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薪酬體系設(shè)計實務(wù)與福利設(shè)計

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:
    2020年7月22日深圳   8月26日成都   9月09日上海
    2020年9月16日廣州   10月21日北京   11月25日深圳

培訓(xùn)費用:3500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)

課程背景:
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業(yè)激勵體系很重要,但不知道如何下手設(shè)計體系。
在有限的預(yù)算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?

課程特色:
老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式,課程強(qiáng)調(diào)互動和練習(xí),切實提高學(xué)員的知識、技能。案例豐富,練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員工作實際。

培訓(xùn)收益:
 全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計的常用方法。
 掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程。
 了解崗位價值評估的相關(guān)知識,科學(xué)進(jìn)行崗位價值評估。
 通過現(xiàn)場模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能。

培訓(xùn)大綱:

序言:
一、組織架構(gòu)變革與薪酬管理趨勢
二、目前中國企業(yè)存在的薪酬管理“誤區(qū)”
二、薪酬體系設(shè)計理念與模型

第一章:以崗位定級—崗位體系與定級
1.1 部門職責(zé)分解工具(RASIC)
1.2 崗位說明書撰寫要求與技巧
1.3崗位價值評估演練與崗位定級
1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建立

第二章:以市場定位—等級工資表的設(shè)計
2.1 回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬
2.2 薪酬內(nèi)部公平性四個分析要點
2.3 薪酬外部競爭性畫圖分析
2.4 等級工資表設(shè)計
2.5 檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明
2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明
2.7 薪酬套改測算及方案匯報
2.8 其他薪酬數(shù)據(jù)分析圖表制作
(以上內(nèi)容需要學(xué)員帶電腦進(jìn)行現(xiàn)場實操演練) 

第三章:單項獎金設(shè)定
3.1 從咨詢顧問角度設(shè)計單項獎金方法(以工齡工資為例)
3.2 項目人員單項獎金設(shè)計
3.3 銷售人員獎金設(shè)計
3.4 研發(fā)人員獎金設(shè)計
3.5 高管獎金設(shè)計
3.6 績效獎金設(shè)計

第四章:長期激勵
4.1 長期激勵的幾種模式
4.2 長期激勵的優(yōu)劣點

第五章:福利設(shè)計
5.1 彈性福利設(shè)計
5.2 福利地圖設(shè)計
5.3 “好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式

培訓(xùn)講師:王老師

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗,浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師,時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱!

王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè),具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。

主講課程:《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計實務(wù)》、《戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班》

培訓(xùn)代表企業(yè):寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、國美電器、深圳報業(yè)集團(tuán)、中國人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車時代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車集團(tuán)、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
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研發(fā)管理
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人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
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二月課程
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五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
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