【培訓安排】2022年12月8日 上海
【培訓對象】各業務部門管理者，HR管理者
【培訓費用】3980/元人（差旅費用請自理）
【課程背景】
績效管理是企業業務管理和人力資源管理水平的綜合體現，實踐中，如何識別業務對組織管理的要求，如何做到績效導向組織和員工的力出一孔，是我們經常面對的重難點問題。
【課程簡介】
管理的核心工作是打造簡單高效的價值創造流程，績效管理是導向目標實現的最有效方式。本課程將戰略解碼與組織績效管理實踐結合，系統講解戰略到績效的輸入、組織績效、績效流程等關鍵內容。
【課程特色】基于華為績效管理實踐和業務標桿企業成功實踐，敏捷解碼戰略，牽引績效指標的制定。
【課程收益】
1. 轉變觀念：了解價值鏈循環，掌握戰略解碼的基本流程和關鍵點；
2. 提升能力：根據業務情況和發展階段，理解績效管理的深層邏輯，掌握績效管理流程和工具；
3. 改善效率：能夠運用績效管理，促進效能提升可衡量，實現業務高質量發展。
【課程大綱】
1、戰略解碼連接規劃
1.1 戰略解碼的業務視圖
1.2 戰略解碼的同心圓模型
1.3 管理者在戰略解碼中的職責
1.4 戰略解碼六步法
1.5 清晰描述戰略，共識理解方向
1.6 導出戰略舉措，抓住關鍵任務
1.7 戰略衡量描述讓戰略可操作，可管理
1.8 BP階段導出年度重點工作
【訓戰1】輸出年度重點工作
2、績效管理的本質
2.1 績效管理體系架構
2.2 績效承載戰略落地
2.3 通過績效管理實施，實現業務目標達成和持續發展
【訓戰2】本組織的績效體系
3、組織績效建設
3.1 組織績效KPI設置原則和要求
3.2 從戰略出發，逐層分解，形成績效目標
3.3 厘清組織績效的來源
3.4 組織績效的指標評價標準和檢查要求
3.5 組織績效管理方法
3.6 組織績效的質量評估與核查
【訓戰3】設計本組織的組織績效指標
【課后工具包】：解碼六步法流程，PBC模板，指標庫示例、指標評價單
【培訓講師】馬老師
·組織與人才管理實戰專家
·中國人民大學（人力資源管理專業）碩士
·曾任華為人力資源解決方案專家
·曾任華為大客戶組織咨詢項目總監、技術總監
·曾任海康威視海外大區人力負責人
·曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業，營收超千億）
·浙江大學、上海交大特聘講師 一級企業人力資源管理師
·中國企業人才發展智庫高級研究員
·擅長領域：組織管理與績效、業務視角下的人才管理、企業大學建設、領導力
馬老師擁多家世界500強企業工作經歷，憑借超過17年豐富的管理實戰經驗，深耕人力資源管理。特別是在業務視角下的組織管理（業務戰略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發展、人才管理）、領導力（開發與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。
馬老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業家的影響下，深入洞察業務實際，能高層領導決策和企業經營發展提供相應支持。
馬老師在海康威視任職期間，負責公司超過3萬員工的學習發展工作，長期為公司全球人才發展設計系統化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區年度戰略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執行監控工作，推動區域業績持續提升。馬老師是海康威視金牌講師，年度授課量超過70天。
馬老師在華為工作期間，主要負責華為生態客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內多家知名企業提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。
【授課風格】
專業性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為組織管理的引領者； 實用落地：憑借多年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家； 引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。 風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
【部分學員】
綜合類：上汽集團、中國電信、國家電網、中國移動、東方航空、物產集團、中國郵政
商業類：康師傅、銀泰集團、健合集團
金融類：招商銀行、郵儲銀行、興業銀行、南京銀行、泰隆銀行
科技類：寧德時代、中控集團、萬馬集團、諾爾康、賽博鼎訊
互聯網：恒生電子、順網科技、每日互動、浙江網絡安全研究所
能源類：山西焦煤、華友鈷業
地產類：中海地產、重慶璞潤
制造類：中航昌飛、中航特車、天能集團、良信電器、承德露露、萬控集團、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團
傳媒類：浙數文化、云南廣電、通明傳媒
【報名咨詢】
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