培訓(xùn)安排：2025年3月15-16日 廣州
課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等
課程費用：5800元/人，費用包含：學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，交通和食宿費用自理，學(xué)習(xí)卡會員享受折扣。
培訓(xùn)背景：
對于很多人才發(fā)展專業(yè)人士而言，下面的問題早已屢見不鮮：
業(yè)務(wù)部門說需要什么培訓(xùn)就提供什么培訓(xùn)，每年都在不斷提供各種各樣的培訓(xùn)，但培訓(xùn)課程之間要么重復(fù)、要么斷檔；
人才發(fā)展者已經(jīng)在努力工作和積極響應(yīng)培訓(xùn)需求，但員工和管理者始終抱怨所得到的專業(yè)成長力度不夠；
人才發(fā)展者認(rèn)識到了課程體系的不完善或者結(jié)構(gòu)性問題，但缺乏專業(yè)知識和技能進(jìn)行科學(xué)實用的學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建；
如果您在崗位工作中也碰到這樣的問題，歡迎參加《敏捷學(xué)習(xí)地圖開發(fā)》課程，用專業(yè)知識與實戰(zhàn)方法助您擺脫尷尬與困惑，讓培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能人才成長和業(yè)務(wù)發(fā)展。
培訓(xùn)收益：
在明確某個關(guān)鍵崗位/崗位序列的前提下，運用科學(xué)的學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建的方法和工具，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的、覆蓋關(guān)鍵崗位序列、內(nèi)容沒有缺失的學(xué)習(xí)地圖。
1.掌握工作任務(wù)分析方法
2.萃取學(xué)以致用的實踐任務(wù)
3.提煉場景化的知識、技能
4.提煉學(xué)習(xí)需求
5.基于學(xué)習(xí)目標(biāo)和工作任務(wù)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容
6.精準(zhǔn)分析課程體系各項組成要素
7.繪制學(xué)習(xí)地圖
培訓(xùn)特色：
課程經(jīng)資深專家聯(lián)合打造，能夠確保學(xué)習(xí)內(nèi)容充分滿足企業(yè)課程體系建設(shè)的實際需求；
經(jīng)多年理論研究與實踐驗證獨創(chuàng)方法，既有行業(yè)對標(biāo)，也有本土企業(yè)效果檢驗的最佳實踐；
以工作坊的形式現(xiàn)場體驗基于崗位/崗位序列的學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建，以體驗式學(xué)習(xí)為主，培訓(xùn)方式多樣，全程調(diào)動學(xué)員的參訓(xùn)熱情與投入度。
培訓(xùn)大綱：
模塊一：敏捷學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建概述
1.什么是學(xué)習(xí)地圖
2.構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖對于企業(yè)的價值
學(xué)習(xí)地圖的六大應(yīng)用場景
3. 學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建的原則
4.ALP-敏捷學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建方法論
模塊二：選擇關(guān)鍵人群
1. 崗族、崗位序列和崗位的關(guān)系
2. 選擇關(guān)鍵崗位序列的操作步驟
【產(chǎn)出物】目標(biāo)崗位序列
模塊三：萃取基于業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)
1. 工作任務(wù)分析法的底層邏輯
2. 工作坊中的導(dǎo)引技巧
3. 實操: 敏捷學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊
【產(chǎn)出物】工作職責(zé)及工作任務(wù)
4.提煉基于工作場景的知識、技能
【產(chǎn)出物】完成好工作職責(zé)及任務(wù)所需場景化的知識、技能
5. 萃取學(xué)以致用的實踐任務(wù)
【產(chǎn)出物】基于工作流的關(guān)鍵歷練
模塊四：解碼數(shù)據(jù)敏捷生成學(xué)習(xí)地圖
1. 基于工作坊數(shù)據(jù)提煉學(xué)習(xí)需求
2. 基于學(xué)習(xí)需求分析內(nèi)容大綱
3. 7-2-1法則：匹配混合式學(xué)習(xí)方式
4. 測算符合成人學(xué)習(xí)特征的學(xué)習(xí)時長
5. 柯氏四級評估：選擇落地的評估方式
【產(chǎn)出物】基于崗位/崗位序列的課程體系
6. 解碼各項學(xué)習(xí)要素，繪制學(xué)習(xí)地圖
【產(chǎn)出物】基于崗位/崗位序列的學(xué)習(xí)地圖
模塊五：敏捷學(xué)習(xí)地圖落地指引
1.從學(xué)習(xí)地圖到年度培訓(xùn)計劃
2.從學(xué)習(xí)地圖到培訓(xùn)項目
3.從學(xué)習(xí)地圖到課程開發(fā)
模塊六：課程總結(jié)
現(xiàn)場/課后收益：
1.現(xiàn)場參與工作任務(wù)分析，講師講解、示范，學(xué)習(xí)同步實踐，輸出核心崗位/崗位序列的課程體系；
2.獲得學(xué)習(xí)地圖建設(shè)的工具、模版，作為后續(xù)企業(yè)內(nèi)部實踐學(xué)習(xí)地圖建設(shè)的輔助工具；
3.現(xiàn)場完成核心崗位的工作任務(wù)分析，學(xué)習(xí)地圖組成要素分析，并輸出課程體系
4.將得到專業(yè)團(tuán)隊訓(xùn)后3個月的電話、郵件等形式答疑、跟進(jìn)。
培訓(xùn)講師：崔連斌老師，華為全球培訓(xùn)中心戰(zhàn)略顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗——華為全球培訓(xùn)中心（原華為大學(xué)）戰(zhàn)略顧問，中國國際人力資源開發(fā)協(xié)會（IACHRD）主席，美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士，安迪曼咨詢創(chuàng)始人/首席技術(shù)官，ATD認(rèn)證績效改進(jìn)顧問，柯氏四級培訓(xùn)評估中文講師/顧問。是國內(nèi)少有的擁有培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的人士。曾任用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，既有扎實的培訓(xùn)與人力資源開發(fā)理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗。
專業(yè)背景——專長于課程體系的建立、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、培訓(xùn)效果評估、績效改進(jìn)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、隨需應(yīng)變的嵌入式學(xué)習(xí)、工作任務(wù)分析、流程分析和核心能力分析、企業(yè)賦能中心（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)、企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、任職資格體系建立、人才測評及盤點等領(lǐng)域。
服務(wù)客戶——伊地區(qū)One-Stop Center、Bosch（美國）、IBM（中國）、李寧公司、世聯(lián)地產(chǎn)、廣聯(lián)達(dá)軟件、漢庭集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)、西安楊森、萬通地產(chǎn)、中國移動、中國電信、太平洋人壽保險、中國銀聯(lián)、Bosch（中國）、阿迪達(dá)斯、佳通輪胎、菲利普（中國）、招商銀行、美的集團(tuán)、廣汽本田、雅培制藥、廣發(fā)證券、光明乳業(yè)、中國航空技術(shù)、山東高速集團(tuán)、安徽交控集團(tuán)、國家教育行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)等。
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