您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 深化國有企業(yè)三項制度改革與差異化薪酬績效模式設(shè)計暨激勵性經(jīng)理層成員任期制與契約化操作技巧關(guān)于舉辦《深化國有企業(yè)三項制度改革與差異化薪酬績效模式設(shè)計暨激勵性經(jīng)理層成員任期制與契約化操作技巧》專題研討會的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
深化國有企業(yè)三項制度改革，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學(xué)設(shè)計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進收入分配更合理、更有序。另外央企和地方國資委及直屬監(jiān)管企業(yè)要明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，健全工作機制和督促考核機制，保證盡快完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理。
為此，我中心特舉辦“深化國有企業(yè)三項制度改革與差異化薪酬績效模式設(shè)計暨激勵性經(jīng)理層成員任期制與契約化操作技巧”專題研討會。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；
2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；
3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；
4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；
5.部門工作說明書編寫思路、技巧；
6.工作分析的方法和技巧；
7.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧；
8.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
9.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；
10.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧。
第二部分：國有企業(yè)管理人員之能上能下機制建設(shè)及操作技巧
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；
8.以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略。
第三部分：國有企業(yè)薪酬之能多能少的方案設(shè)計操作技巧及案例分析
一、工資總額管理、人力成本管控與市場競爭
二、薪酬設(shè)計的工具與方法
1.構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念
2.比高低：外部競爭性分析
3.斷合理：內(nèi)部薪酬公平性分析
4.定薪級：崗位價值評估成果
5.定水平：薪酬水平策略分析
6.定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
7.測總額：新體系下的人員定薪測算
三、薪酬與績效之設(shè)計與套改實踐
1.薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及內(nèi)在要素，強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位；
2.如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點；
3.薪酬方案設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，確定薪酬定位；
4.崗位績效工資制設(shè)計要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計方法，寬帶薪酬設(shè)計要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等。
第四部分：國有企業(yè)全員績效考核之人員能進能出的操作技巧及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題？
2.如何用BSC、OKR、KSF、KPI、MBO、PBC等考核工具建立考核指標(biāo)體系？
3.管理人員如何制定指標(biāo)？
4.績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效？
5.對員工的獎勵應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
6.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來？
7.企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細(xì)化；
8.如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題；
第五部分：推行經(jīng)理層成員任期制與契約化之差異化薪酬激勵技巧及案例分析
1.推進任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權(quán)責(zé)管理；
2.推進任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標(biāo)體系化，根據(jù)企業(yè)功能分類實施分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核；
3.推進任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機制，不同目標(biāo)檔位匹配相應(yīng)的考核計分與薪酬分配機制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)；
4.注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的有效銜接，堅持業(yè)績導(dǎo)向，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；
5.堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
6.堅持靈活開展多種中長期激勵，對經(jīng)理層成員靈活開展股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵，最大限度調(diào)動經(jīng)理層成員積極性和主動性；
二、培訓(xùn)時間地點（第1天報到，第2、3天培訓(xùn)，第4天返程）
2024年4月24日至4月28日 重慶市（4月24日全天報到）
2024年5月13日至5月17日 上海市（5月13日全天報到）
2024年5月24日至5月28日 青島市（5月24日全天報到）
2024年6月17日至6月21日 西安市（6月17日全天報到）
2024年6月24日至6月28日 貴陽市（6月24日全天報到）
2024年7月08日至7月12日 成都市（7月08日全天報到）
2024年7月15日至7月19日 大連市（7月15日全天報到）
2024年7月22日至7月26日 烏魯木齊市（7月22日全天報到）
三、參加人員
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員等。
四、主講老師
擬邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、費用
A類收費：3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料等費用）；
B類收費：4680元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書等費用）。
文件發(fā)放范圍有限，請收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《薪酬管理師（高級）》 或《人力資源法務(wù)師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》崗位能力證書。需郵件提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
