培訓(xùn)安排：2021年11月20-21日 廣州
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。
第一天：人力資源總監(jiān)的進(jìn)階之路--價(jià)值和效能
培訓(xùn)講師：胡老師
·華中科技大學(xué)碩士
·國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
20余年大型集團(tuán)化企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任研發(fā)、技術(shù)、人力資源負(fù)責(zé)人。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化人力資源管理、研發(fā)管理、資本運(yùn)作等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程簡(jiǎn)介：
本課程從目前人力資源管理的尷尬處境入手，從實(shí)戰(zhàn)角度闡釋了破局之法，圍繞“抓效能、強(qiáng)價(jià)值、拓思維”的核心主線，為人力資源管理者從系統(tǒng)性的角度明確人力資源價(jià)值所在，并為提升人力資源工作提供可借鑒的新思維、新模式，以提高人力資源管理者認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)組織人力資本增值的同時(shí)提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱：
一、當(dāng)代HRD之“迷思”
1.1 HRD的“風(fēng)箱”處境
1.2 “誰(shuí)”是罪魁禍?zhǔn)祝?BR>1.3 系統(tǒng)思考 • 破局
二、“重新定位”人力資源
2.1 重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源關(guān)系
2.2 人力資源的效能與價(jià)值
三、目標(biāo)確定-破解博弈等難題
3.1 目標(biāo)預(yù)測(cè)的“真命題與偽命題”
3.2 破解目標(biāo)博弈難題
3.3 目標(biāo)分解的“八字方針”
四、組織優(yōu)化-提升組織機(jī)能
4.1 市場(chǎng)、目標(biāo)導(dǎo)向的組織架構(gòu)
4.2 組織“瘦身”的健康療法
五、人才發(fā)展-積蓄組織潛能
5.1 構(gòu)建高清“崗位-人才畫像”
5.2 人才“蓄水池”的存量與流量
5.3 玩轉(zhuǎn)人才培養(yǎng)新模式
六、機(jī)制設(shè)計(jì)-激活組織與個(gè)體
6.1 從績(jī)效管理走向戰(zhàn)略績(jī)效
6.2 “二元一體”激勵(lì)體系
6.3 打造新型用工關(guān)系
七、提升HRD個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.1深入顯出
7.2以省促思
7.3知行合一
第二天：人力資源總監(jiān)的進(jìn)階之路--戰(zhàn)略性人才盤點(diǎn)
授課老師：李老師
·北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士
·現(xiàn)任禾思咨詢創(chuàng)始人董事長(zhǎng)
·曾任職聯(lián)想組織發(fā)展高級(jí)經(jīng)理，Haygroup任咨詢顧問(wèn)；曾任凱洛格、百年基業(yè)合伙人/副總裁；著作《人才盤點(diǎn)》。
課程簡(jiǎn)介：
人才盤點(diǎn)是指對(duì)人力資源狀況摸底調(diào)查，通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估，盤點(diǎn)員工的總體績(jī)效狀況、優(yōu)勢(shì)及待提高的方面。本課程將幫助學(xué)員掌握組織與人才盤點(diǎn)的操作步驟、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；掌握組織與人才盤點(diǎn)的技術(shù)：潛力的定義、能力標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；述能會(huì)操作技術(shù)、盤點(diǎn)會(huì)議操作技術(shù)、以及組織盤點(diǎn)技術(shù)；學(xué)習(xí)使用組織與人才盤點(diǎn)的工具：能力打分表、述能會(huì)模板、組織盤點(diǎn)操作模板。
課程大綱：
一、導(dǎo)入
1、人才盤點(diǎn)的意義
2、組織與人才盤點(diǎn)的框架和步驟
①四種用人風(fēng)險(xiǎn)
②人才盤點(diǎn)的對(duì)象
③人才盤點(diǎn)的產(chǎn)出
人才盤點(diǎn)最佳實(shí)踐案例解析
二、人才標(biāo)準(zhǔn)篇：潛力及預(yù)測(cè)潛力的標(biāo)準(zhǔn)
1、潛力的定義
①十字模型法 ②使用九宮格定義潛力
2、預(yù)測(cè)潛力的標(biāo)準(zhǔn)
①績(jī)效 ②能力 ③經(jīng)驗(yàn)及其他標(biāo)準(zhǔn) ④六項(xiàng)常用能力標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)
三、評(píng)價(jià)技術(shù)篇
1、案例解析：如何選擇人才盤點(diǎn)的工具
①以裁員為目的的人才盤點(diǎn)案例：如何選擇評(píng)價(jià)工具
②以人才培養(yǎng)為目的的人才盤點(diǎn)案例：如何選擇評(píng)價(jià)工具
2、人才評(píng)價(jià)工具全景圖
3、如何使用360度評(píng)估工具
4、如何使用個(gè)性測(cè)評(píng)工具
①CPI個(gè)性測(cè)驗(yàn)的解讀
練習(xí)：基于個(gè)人的CPI測(cè)評(píng)報(bào)告，總結(jié)個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)
5、述能會(huì)
①述能會(huì)的原則：三要三不要
②述能會(huì)操作步驟、模板、評(píng)分要點(diǎn)講授
6、FACT提問(wèn)技術(shù)
案例面試技術(shù)
述能會(huì)演練：述能案例提問(wèn)、打分
7、案例練習(xí)：應(yīng)用九宮格對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)
四、人才盤點(diǎn)會(huì)議
1、人才盤點(diǎn)會(huì)議的目的
2、人才盤點(diǎn)會(huì)議的原則
3、人才盤點(diǎn)會(huì)議的實(shí)施
①專業(yè)人員盤點(diǎn)
②中基層管理人員盤點(diǎn)
③高層人員盤點(diǎn)
④盤點(diǎn)會(huì)議常見(jiàn)誤區(qū)及解決
⑤人才發(fā)展舉措：輪崗、反饋輔導(dǎo)、項(xiàng)目鍛煉等
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