(hù)不滿(mǎn)、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。

課程目的:
有的企業(yè)是讓客人滿(mǎn)意,有的企業(yè)是讓客人感動(dòng),而有的企業(yè)是讓客人既滿(mǎn)意又感動(dòng)。通過(guò)課程學(xué)習(xí),掌握如何讓客戶(hù)既滿(mǎn)意又感動(dòng)?
1、超越客戶(hù)期望的客戶(hù)服務(wù);
2、了解客戶(hù)所認(rèn)為重要的是什么;
3、掌握"客戶(hù)服務(wù)循環(huán)" 的概念,并指能用之于實(shí)踐;
4、掌握如何提升客戶(hù)服務(wù)技巧;
5、能夠知道如何快速解決客戶(hù)抱怨處理技巧和方法;
7、善于從過(guò)失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn),提高應(yīng)變處理投訴問(wèn)題的能力,并借機(jī)把潛在的客戶(hù)抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會(huì)。

課程大綱:
第一單元:培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
1、服務(wù)的三個(gè)層次
 超越期望值服——忠誠(chéng)度
 客人的忠誠(chéng)度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)
 附加值服務(wù)——滿(mǎn)意度
 基本服務(wù)——無(wú)怨言
2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面
 商品——直接
 服務(wù)——直接
 企業(yè)形象——間接
3、客人滿(mǎn)意服務(wù)的5個(gè)因素
 可靠性——態(tài)度
 響應(yīng)性——反應(yīng)
 安全性——專(zhuān)業(yè)
 移情性——耐心
 有形性——儀容
4、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平
——小組研討:客戶(hù)為何不滿(mǎn)
——現(xiàn)場(chǎng)模擬:服務(wù)目標(biāo):
在最短的時(shí)間,用最少的資源,花最小的努力,取得最快速、達(dá)到最有效的服務(wù)水準(zhǔn)。
第二單元:客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度管理
1、影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的三個(gè)原因
 產(chǎn)品/服務(wù)與客戶(hù)需求之間匹配的程度(match)
 質(zhì)量/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality)
 價(jià)格(price)
2、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升與客戶(hù)服務(wù)的密切關(guān)系
 客戶(hù)挽留策略
 建立客戶(hù)忠誠(chéng)度的核心紐帶
 忠誠(chéng)客戶(hù)到客戶(hù)忠誠(chéng)
3、客人忠誠(chéng)度的重要性
 90%的客人會(huì)避開(kāi)差的服務(wù)公司
 80%的客人會(huì)找服務(wù)好的公司;
 20%的客人為得到好服務(wù),寧愿多花錢(qián);
 回頭客會(huì)為公司帶來(lái)50%——80%的利潤(rùn);
第三單元:客戶(hù)服務(wù)人員的能力提升
一、 客戶(hù)到底要買(mǎi)什么-服務(wù)代表的能力
 A-- Authority Action
 E-- Education
 H-- Humor
 L-- Listen
 N-- Needs
 P-- Passion
 S-- Service Smart Smile & Speech
——分享:客戶(hù)服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F(Head Heart Hand Foot)
第四單元:客戶(hù)投訴需求深入解析
1、從理賠條款板破裂談客戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)、抱怨、投訴的三大原因
 主體--顧客自己的原因
 客體--顧客對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿(mǎn)
 媒介--對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目本身的不滿(mǎn)
2、客戶(hù)抱怨產(chǎn)生的過(guò)程
 由量的積累到質(zhì)的飛躍;
 潛在不滿(mǎn)→即將轉(zhuǎn)化為抱怨→顯在化抱怨→潛在投訴→投訴
3、客戶(hù)抱怨投訴的三種心理分析(除了客戶(hù)的抱怨不僅需要掌握產(chǎn)品知識(shí)、公司行業(yè)甚至國(guó)家的政策,更需要洞悉客戶(hù)的深層次心理需求)
 求發(fā)泄的心理
 求尊重的心理
 求補(bǔ)償?shù)男睦?BR>4、視頻觀(guān)看,超越客戶(hù)滿(mǎn)意的三大策略
 提高服務(wù)品質(zhì)
 巧妙地降低客戶(hù)期望值
 精神情感層面滿(mǎn)足
第五單元:顧客抱怨投訴原則和步驟
1、處理客戶(hù)投訴的原則:先處理心情,再處理事情;
2、從三腦結(jié)構(gòu)的角度解析投訴的原則,為什么要先處理心情,后處理事情
3、避免8種錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式:
 只有道歉沒(méi)有進(jìn)一步行動(dòng)
 把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上
 做出承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
 完全沒(méi)反應(yīng)
 粗魯無(wú)禮
 逃避個(gè)人責(zé)任
 非語(yǔ)言排斥
 質(zhì)問(wèn)顧客
4、影響處理顧客不滿(mǎn)抱怨投訴效果的三大因素:
 處理時(shí)的溝通語(yǔ)言
 處理的方式及技巧
 處理時(shí)態(tài)度、情緒、信心
5、顧客抱怨投訴處理的六步驟:
 迅速隔離
 耐心傾聽(tīng)
 表示同情理解并真情致歉
 分析原因
 提出公平化解方案
 獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
 跟進(jìn)實(shí)施
第六單元:客戶(hù)投訴處理的策略和技巧
1、 處理客戶(hù)抱怨投訴的三個(gè)關(guān)鍵策略:身份、情感、邏輯
 從身份的角度,學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用“身份”,卸下客戶(hù)的防御心理,形成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)
 從情感的角度解析,如何激發(fā)客戶(hù)積極正面情感,讓客戶(hù)有寬容的心及合作的意愿
 說(shuō)服的邏輯:FABE策略、文不如數(shù)、數(shù)不如圖、講故事及對(duì)比策略
2、群體心理學(xué)重要的原則:互惠、社會(huì)認(rèn)同、權(quán)威、承諾一致、喜好原則、短缺原則
3、因人而異之四類(lèi)客戶(hù)特征及溝通方式解析
 老虎型客戶(hù)的特點(diǎn)及溝通應(yīng)對(duì)方式
 孔雀型客戶(hù)的特點(diǎn)及溝通應(yīng)對(duì)方式
 考拉型客戶(hù)的特點(diǎn)及溝通應(yīng)對(duì)方式
 貓頭鷹型客戶(hù)的特點(diǎn)及溝通方式
4、痛點(diǎn)站位:客戶(hù)投訴公司的保險(xiǎn)政策不合理、客戶(hù)投訴服務(wù)人員態(tài)度差、客戶(hù)質(zhì)疑公司的產(chǎn)品有問(wèn)題、客戶(hù)因?yàn)楸kU(xiǎn)收益而要求高額索賠,特殊客戶(hù)的投訴等
5、巧妙降低客戶(hù)期望值技巧
 巧妙訴苦法
 表示理解法
 巧妙請(qǐng)教法
 同一戰(zhàn)線(xiàn)法
6、當(dāng)我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的時(shí)候……
 替代方案
 巧妙示弱
 巧妙轉(zhuǎn)移
7、顧客抱怨及投訴處理的對(duì)策
 限時(shí)談判策略
 丟車(chē)保帥策略
 上級(jí)權(quán)利策略
 利弊分析策略
 黑白臉配合策略
 威逼利誘策略
 息事寧人策略

培訓(xùn)講師:褚老師
1、服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)<摇㈩櫩托睦韺W(xué)專(zhuān)家
2、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
3、世界500強(qiáng)公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)部講師,咨詢(xún)公司總經(jīng)理。
4、清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班在讀。
5、熱愛(ài)閱讀,寫(xiě)有服務(wù)類(lèi)書(shū)籍:《服務(wù)制勝》,(正在寫(xiě)《玩轉(zhuǎn)客服》),已在北京、深圳、廣州、上海舉辦多期服務(wù)領(lǐng)域公開(kāi)課,并獲得學(xué)員的一致好評(píng)。
6、華商基業(yè)《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
7、復(fù)旦大學(xué)、深圳大學(xué)、貴州大學(xué)等特邀講師。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)(中人網(wǎng))、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、淘課網(wǎng)、培訓(xùn)在線(xiàn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)特約講師。
8、電信某省公司2013年“客戶(hù)關(guān)系維系大賽”指導(dǎo)老師,某市“提升服務(wù)、魅力郵儲(chǔ)”大賽培訓(xùn)老師及評(píng)委。
9、從事服務(wù)培訓(xùn)工作達(dá)10年之久,人數(shù)達(dá)4萬(wàn)人次,課程滿(mǎn)意率均在90%以上。

授課風(fēng)格:褚老師曾主持或參與數(shù)百家通信和金融行業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目,幫助數(shù)家通信和金融行業(yè)建立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程,訓(xùn)練了數(shù)萬(wàn)名員工;課程滿(mǎn)意度均高于90%。講課注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng),利用心理學(xué)的分析幫助學(xué)員了解自己的短板,針對(duì)性解決實(shí)際問(wèn)題。形式多樣,內(nèi)容精彩,生動(dòng)活潑,可操作性非常強(qiáng)。
主講課程:(服務(wù)領(lǐng)域:面對(duì)面服務(wù)+電話(huà)服務(wù))
《卓越的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)禮儀
《五星級(jí)服務(wù)禮儀與客戶(hù)服務(wù)技巧》
《客戶(hù)心理分析與抱怨投訴處理技巧》
《客戶(hù)抱怨投訴處理與法律指引》
《基于長(zhǎng)流程的服務(wù)體系建立》

服務(wù)客戶(hù):
通信客戶(hù):內(nèi)江移動(dòng)、福州移動(dòng)、懷化移動(dòng)、常德移動(dòng)、泉州移動(dòng)、三明移動(dòng)、杭州移動(dòng)、南平移動(dòng)、河北移動(dòng)、黔東南移動(dòng)、張家界移動(dòng)、麗水移動(dòng)、深圳移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、、永州移動(dòng)、郴州移動(dòng)、梧州移動(dòng)、欽州移動(dòng)、崇左移動(dòng)、貴州電信、石家莊電信、鄭州電信、河北聯(lián)通、河南聯(lián)通、貴州省移動(dòng)、云南省移動(dòng)、漢中電信、寶雞電信、榆林電信、咸陽(yáng)電信、江蘇移動(dòng)、江西移動(dòng)、涼山移動(dòng)、無(wú)錫移動(dòng)、汕尾電信、廣州移動(dòng)、梅州移動(dòng)、中山移動(dòng)、佛山移動(dòng)、東莞移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、延邊移動(dòng)、連江移動(dòng)等
銀行客戶(hù):湖北農(nóng)信社、云南農(nóng)信社、山東農(nóng)信社、江西工行、河北中行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、中山建行、寧波銀行、常州中行、湖州建行、南京中信銀行、揚(yáng)州中行、福州郵政儲(chǔ)蓄銀行、泉州郵政儲(chǔ)蓄銀行、濟(jì)南農(nóng)行、懷化農(nóng)信社、吉安農(nóng)信社、中山信用合作社、深圳郵政銀行、周口銀行、韶關(guān)建行、花都建行、崇義農(nóng)信社、張家界郵儲(chǔ)、上饒農(nóng)信社、貴州農(nóng)信社、徐州郵儲(chǔ)、青海郵儲(chǔ)、蘭州郵儲(chǔ)、深圳建行、廣州建行、鷹潭郵儲(chǔ)、東莞銀行、天津農(nóng)行、上海農(nóng)行呼叫中心、江蘇銀行深圳分行、梅州郵儲(chǔ)等
其他客戶(hù):華北制藥、恒波、中山富洲膠粘制品有限公司、深圳航空、易天、南方航空、好幫手科技、華潤(rùn)涂料、歐普照明、喬森電氣、長(zhǎng)寧鉆石、名雕裝飾、世華地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、廣州歐派、九星印刷、深圳郵政速遞、華僑城物業(yè)、三星售后、華為售后服務(wù)中心、老板電器呼叫中心、安徽廣電、一號(hào)店、廣州燃?xì)狻⒉┪骷译姟⑸藟邸⒅袊?guó)人保、東北人保后援中心、溫州德力西、福田康明斯等。

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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廈門(mén)培訓(xùn)
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武漢培訓(xùn)
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年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
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勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
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培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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