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內(nèi)訓師培養(yǎng)項目設(shè)計與落地

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2021年4月27日上海   7月20日上海
培訓費用:3800 元/位(學課程,換好禮,贈送VIP)
培訓對象:企業(yè)培訓管理著,培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān),企業(yè)內(nèi)訓
有何收獲?
    理解培訓課程的意義和概念,提升大家作為內(nèi)訓師去開發(fā)課程的意愿和興趣。
    掌握課程開發(fā)的流程,能夠從組織需求的視角開發(fā)具體的培訓目標。
    基于自己的培訓目標,結(jié)合成人學習的規(guī)律,設(shè)計出符合生動的教學過程。

為何參加?
成為企業(yè)培訓師,是很多人的責任,是職場人士熱衷于去成為的角色!如何做好這個角色,我們需要有便捷的方法論來做支持!如何快速有效地設(shè)計出優(yōu)秀的課程,以培訓目標為導向地配置學習內(nèi)容呢?本課程在實踐種總結(jié)出了一套9T的方法論,快速幫助企業(yè)培訓師催化出課程內(nèi)容,交付課程產(chǎn)品。

課程大綱:
第一模塊:序言
    我是誰?為何要做講師?培訓的價值是什么?
    我們的學習旅程
    講師開場三部曲:Who—Why—
第二模塊:課程開發(fā)
    Topic 課題
> 我們可以做哪些內(nèi)容的講師?
> 課程定位模型:
> 課程價值模型:講師—學員—組織
> 填寫T1,小組交流
> 課程名稱的法則:ACE模型
    Towards 培訓目的
> 什么是培訓目的?
> 培訓目的描述:4P模型
    Target 培訓目標
> 培訓目標分類
> 經(jīng)驗萃取形成培訓目標
> 課程結(jié)構(gòu)
    Time 時間
> 如何分配培訓時間?
> 三種分配課程時間的方法
第三模塊:教學設(shè)計
    1、學習風格
> 每個人的學習習慣
> 測評:認知自己的學習風格
> 有哪些上課的形式來滿足不同學員的學習風格?
    Tell 講授
> 基于頭腦風暴,定位講授內(nèi)容
> 培訓內(nèi)容的必要性分析
> 基于目標層次的內(nèi)容選擇
> 講授的三要素:事實、比喻、邏輯
    Think 思考
> 提問的作用
> 課堂提問啟發(fā)學員的四種類型
> 互動式提問策略
    Talk對話
> 對話在培訓中的作用
> 基于培訓目標的對話點
> 基于對話形式的課程包裝
> 課堂對話的組織流程
    Test 測試檢驗
> 知識型目標的檢驗
> 練習:基于題型的知識檢驗
> 技能型目標的檢驗
> 練習:基于任務(wù)的模擬練習
    Task 課后作業(yè)與行動
> 實踐的鏈接
> 行為的遷移
    教學設(shè)計的效果檢驗
> 工具:課程過程心跳圖
> 工具:課程單擺模型
第四模塊:結(jié)束語
    知識回顧
    輸出作業(yè)

培訓講師:章先生
    16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗,服務(wù)過樂高集團教育事業(yè)部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區(qū))HRBP經(jīng)理,SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經(jīng)理,百視通大學執(zhí)行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負責的培訓項目及經(jīng)營的企業(yè)大學榮獲行業(yè)榮譽累計20多項, 最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。
    ·工商管理碩士學位,研究生學歷
    ·人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格(國家一級), 人保部企業(yè)培訓師職業(yè)資格(國家二級)
    ·美國項目管理協(xié)會項目管理專家認證--PMP, 敏捷管理專家認證—
    ·Prince2 Practitioner-英國P2項目管理實踐者資格認證,ITIL Foundation認證
    ·NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)產(chǎn)品管理專家認證
    《情境領(lǐng)導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, 美國MHS-EQI 2.0情商測評認證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產(chǎn)品認證顧問、才景CPI測評認證顧問,UMU混合式學習項目認證。
    《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優(yōu)秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎
    《培訓》《客戶世界》《經(jīng)理人導讀》《HR Value》《機器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43篇,曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講
    自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130個,HR讀者用戶10000+。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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  (學員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
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廈門培訓
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