培訓(xùn)時(shí)間：2021年4月27日-28日（第一場） 2021年5月中旬（第二場）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京（具體培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)名后以《培訓(xùn)確認(rèn)函》告知）
課程費(fèi)用：8800元/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
優(yōu)惠費(fèi)用：早鳥價(jià)5888元/人（4月23日前報(bào)名）；3人團(tuán)購價(jià)4988元/人。
培訓(xùn)對象：
1、企業(yè)培訓(xùn)師：正在尋找具有廣闊市場及卓越競爭力的課程的專業(yè)培訓(xùn)師。希望在原有課程的基礎(chǔ)上，增加“OKR培訓(xùn)”這個(gè)課程品類。
2、企業(yè)教練：希望進(jìn)入OKR教練社群，參與到企業(yè)的組織變革中，幫助企業(yè)成功落地OKR管理體系，讓企業(yè)聚焦和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、HRD/HRM：想系統(tǒng)學(xué)習(xí)OKR并在企業(yè)中成功落地OKR管理體系的企業(yè)HRD或HRM。希望通過落地OKR，減小績效管理中“互相扯皮”的內(nèi)耗，提升企業(yè)整體績效水平，幫助企業(yè)聚焦和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、企業(yè)決策者：希望快速導(dǎo)入和落地OKR，提升組織活力和創(chuàng)新力，為企業(yè)長久的良性發(fā)展不斷注入活力。
5、高級管理人員：想要以正確姿勢逐步落地實(shí)施OKR的企業(yè)高管。
課程收益：
·全面掌握OKR理論與實(shí)操
·成為能與企業(yè)決策層關(guān)于戰(zhàn)略等級對話的OKR教練
·成為握有王牌OKR先進(jìn)理論的先行者
·提供成為企業(yè)OKR教練的機(jī)會
·成為OKR 專業(yè)Club的Member
·獲得自我目標(biāo)達(dá)成的快樂
培訓(xùn)背景：
近年來，OKR（Objectives and KeyResults）即目標(biāo)和關(guān)鍵成果法，作為新型的目標(biāo)管理工具，越來越受到國內(nèi)外新型企業(yè)的認(rèn)可和采用。
從谷歌到微軟，從華為到字節(jié)，OKR從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過清晰、量化、協(xié)同的方式，建立起組織的一致性，為整個(gè)組織提供明確的目標(biāo)和凝聚力。
企業(yè)成功，不可復(fù)制，但企業(yè)成功，確有路徑。
OKR，能助力谷歌這樣的公司顛覆性的發(fā)展到至高巔峰，它也必將成為助力中國企業(yè)迅速發(fā)展和崛起的王牌工具。
然而目前OKR雖火，但真正大規(guī)模落地、執(zhí)行成功的企業(yè)還是少數(shù)。
OKR看似簡單，卻蘊(yùn)含了巨量的內(nèi)容和發(fā)展的管理理念。
真果We Focus作為中國OKR戰(zhàn)略驅(qū)動軟件的先行者和和領(lǐng)跑者，引入美國成功企業(yè)OKR經(jīng)驗(yàn)，與中國本土企業(yè)情況相結(jié)合，助力組織實(shí)現(xiàn)OKR的快速導(dǎo)入與落地：
1、助力組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。保證組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對齊，保障目標(biāo)落地成效。
2、加強(qiáng)組織協(xié)同能力。拉通共識，保障協(xié)同作戰(zhàn)，達(dá)成上下同欲。
3、提升組織內(nèi)各會議、匯報(bào)效率。提供目標(biāo)過程管理的結(jié)果萃取，以數(shù)據(jù)化、可視化、結(jié)構(gòu)化的展示方式，方便管理人員在開會時(shí)的匯報(bào)，無論是周報(bào)、月報(bào)、季度會議一覽無余，效率大幅提升。
4、幫助組織大幅降低溝通成本。從人性出發(fā)，提升團(tuán)隊(duì)及個(gè)體之間的交互便捷性，清晰追蹤目標(biāo)執(zhí)行狀態(tài)、路徑和進(jìn)展，大幅降低溝通成本。
5、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)。助力激發(fā)團(tuán)隊(duì)中“最重要的20%”, 讓個(gè)體都成為具有自驅(qū)力的員工。成功挖掘團(tuán)隊(duì)的價(jià)值高限。
6、軟件工具加持，助力企業(yè)快速導(dǎo)入和落地OKR。軟件工具操作便捷，100多人的團(tuán)隊(duì)，半天時(shí)間全部掌握系統(tǒng)操作。
專業(yè)的OKR，就是不一樣。或許你的企業(yè)，缺少的就是這張OKR王牌。
想要打造一支具有超強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，保障公司戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行？
想要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)OKR管理改革，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的推動者？
想要掌握OKR教練技術(shù)，助力企業(yè)高績效管理，開拓更廣闊的的職業(yè)發(fā)展空間？
真果OKR特開設(shè)OKR專業(yè)教練課程，以培養(yǎng)專業(yè)的OKR管理人才為核心，使其勝任OKR管理和教練的職責(zé)，提升HR在公司的目標(biāo)與成果管理業(yè)績，成為企業(yè)發(fā)展的管理架構(gòu)師。
為期2天的課程，從理論到實(shí)踐、從觀念到工具，深入剖析OKR，讓企業(yè)真正落地OKR。
你將收獲：
1 個(gè)專業(yè)OKR解決方案
針對目前OKR在中國推行現(xiàn)狀及企業(yè)中普遍存在的訴求和困惑，課程為你建立系統(tǒng)、全面、深入的OKR認(rèn)知體系，從思維概念到方法工具，從前沿理論到企業(yè)案例，破除對OKR的錯(cuò)誤解讀，從本質(zhì)上重新理解OKR，用對OKR。
并結(jié)合本土企業(yè)情況，為你提供一整套切實(shí)可行的OKR落地方法論。
通過學(xué)習(xí)，你將掌握OKR最新最有價(jià)值的自驅(qū)密碼，成為事業(yè)和人生的贏家。通曉企業(yè)OKR的全流程實(shí)施，成為戰(zhàn)略級的企業(yè)OKR管理變革家。升級企業(yè)教練的關(guān)鍵技能，獲得更廣泛的發(fā)展。
2個(gè)強(qiáng)有力的OKR實(shí)行抓手
OKR落地方法論+高效軟件工具加持，針對性分析企業(yè)推行OKR的困惑與難點(diǎn)，解決推行OKR的實(shí)際痛點(diǎn)，助力企業(yè)效能提升。
3個(gè)階段全流程輔導(dǎo)
課程前、中、后階段長期跟蹤，高質(zhì)量社群全程陪伴。
一階：全程100%教練式輔導(dǎo)
二階：現(xiàn)場實(shí)操coaching與輔導(dǎo)
三階：專業(yè)的OKR工具, 保證每位參與者都有場景管理界面，確保收獲。
獨(dú)出心裁的教練方式，絕對讓你受益匪淺，歡迎你帶著問題來。
課程大綱：
01、什么是OKR？
OKR的本質(zhì)及底層邏輯
OKR模版與工具使用
OKR與KPI的關(guān)系
02、為什么要用OKR？
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的邏輯關(guān)系
目標(biāo)設(shè)定與路徑達(dá)成的關(guān)聯(lián)體系
理解“關(guān)鍵成果”的評估要素
03、如何制定OKR？
“O( Objective )目標(biāo)”的有效制定
“KR(Key Result)關(guān)鍵結(jié)果”的有效制定
實(shí)戰(zhàn)演練：Objective對應(yīng)KR制定
實(shí)戰(zhàn)演練：“業(yè)務(wù)突破點(diǎn)”的制定及分享
案例：華為對目標(biāo)的設(shè)定與落地分享
實(shí)戰(zhàn)演練：2021年度企業(yè)與個(gè)體的目標(biāo)關(guān)系
04、OKR如何對目標(biāo)保駕護(hù)航？
目標(biāo)必達(dá)的管理過程
鼓勵(lì)提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)與績效
05、OKR制定流程及要點(diǎn)
制定OKR的CRAFT流程
CRAFT：Create草擬—Refine提煉—Align對齊—Finalize確定—Transmit發(fā)布
06、深度理解OKR與企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要關(guān)聯(lián)
制定高質(zhì)量KR的關(guān)鍵要素
現(xiàn)場沙盤模擬實(shí)操演練
Q&A與現(xiàn)場沙盤實(shí)操復(fù)盤
培訓(xùn)講師：艾歐
資深OKR專家，OKR首款戰(zhàn)略管理軟件架構(gòu)師。具有20多年的世界五百強(qiáng)企業(yè)的精英管理經(jīng)驗(yàn)，曾在硅谷Cisco, 華為，Checkpoint等多家知名國際公司擔(dān)任高管，是少數(shù)既擅長國際化流程管理經(jīng)驗(yàn)，又熟知中國企業(yè)環(huán)境及發(fā)展路徑的專家。
具有豐富組織管理經(jīng)驗(yàn)，擅長公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、績效薪酬體系設(shè)計(jì)等，目前專注于OKR領(lǐng)域，聚焦OKR的深入理解、快速導(dǎo)入和落地。累計(jì)為幾十家跨國企業(yè)、央企、國企、上市公司、民營企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等不同類型組織提供OKR輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略目標(biāo)到OKR的打通和落地，幫助企業(yè)提高效能。
多家公司獨(dú)董；美國UIC EMBA 美國談判專家認(rèn)證。
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