培訓(xùn)安排：2025年6月13-14日深圳、10月24-25日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
學(xué)員對象：企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
課程收益：
基于超過30家企業(yè)人效提升咨詢實(shí)踐、近百場公開課和內(nèi)訓(xùn)學(xué)員反饋意見進(jìn)行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質(zhì)、增效的實(shí)用干貨，將增加更多人效剖析指標(biāo)、更多人效提升舉措。
1、全景認(rèn)知：建立人效管理的整體思維框架與人效驅(qū)動模型；
2、指標(biāo)建模：掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源價(jià)值鏈的人效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)方法，定制人力資源解決方案；
3、分析診斷：掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會點(diǎn)的方法；
4、提升策略：掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理等6大人效提升關(guān)鍵方法；
5、工具模板：課程附贈一整套拿來即用的《人效指標(biāo)詞典》。
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題！
哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？
哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行歸類歸因分析？
如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯性收益？
……
為了幫助你系統(tǒng)掌握人效管理與提升的“道法術(shù)器”，高績效HR邀請人效管理與薪酬績效資深實(shí)戰(zhàn)專家趙惠穎老師重磅升級“人力資本效能分析與提升”線下課，融入更多企業(yè)咨詢改善案例，期待你的參與。
課程大綱：（或有迭代，以現(xiàn)場講授為準(zhǔn)）
1、人效管理概述
1.1 人力資本效能定義、特征
1.2 人力資本效能測量演變
1.3 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
1.4 人力資本效能驅(qū)動模型
2、人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
2.1 從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2.2 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例
2.2.1 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
2.2.2 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.2.3 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：人力成本構(gòu)成、招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…
2.3 基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗(yàn)證
3、人效提升策略與設(shè)計(jì)方案
3.1 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
3.2 人效提升舉措一：組織架構(gòu)優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價(jià)值
3.2.1 組織架構(gòu)基本模式及新模式
3.2.2 組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)/跨職能團(tuán)隊(duì)…）
3.3 人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
3.3.1 流程問題剖析示例
3.3.2 流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截?cái)唷⒀a(bǔ)強(qiáng)、打通、并性、融合…）
3.3.3 職位設(shè)計(jì)新發(fā)展剖析&示例（工作擴(kuò)大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計(jì)…）
3.4 人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
3.4.1 編制管控的四種典型情境
3.4.2 編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動定額法、預(yù)算管控法…）
3.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線
3.4.4 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）
3.5 人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
3.5.1 關(guān)鍵崗位分類、篩選
3.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強(qiáng)…）
3.6 人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動-能-績
3.6.1 新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
3.6.2 差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
3.6.3 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
3.6.4 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
3.6.5 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
3.6.6 復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
3.6.7 短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)轉(zhuǎn)化
3.7 人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
3.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
3.7.2 效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤中心…）
3.8 人效提升案例分析與演練
3.9 人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟
4 課程總結(jié)及Q&A
培訓(xùn)講師：趙老師，人效與薪酬績效實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
咨詢業(yè)務(wù)范圍：
·戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
·人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
·組織架構(gòu)及職位職級體系搭建
·薪酬福利體系搭建
·干部&關(guān)鍵人才管理
·全員績效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
·短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
·股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
主講課程：
·人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
·組織變革四定：定崗定編定級定薪
·降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動指南
·組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
·職位設(shè)計(jì)與職位評估
·任職資格敏捷建模與實(shí)踐
·戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
·薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)
·銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
·中長期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
·戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）
·績效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）
·OKR敏捷績效管理實(shí)踐
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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