【培訓(xùn)安排】2022年6月24日（周五） 北京線下公開(kāi)課+同步直播課（詳見(jiàn)開(kāi)課通知）
【適合對(duì)象】中高層管理者、人力資源總監(jiān)或經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、相關(guān)工作人員等；
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
·公開(kāi)課：1960元/天/人（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）
·網(wǎng)絡(luò)直播課：980元/天/人（報(bào)名交費(fèi)后發(fā)送聽(tīng)課鏈接）
【課程背景】
薪酬管理是人力資源管理的核心課程之一，主要講授企業(yè)、事業(yè)單位以及政府等各類組織的薪酬管理理論與實(shí)踐方面的內(nèi)容。
本課程的目的是幫助學(xué)員形成一種基于組織戰(zhàn)略和文化高度的薪酬設(shè)計(jì)與管理思維，熟悉薪酬管理的基本原理和管理實(shí)踐，了解薪酬設(shè)計(jì)與管理的基本理念、方法和相關(guān)政策法律，掌握薪酬設(shè)計(jì)與管理的實(shí)用技術(shù)和技巧，最終成為具有高水平的薪酬設(shè)計(jì)與管理專家。
本課程的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬等級(jí)決策、獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬以及各類人員的薪酬福利管理等。
【培訓(xùn)講師】劉昕，知名人力資源管理專家
中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博導(dǎo)。
中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心主任。
中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)（人力資源管理方向）博士，中國(guó)人民大學(xué)教育培訓(xùn)中心MBA研修班人力資源管理課程主講教授，美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)在中國(guó)大陸的首位簽約專家，中國(guó)人力資源管理研究會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家人事部人力資源管理專業(yè)專家組成員，《人才資源開(kāi)發(fā)》雜志學(xué)術(shù)副主編、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家。
主講課程：《薪酬管理》、《績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《組織結(jié)構(gòu)與職位分析》等。
主持完成 50 多家大中型國(guó)有、民營(yíng)、合資企業(yè)以及事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)的人力資源管理咨詢工作，項(xiàng)目涉及航空、電信、保險(xiǎn)、電力、建筑、投資、研究所等多種行業(yè)。為中央電視臺(tái)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀河證券公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、公安部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等多家企事業(yè)單位提供人力資源管理方面的培訓(xùn)。
【課程大綱】
第一章 戰(zhàn)略性薪酬管理
1.導(dǎo)入案例
2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后
3.國(guó)際與國(guó)內(nèi)薪酬問(wèn)題的發(fā)展與演變
4.制訂薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟
5.薪酬管理的基本邏輯
6.企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)論 7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析
8.薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)文化
9.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
10.以客戶為中心者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
11.某公司的戰(zhàn)略與文化轉(zhuǎn)型及其薪酬制度改革
第二章 職位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1.什么是職位分析？
2.關(guān)于工作職責(zé)的正確描述：格式
3. 職位說(shuō)明書(shū)樣本示例
4. 職位評(píng)價(jià)的基本方法
5. 職位評(píng)價(jià)的性質(zhì)
6. XX公司職位評(píng)要素定義與分級(jí)19-1
7. 基準(zhǔn)職位的選取
8. IBM職位評(píng)價(jià)方法的轉(zhuǎn)變
9. 職位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
10. 職位評(píng)價(jià)的參與者
11. 自行設(shè)計(jì)適用于本公司的職位評(píng)價(jià)方案
第三章 薪酬調(diào)查與薪酬水平?jīng)Q定
1.薪酬結(jié)構(gòu)的含義
2.外部競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問(wèn)題
3.外部競(jìng)爭(zhēng)性的影響因素
4.競(jìng)爭(zhēng)性薪酬政策選擇
5.薪酬水平越高越好？一次有意思的薪酬改革試驗(yàn)
6.薪酬調(diào)查的渠道、核心信息
7.職位評(píng)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)合：散點(diǎn)圖
8.職位評(píng)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)合：線性曲線
9.線性曲線的擬合：最小二乘法公式 10.某公司薪酬與市場(chǎng)比較數(shù)據(jù)
11.某公司薪酬與市場(chǎng)比較圖示
12.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
13.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的一些基本概念
14.傳統(tǒng)薪酬等級(jí)制與薪酬寬帶
15.美國(guó)聯(lián)邦政府的基本薪酬表及其啟示
16.某央企的薪酬職級(jí)對(duì)應(yīng)表及其優(yōu)劣
17.專業(yè)人員的雙重職業(yè)/薪酬通道
18.某公司生產(chǎn)人員技能資格等級(jí)
第四章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)
1.案例：激勵(lì)的作用以及不當(dāng)激勵(lì)的后果
2.梅奧診所獨(dú)特的醫(yī)師薪酬制度
3.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：定義、類型
4.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
5.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三大障礙
6.簡(jiǎn)單績(jī)效加薪方案：績(jī)效決定
7.一次性獎(jiǎng)金：與績(jī)效加薪的區(qū)別
8.群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
9.一次性獎(jiǎng)金的決定矩陣
10.基于平衡計(jì)分卡的成功分享計(jì)劃：生產(chǎn)部門
11.利潤(rùn)分享計(jì)劃
12.收益分享計(jì)劃
13.薪酬與個(gè)人收入所得稅
14.股票期權(quán)的運(yùn)作圖示
15.虛擬股票期權(quán)計(jì)劃
16.股票期權(quán)計(jì)劃舉例
17.某公司的事業(yè)合伙人制度
18.某公司員工持股計(jì)劃及其最新進(jìn)展：TUP計(jì)劃
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