培訓(xùn)安排：2025年11月15-16日無錫
培訓(xùn)費用：5800元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管；人力資源經(jīng)理、主管或?qū)T；培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問或培訓(xùn)課程開發(fā)人員；公司內(nèi)部其他負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)預(yù)算、購買培訓(xùn)或?qū)嵤┡嘤?xùn)的人員
課程收益：
1、掌握完整及結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求分析流程
2、理解和掌握3種需求分析模型和7種不同的需求分析方法
3、掌握制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略的流程和方法
4、識別年度培訓(xùn)計劃制定的重要節(jié)點，并依據(jù)科學(xué)方法、流程和工具，制定年度培訓(xùn)計劃
5、能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)規(guī)劃，編制年度的培訓(xùn)規(guī)劃報告
課程特色：
1、與眾不同，應(yīng)用國際視野及最佳方法論指導(dǎo)中國本土實踐
2、課后可依據(jù)課程內(nèi)容立即形成本公司特色的培訓(xùn)需求分析和年度計劃制定的科學(xué)流程和工具模板表單
3、近200頁的學(xué)員手冊，包含30個以上工具模板，保證課程充分落地有效
課程大綱：
一、引論
1、相互認(rèn)識
2、TNAP模型概述
3、課程目標(biāo)及日程安排
4、小組研討
二、培訓(xùn)需求分析（TNA）概覽
1、結(jié)構(gòu)化需求分析流程（TNA）
2、TNA方法論基礎(chǔ)
3、最佳實踐分享
三、聚焦壓力點
1、合理判斷是否需要進行培訓(xùn)需求分析
2、培訓(xùn)需求分析 Vs. 績效差距分析
3、進行何種需求分析
4、討論/練習(xí)/案例分享
四、培訓(xùn)需求分析前的準(zhǔn)備工作
1、成立需求分析項目小組
2、制定需求調(diào)研計劃
3、選擇調(diào)研方法
4、開發(fā)各類需求調(diào)研工具
5、工具模板/實操演練
五、收集培訓(xùn)需求信息
1、動員團隊力量進行需求訪談
2、11種數(shù)據(jù)收集方式
3、問卷調(diào)研
4、結(jié)構(gòu)化訪談
5、導(dǎo)引技巧
6、現(xiàn)場演示/練習(xí)/教練輔導(dǎo)
六、分析培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)
1、組織分析
2、工作任務(wù)分析
3、人員分析
4、定量數(shù)據(jù)分析
5、定性數(shù)據(jù)分析
6、各項分析結(jié)果與培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)
7、練習(xí)/案例分享/小組討論
七、撰寫及呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析報告
1、培訓(xùn)需求分析報告要素
2、呈現(xiàn)調(diào)研結(jié)果的最佳模式
3、如何觸動領(lǐng)導(dǎo)/業(yè)務(wù)部門的痛點、獲得認(rèn)同
4、模板工具/最佳實踐分享/練習(xí)/討論
八、制定/修訂公司培訓(xùn)戰(zhàn)略
1、培訓(xùn)平衡計分卡
2、培訓(xùn)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)及績效之間的關(guān)聯(lián)
3、制定短中長期培訓(xùn)戰(zhàn)略
4、案例分享/練習(xí)/討論
九、分析與規(guī)劃培訓(xùn)資源
1、盤點課程資源
2、盤點講師資源
3、盤點場地/設(shè)備等資源
4、規(guī)劃資源配置及采購
5、小組討論：選擇講師或供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
6、工具表單/最佳實踐分享
十、分析上年計劃完成情況及預(yù)算完成額度
1、上年度成功及失敗經(jīng)驗總結(jié)
2、影響預(yù)算達成的因素分析
3、工具/模板/表單
十一、從學(xué)習(xí)地圖到年度培訓(xùn)計劃
1、盤點學(xué)習(xí)地圖中已完成課程
2、學(xué)習(xí)地圖中的課程優(yōu)先級排序
3、確定未完成課程的來源
4、小組討論/案例分享/練習(xí)
十二、制定可視化的年度培訓(xùn)計劃
1、確定培訓(xùn)項目
2、確定項目的實施和交付方式
3、確定項目周期
4、匹配所需資源
5、編寫年度培訓(xùn)規(guī)劃報告需要注意的要點
6、區(qū)分年度重點培訓(xùn)項目
7、分解為季度/月度培訓(xùn)計劃
8、制定臨時培訓(xùn)計劃
9、練習(xí)/研討/案例分享
十三、培訓(xùn)計劃的審批與發(fā)布
1、審批與發(fā)布流程
2、選擇接受對象
3、合理管理接受對象的期望值
十四、年度培訓(xùn)計劃的監(jiān)控與調(diào)整
1、監(jiān)控計劃執(zhí)行的科學(xué)方法
2、如何及時有效的調(diào)整年/季/月度計劃
3、工具模板/案例分析
十五、總結(jié)與行動計劃制定
1、課程總結(jié)
2、制定個人行動計劃
培訓(xùn)講師：崔連斌
美國柯氏評估公司認(rèn)證的第一位中文講師和顧問，是美國認(rèn)證的模擬課程設(shè)計和開發(fā)師，是國內(nèi)少有的擁有培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的人士。他既有扎實的培訓(xùn)及人力資源開發(fā)理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗，曾任用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理，后任美國伊利諾依大學(xué)遠程教育課程經(jīng)理（軍方項目）。
專業(yè)背景：美國南伊利諾依大學(xué)人力資源開發(fā)博士，美國鮑林格林大學(xué)商業(yè)教育碩士，中國國際人力資源開發(fā)協(xié)會（IACHRD）主席。專長于課程體系的建立、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、培訓(xùn)效果評估、績效改進技術(shù)、隨需應(yīng)變的嵌入式學(xué)習(xí)、工作任務(wù)和流程分析和核心能力分析等領(lǐng)域。
主要課程：柯氏四級評估中文認(rèn)證、培訓(xùn)需求分析和年度計劃制定、績效改進技術(shù)……。
服務(wù)客戶：美國空軍、美國勞工部南伊利諾伊地區(qū)One-Stop Center、Bosch（美國）、IBM（中國）、阿迪達斯、菲利普（中國）、招商銀行、美的集團、廣汽本田、雅培制藥、廣發(fā)證券、光明乳業(yè)……
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