培訓(xùn)安排：2023年11月24日上海
培訓(xùn)費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
適合對象：董事長、總經(jīng)理及企業(yè)核心管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式：課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程概述：
很多企業(yè)的績效管理半途而廢，也有很多企業(yè)淪落為形式，而企業(yè)發(fā)展、管理提升、戰(zhàn)略落地、員工成長都要依靠績效管理。專注戰(zhàn)略績效20年的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過85.6%的企業(yè)績效管理失敗。績效管理成了眾多企業(yè)和管理人員的“死穴”和“雷區(qū)”。
世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。華為、阿里更是把績效作為企業(yè)管理的核心中的核心。課程在近期實現(xiàn)全面升級。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學(xué)會該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用�；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實施。實實在在的“工具+應(yīng)用”的實用課程。
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
2.掌握如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為行動；
3.掌握績效指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)置和對齊的思想，方法和技巧；
4.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；
5.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點，確保變革成功。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。
課程大綱：
模塊一、認(rèn)識戰(zhàn)略績效管理：建立與世界500強同步的管理理念
1.為什么80%的企業(yè)績效管理失敗？探究深層次原因？
2.認(rèn)識績效、績效管理和戰(zhàn)略績效管理；
3.績效認(rèn)知的誤區(qū)：錯、低、大；
4.戰(zhàn)略績效的九大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；
5.戰(zhàn)略績效如何幫企業(yè)提升管理解放老板，發(fā)展企業(yè)，成就員工？
6.戰(zhàn)略績效是如何幫企業(yè)實現(xiàn)從“人治”到“法治”？
7.戰(zhàn)略績效如何為企業(yè)持續(xù)提升利潤？
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略績效。
模塊二、戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為指標(biāo)、目標(biāo)
1.為什么85%的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地？
2.為什么會出現(xiàn)部門績效優(yōu)秀而公司卻沒有發(fā)展？
3.“老板戰(zhàn)略”常見的三化：模糊化、碎片化和不斷變化；
4.戰(zhàn)略解碼的常用工具：戰(zhàn)略地圖、BLM
5.戰(zhàn)略地圖開發(fā)的五步法；
6.戰(zhàn)略地圖開發(fā)演練及老師點評；
7.戰(zhàn)略地圖案例分享。
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為的“五看三定”。
模塊三、績效指標(biāo)體系設(shè)計：掌握員工責(zé)任機制確定工具和方法
1.常見的員工責(zé)任機制的確定形式和方法；
2.績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練；
3.績效指標(biāo)體系建設(shè)四大導(dǎo)向和三種方法；
4.績效指標(biāo)分解的四種方法；
5.職能、研發(fā)、行政部門的績效指標(biāo)開發(fā)和選取；
6.如何實現(xiàn)績效指標(biāo)落地企業(yè)戰(zhàn)略且提高公司運行效率（指標(biāo)如何與戰(zhàn)略對齊，如何實現(xiàn)跨部門協(xié)同）？
7.如何確定指標(biāo)評價尺度（制定的5種方法）和指標(biāo)權(quán)重？
8.合格績效指標(biāo)的八大標(biāo)準(zhǔn)；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為、阿里的績效指標(biāo)設(shè)計案例。
模塊四、管控機制及激勵機制建設(shè)：確保戰(zhàn)略定力和員工動力
1.為什么會出現(xiàn)績效與實際工作“兩張皮”的績效形式主義？
2.靠什么來保證企業(yè)的績效運行不跑偏，保持企業(yè)戰(zhàn)略定力？
3.考核關(guān)系該如何確定？績效管理的周期該如何確定？
4.績效考核沒有原始數(shù)據(jù)怎么辦？如何收集和判定數(shù)據(jù)？
5.戰(zhàn)略績效運行管控機制的內(nèi)容及建設(shè)
6.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：萬科的1363管控機制
7.激勵機制建設(shè)的六大原則；
8.激勵機制建設(shè)的七大技巧；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：激勵機制案例分享。
模塊五、戰(zhàn)略績效管理實操：掌握程序、方法和技巧
1.戰(zhàn)略管理實操的四大步驟及主要內(nèi)容；
2.設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等；
3.下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦？如何達(dá)成共識？
4.如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；
5.各階段績效溝通的目的、重點、內(nèi)容、方法與技巧？
6.考核之后應(yīng)該做什么？僅僅處罰就夠了嗎？
7.績效面談的操作步驟和注意事項；
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為的目標(biāo)制定，阿里Review等秘密武器。
模塊六、新戰(zhàn)略績效體系如何落地：掌握管理變革的關(guān)鍵技巧
1.啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.“功臣”或員工反對推行績效管理怎么辦？
3.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實可靠
4.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確�？己说墓�、公正？
5.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
6.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
7.績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。
講師簡介：宋老師，戰(zhàn)略績效專家
·國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家
·國家人力資源管理師教材編委會委員
·資深人力資源實戰(zhàn)專家
·到臺北為臺企咨詢/培訓(xùn)的咨詢師
·北大、清華、浙大EMBA班課程教授
·連續(xù)多年全國百強培訓(xùn)師
20年來一直專注于研究戰(zhàn)略績效及員工激勵，率先提出了以“一個中心，兩種機制”為核心的戰(zhàn)略績效管理體系、"績效文化"、等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在眾多企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過1200家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過800家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《向管理要利潤》、《高績效管理的五項修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【服務(wù)客戶】
國資：中國人壽、中國電信、中國移動、中國電子（CEC）、中鈔油墨、河南聯(lián)通、上海移動、華潤電力、雪花啤酒、中石化洛陽工程公司、石化盈科、陜西電信、中國石油、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、上海久事體育、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、北京銀行、包商銀行、國家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、寶冶集團、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、慈溪婦幼醫(yī)院、中央國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
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外/合資：威立雅、武藏涂料、博世中國、采埃孚、格來納塑料、吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫(yī)藥、霍尼韋爾、C3I、賽科利、聯(lián)合利華、伊諾爾、福伊特、雅瑪多、瀚洋環(huán)保、浙江華菲、凱登約翰遜……
【見證客戶】
宋老師課程中的績效指標(biāo)設(shè)定、績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義！---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理
宋勸其老師帶領(lǐng)的咨詢團隊為我們集團的實施的績效管理體系建設(shè)咨詢項目進(jìn)展順利，咨詢成功科學(xué)、系統(tǒng)、實用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效薪酬管理工具傳授簡單實用。---寶鋼集團副書記（分管人力資源） 王書記
我聽過這么多年課程，宋老師的OKR績效管理課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。----長城信息 周副總經(jīng)理
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義！---上海長圓電子 許總經(jīng)理
有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。--- 喜臨門股份董事長 陳阿裕
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰(zhàn)性和落地性，而且循循善誘，妙趣橫生。---香港保利協(xié)鑫人力資源總經(jīng)理 柴常德
宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問題，有針對性進(jìn)行講解，功底深厚。--上海大眾汽車 潘廠長
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