您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 績效賦能實(shí)戰(zhàn)營——從戰(zhàn)略解碼到責(zé)任落地的組織績效設(shè)計(jì)【培訓(xùn)安排】2026年3月13日-14日 深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)主管、HRD、績效主管、戰(zhàn)略運(yùn)營主管等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)在績效管理上所常見的問題：
1、績效管理只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，績效僅用于考核；
2、戰(zhàn)略解碼不足，組織績效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個(gè)組織的目標(biāo)達(dá)成了，公司的目標(biāo)反而沒達(dá)成，組織價(jià)值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；
3、組織績效評價(jià)流于形式，且只看重最終財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果達(dá)成，不關(guān)注績效過程管理；
5、績效結(jié)果不應(yīng)用，績效考核規(guī)則總是變。
價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一，而企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)是，通過全力為客戶創(chuàng)造價(jià)值、正確的評價(jià)價(jià)值、合理的分配價(jià)值，使真正做出貢獻(xiàn)的人才得到合理的回報(bào)，從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制。
本課程主要對價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念、導(dǎo)向進(jìn)行全方位剖析，解讀這些理念、導(dǎo)向背后的制度和方法支撐——績效管理機(jī)制，并選取重要方法和工具進(jìn)行主題研討、演練，希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術(shù)結(jié)合，幫助企業(yè)更有效的學(xué)習(xí)和借鑒華為。
【課程收益】
1、掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論；
2、輸出公司各組織責(zé)任中心設(shè)置，明確每個(gè)組織的獨(dú)特價(jià)值；
3、掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到重點(diǎn)工作的方法論，輸出公司年度重點(diǎn)工作；
4、掌握組織績效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出組織績效方案，導(dǎo)向做大蛋糕；
5、掌握個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出個(gè)人績效方案，將個(gè)人與組織緊密結(jié)合，給奮斗者加滿油
6、掌握組織績效管理機(jī)制，從制度及運(yùn)作上保障組織績效落地及有效閉環(huán)。
【課程綱要】
第一部分：組織活力的基本假設(shè)與理念
標(biāo)桿企業(yè)的假設(shè)
價(jià)值鏈循環(huán)——方向大致正確，組織充滿活力
導(dǎo)入案例研討1：不同評價(jià)方式的啟發(fā)
第二部分：標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系發(fā)展歷程及績效觀
復(fù)盤：標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系發(fā)展歷程
績效觀共識(shí)：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
共識(shí)研討2：您公司的績效觀是什么？對照標(biāo)桿企業(yè)，是否有需要優(yōu)化和改進(jìn)的地方？
績效管理機(jī)制：保障績效有效閉環(huán)
共識(shí)研討3：標(biāo)桿企業(yè)的績效管理機(jī)制，對您有什么啟發(fā)？
第三部分：組織績效方案設(shè)計(jì)：明確來源、平衡長短、差異適配
什么是組織績效
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向而不是績效結(jié)果導(dǎo)向
KPI指標(biāo)及目標(biāo)來源
戰(zhàn)略解碼：上下對齊，左右拉通
責(zé)任中心定位：利潤中心多打糧食，支撐部門做好服務(wù)
業(yè)務(wù)訴求或管理訴求，依據(jù)市場周期差異化權(quán)重適配
組織績效總體原則
組織績效結(jié)果的應(yīng)用
共識(shí)研討4：關(guān)鍵舉措如何分解？
第四部分：個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)：目標(biāo)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，絕對考核與相對考核相結(jié)合
什么是個(gè)人績效
考核方式的選擇策略
個(gè)人目標(biāo)制定的方法
個(gè)人考核的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容模板
個(gè)人績效評價(jià)各等級比例分布
第五部分：實(shí)戰(zhàn)演練：解碼到重點(diǎn)工作賦能與演練
從戰(zhàn)略解碼到關(guān)鍵成功要素
·頭腦風(fēng)暴法
·BEM解碼：價(jià)值鏈、戰(zhàn)略地圖
·案例分享：平衡記分卡四維度導(dǎo)出重點(diǎn)工作
互動(dòng)與交流：以BSC為基礎(chǔ)，各級重點(diǎn)工作的生成有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？
重點(diǎn)工作如何逐級分解
·通過差距分析方法，確定年度業(yè)務(wù)執(zhí)行措施和衡量指標(biāo)
·案例分享：流程分解法
·案例分享：要素分解法
重點(diǎn)工作過程管理
·重點(diǎn)工作執(zhí)行和管理流程圖
·進(jìn)展監(jiān)控與執(zhí)行審視
·結(jié)項(xiàng)評審及評優(yōu)激勵(lì)
演練1：選定典型組織，并討論輸出支撐戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵成功要素，形成組織重點(diǎn)工作
第六部分：實(shí)戰(zhàn)演練：組織績效的制定與管理
建立組織績效管理機(jī)制：全過程績效管理
組織績效目標(biāo)來源
組織績效制定方法
案例分享：平衡記分卡四大維度
組織績效考核方案設(shè)計(jì)
KPI量化指標(biāo)字典樣例
組織績效評議規(guī)則與績效結(jié)果應(yīng)用
演練2：結(jié)合演練1的重點(diǎn)工作輸出及責(zé)任中心定位，討論輸出相應(yīng)的組織績效考核方案
【培訓(xùn)講師】林希
曾獲華為藍(lán)血十杰、雙金牌個(gè)人，參與華為內(nèi)部多項(xiàng)變革項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)管理、高層溝通經(jīng)驗(yàn)十分豐富。
業(yè)界頂尖領(lǐng)導(dǎo)力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、人際連接與溝通能力。擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點(diǎn)及抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
客戶經(jīng)驗(yàn)：浪潮集團(tuán)（00596）、京東方(000725)、洲明集團(tuán)（300232）、華測導(dǎo)航（300627）、金風(fēng)科技（002202）、佳都科技（600728）、中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)（600428）、創(chuàng)世紀(jì)（300083）、科創(chuàng)新源（300731）、藍(lán)海智裝、大疆創(chuàng)新、一微半導(dǎo)體、巴德富集團(tuán)、美眾聯(lián)科技、TaTa木門、海柔創(chuàng)新、瑞凡微電子、四川美河線纜等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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