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向華為學習:訓戰結合的培訓項目設計

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2024年6月14-15日廣州

主 講:華為大學高級學習專家、《華為訓戰》作者  龐濤

課程費用:4800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程對象:建議企業以組團方式參加,核心對象包括學習發展與培訓人員(培訓總監、經理、項目設計人員)、HRBP,關注和承擔人才培養項目的業務管理者,參與訓戰項目規劃設計的業務專家。 

課程收獲:
1、內化一套基于訓戰結合的項目設計方法;
2、以需求和場景為抓手,打通實戰實用學習項目設計的任督二脈;
3、深入了解華為訓戰結合 2.0 的學習理念及為業務賦能項目設計思路;
4、掌握頂層業務需求解析的3個層次和五步方法;
5、獲得識別和還原戰場和作戰任務場景的兩個有力工具;
6、掌握實戰演練、以考促訓的設計開發方法以推進賦能落地;
7、理解并應用4種類型的學習成果去評估和營銷一個學習項目。

課程特色:
1、邊學習、邊研討、邊輸出:訓戰班定位于既學習方法,又現場輸出解決方案。
2、權威專家手把手帶教:學習地道的華為項目設計方法。
3、混學模式、貫穿「測學練評」學習閉環:融合閱讀書籍、課前測評、線上課、現場傳授與輔導等形式。
4、各行業相互借鑒:來自于各行業優質企業,帶來領先的跨領域經驗。

課程大綱:
一、理解訓戰內涵  1.5h
    訓戰案例:新員工入職培訓與談判技能培養
    訓戰案例:華為5G戰略能力發育
    訓戰的涵義及華為主要應用場景
    加速人才培養的 4 大核心要素 C.A.S.E
    訓戰設計的流程及五大核心技術
    研討:你眼中的訓戰及如何落地適配
【核心價值】:正本清源,理解訓戰內核才能
更好地應用訓戰,破擊偽訓戰的外衣和狹隘理解訓戰的定勢思維。
二、解析業務需求  3.5h
    華為訓戰服務的5大核心業務場景
    梳理業務需求和結果的工具表單
    演練:梳理你的項目需求框架
    內部客戶需求的3個層次
    5步搞定項目需求調研
【核心價值】:需求分析是訓戰項目最大的落地
支撐和勢能來源,也是學習同行最薄弱的地方,本模塊帶你用直擊根本的思維框架和工具,分析企業訓戰項目的頂層業務需求。
三、還原戰場目標  3.5h
    工作任務的兩種常見分類
    綜合型任務的場景還原要點
    流程型任務的場景還原要點
    演練:梳理你的作戰任務場景
【核心價值】:摸不清戰場,何來有效訓戰,
任務場景的還原是華為訓戰承上啟下的關鍵環節,本模塊幫你以終為始地思考如何賦能才能促成行為和績效變化,如何開發還原真實作戰的模擬演練,讓學員當堂做到,當堂體會到改變。
四、精選訓練方式  2.5h
    華為訓戰的常見6種訓練方式
    重新認識考試和以考促訓
    以考促訓設計的四步思路
    華為訓戰當中的實戰演練
    實戰演練設計的6大原則
    實戰演練開發五步法
    實戰演練點梳理的工具模板
    演練:設計你的實戰演練概要
【核心價值】:學習設計以終為始,想清楚怎么實戰演練和實戰考核,很多時候也就明晰了如何更有效地賦能,本模塊融實戰演練設計五步法于畫布,讓你領略實戰演練的效力。
五、運營落地交付 2h
    學習項目運營到底運營什么
    識別關鍵行為的3條線索
    卓越影響力大師的運力2×2思維框架
    演練:設計你的項目運營方案
【核心價值】:項訓戰目設計的基礎是認知心理學,項目落地的指導方法是行為心理學,本模塊借鑒經典的影響力大師塑造行為改變的6維框架,給你一張運營訓戰項目牽引學員行為改變的影響力地圖。
六、推進效果檢核 1.5h
    華為大學的工作評價
    學習成果的6種類型及評估方法
    華為訓戰的兩種最常見訓后實戰方式
    左右腦并用推進效果檢核
    演練:制定你的賦能項目效果檢核思路
【核心價值】:酒香也怕巷子深,訓戰項目的價值呈現,同樣離不開有效的營銷與宣傳,如何理性、感性并用,從6個方面收集數據,立體直觀地顯現訓戰項目的價值,塑造口碑,本模塊給你一個全新的思路和實戰地圖。
七、總結 0.5h
    訓戰的高階藍圖全貌
    課程總體邏輯回顧
八、結業環節 0.5h
成果展示、表彰、心得分享

培訓講師:龐濤,原華為大學高級學習專家、華為訓戰學習項目設計及組織經驗萃取專家
    他曾任華為大學高級學習專家,在華為運營商業務和消費者業務兩大支柱業務領域,都曾協助業務部門開發出廣受好評的實戰學習項目。基于華為大學訓戰結合方法論以及自己的深度思考,發展出敏捷實戰課程開發工作坊及 S.C.A.R.E 專家智慧挖寶圖等工具及方法論,大幅提升課程業務仿真度,并縮短30%的開發時間,在此之前,他曾歷任寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外資企業銷售及培訓管理崗位,通過有效地萃取內部專家經驗形成精品課,在幾年間幫助企業將培訓外采依賴度從 90%壓縮到 20%,節省培訓外采費用超過 500 萬。
著有《華為訓戰》一書。
主講課程:訓戰結合的業務賦能項目設計、源自華為訓戰的4C組織經驗萃取、訓戰結合的場景化課程開發、關鍵時刻發揮你的故事影響力
服務客戶:
    消費品行業:寶潔、強生、箭牌、美贊臣、嘉士伯啤酒、重慶啤酒、芬蘭太爾膠粘劑金融行業:建設銀行、廣州銀行、友邦保險、利寶保險
    零售行業:宜家家居、順豐速運、黛安芬、百聯集團、英國克里斯蒂貿易
    手機行業:華為、oppo、小米
    醫藥行業:德國拜耳、輝瑞制藥、施貴寶、恒瑞醫藥
    電信/電力行業:中國電信、四川移動、國家電網
    高科技/互聯網行業:Google、58 同城、阿里移動事業群、德國博世、德國 SAP 軟件、中控集團
    政府/機構:海關總署、中國人民銀行、珠海拱北海關

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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