培訓(xùn)安排：2025年11月21-22日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收益：
1、針對業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具
通過理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價(jià)和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵(lì)方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出高績效。
2、針對人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織管理體系
經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績效管理理論體系和外部優(yōu)秀實(shí)踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實(shí)踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。
自身實(shí)力增強(qiáng)，進(jìn)而賦能業(yè)務(wù)管理者，促進(jìn)自身工作成果的展現(xiàn)。
課程大綱：
第一模塊：績效與激勵(lì)管理在公司經(jīng)營管理中的作用（50分鐘）
1、促使績效管理有效的關(guān)鍵因素
績效管理與激勵(lì)管理分別的作用
績效與激勵(lì)管理效果不理想的主要原因
績效管理的角色分工
高效實(shí)施績效管理的六大關(guān)鍵要素
案例：績效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營收受限
2、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖
案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運(yùn)營管理
第二模塊：組織績效管理
1、組織績效管理基本知識（30分鐘）
組織績效管理定義與架構(gòu)
組織績效管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、華為組織績效管理分享（30分鐘）
華為組織績效管理五點(diǎn)要求
華為組織績效管理流程和時(shí)間
樣例：華為組織績效目標(biāo)表示例
案例：HW市場部組織績效管理介紹
3、戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)制定（4-5小時(shí)）
戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程
演練：公司級戰(zhàn)略解碼
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度與關(guān)系
組織績效目標(biāo)與指標(biāo)的三大來源
案例：銷售與產(chǎn)品研發(fā)的組織績效目標(biāo)制定的思考
演練：結(jié)合組織績效目標(biāo)制定的三大來源，制定部門級組織績效目標(biāo)
第三模塊：個(gè)人績效管理
1、個(gè)人績效管理的三種常見方法對比和案例（60分鐘）
OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和區(qū)別
案例：三個(gè)典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇
演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，研討選擇適配的績效管理方法
2、掌握個(gè)人績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（3小時(shí)）
目標(biāo)制定
① 激發(fā)員工意愿
② 掌握分解目標(biāo)的技巧
③ 非量化指標(biāo)的制定
④ 針對研發(fā)類崗位如何有效衡量
工具：華為高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)會(huì)引導(dǎo)環(huán)節(jié)
案例：華為的績效目標(biāo)設(shè)定
演練：制定非量化的績效目標(biāo)
PBC工具講解
① PBC的三大版塊
② 好的PBC標(biāo)準(zhǔn)
演練：結(jié)合自身的職責(zé)以及組織績效目標(biāo)或小組內(nèi)選擇一個(gè)崗位，制定個(gè)人PBC
績效過程輔導(dǎo)
① 績效輔導(dǎo)的四項(xiàng)任務(wù)
② 建設(shè)性反饋
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績效落地案例分享
績效考核和反饋
① 績效考核的兩種形式
② 績效考核背后的原理
③ 相對考核如何執(zhí)行
案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
績效考核應(yīng)用-獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)（60分鐘）
案例：華為績效考核的核心應(yīng)用
案例：華為年度獎(jiǎng)金分配分享
案例：某企業(yè)不同業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)指標(biāo)設(shè)計(jì)
演練：牽引績效達(dá)成的獎(jiǎng)金指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四模塊：科學(xué)分錢
1、理解激勵(lì)發(fā)揮作用的核心因素
案例一：公司錢花了，結(jié)果卻沒有實(shí)現(xiàn)（激勵(lì)不符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)）
案例二：激勵(lì)很完善，員工仍躺平
影響激勵(lì)有效性的關(guān)鍵因素
2. 華為激勵(lì)分享
3. 如何科學(xué)分配團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包
合理的薪酬固浮比是科學(xué)分錢的前提
獲取分享制在其他企業(yè)的應(yīng)用
① 獲取分享制的核心-發(fā)揮浮動(dòng)成本的價(jià)值
② 演練：針對不同部門設(shè)置獎(jiǎng)金公式
③ 鐵三角三個(gè)組織獲取分享制的落實(shí)
培訓(xùn)講師：么春娟
·人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師
·華為13年項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
·曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問
歷任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功。
成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等。
部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶：
成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略。
成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上。
擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等。
成功運(yùn)作華為國內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型。
成功運(yùn)作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板。
IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價(jià)值觀升級項(xiàng)目。
成功運(yùn)作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地。
業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績效），人才管理（人才盤點(diǎn)，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵(lì)。
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