培訓(xùn)安排：2022年6月22-23日 濟(jì)南
培訓(xùn)對(duì)象：總裁、人力資源總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者
課程費(fèi)用：1680/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程背景：
隨著一系列新法規(guī)、新政策的開啟，用人風(fēng)險(xiǎn)防范、人力成本控制，無疑成為大變革時(shí)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如何利用有限的預(yù)算，尋求經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合并支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？
課題大綱：
一、如何對(duì)人力成本進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)與量化分析
二、人力使用成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.薪酬優(yōu)化：政策成本控制前提下的員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2.工資三性：合規(guī)、合理、靈活
3.工時(shí)優(yōu)化與加班成本控制
4.離職成本精算
5.裁員、減員與人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與風(fēng)控管理
6.搬遷、并購、關(guān)廠撤柜中的員工安置與費(fèi)用安排
7．如何合法控制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本
三、人力流動(dòng)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
四、人力獲得、人力開發(fā)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.招聘成本分析精算
2.員工培訓(xùn)成本、“出資”招用、戶口指標(biāo)等特殊福利的控制和保護(hù)
3.入職流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與風(fēng)控管理
五、雇傭模式優(yōu)化分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.薪酬成本與服務(wù)成本的轉(zhuǎn)化
2.勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人力資源服務(wù)外包在人力成本控制中的使用
3.民事雇傭及非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系在人力成本控制中的使用
績(jī)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
【課程背景】
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績(jī)？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境，跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？
【課題大綱】
一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
1、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核
2、對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
6、對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案
四、工資支付法律實(shí)務(wù)
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計(jì)和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作
5、工資爭(zhēng)議處理
五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧
培訓(xùn)講師：
劉福平：專業(yè)處理勞動(dòng)人事與公司法律訴訟與仲裁業(yè)務(wù)，兼職仲裁員。為京博控股、富海集團(tuán)、龍大集團(tuán)、斗山機(jī)床（中國）、東洋機(jī)電（中國）、現(xiàn)代汽車（中國）研發(fā)中心、荏原機(jī)械（中國）、荏原冷熱（中國）、龍?jiān)措娏Α⑷f事達(dá)、珍晟產(chǎn)業(yè)等100+知名企事業(yè)單位提供勞動(dòng)與公司法律顧問咨詢服務(wù)；擅長企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系搭建、商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建、員工職務(wù)犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務(wù)；
李明勤：常年專注于勞動(dòng)法與員工關(guān)系領(lǐng)域，接受日常勞動(dòng)用工問題咨詢、仲裁及訴訟案件的代理；擅長企業(yè)建章立制、用工全流程風(fēng)控、用工模式方案設(shè)計(jì)等，并為斗山機(jī)床（中國），荏原冷熱，京博控股，得益乳業(yè)，龍大集團(tuán)，富海集團(tuán)等多家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法律顧問服務(wù)。
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