時間地點：2026年1月22-23日上海
學員對象：企業總經理、副總經理、人事行政總監、經理、主管、部門經理、辦公室主任、法務、部門經理等相關負責人
培訓費用：3980元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
課程背景：
在當前經濟形式下，勞動爭議高發、易發成常態。當前經濟形勢下，企業經營面臨很多挑戰，如何在新經濟形勢下動態進行人力資源調配，優化人力資源的配置，增強企業應對風險和挑戰的能力，是企業人力資源管理必須要面對和解決的難題。2025年8月1日最高人民法院公布了《關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》,引發全民關注社保問題，勞動爭議司法解釋二對勞動爭議處理中的不少重點、難點和爭議問題做出了規定，新的司法解釋對企業用工管理必將產生重大影響，沖擊企業之前行之有效的管理操作，給企業用工增加新的風險。如何根據最新司法解釋和裁判動向及時調整企業用工管理策略和操作方法等等，是企業人力資源管理面臨重大挑戰。
培訓內容：
第一部分、勞動爭議司法解釋二后的實戰案例分享與企業應變策略
一、超齡用工法律關系重構與應對
1、超齡人員就業勞動權益保障問題
2、超齡人員就業法律關系設定邏輯
3、超齡人員用工法律關系演變過程
4、超齡人員勞動權益保障設計邏輯
5、終止超齡人員用工關系法律后果
6、超齡人員細分與用工關系新局面
7、新局面下超齡人員用工注意事項。
二、社保不合規責任的凸顯與變化
1、企業社會保險壓力的來源
2、員工自愿放棄社保的效用
3、近年來社保新政（社保三統一、勞務派遣社保繳納特殊要求）帶來的新風險與社保合規注意事項
4、社保不合規多重風險梳理
5、社保繳納的新籌劃與應對
6、社保糾紛處理的疑難問題
三、未簽勞動合同與二倍工資新規
1、未簽勞動合同二倍工資爭議問題
2、未簽勞動合同二倍工資計算規則
3、未簽勞動合同二倍工資免責情形
4、未簽勞動合同二倍工資未決問題
5、勞動合同風險管控體系注意要點
四、未續訂勞動合同責任的新變化
1、未續訂勞動合同責任演變過程
2、未續訂勞動合同責任的新規則
3、未續訂勞動合同情形后果推演
4、未續訂勞動合同責任的新爭議
五、無固定期限勞動合同的再強化
1、無固定期限勞動合同的成立條件回顧
2、規避無固定期限勞動合同的常見操作
3、限制規避無固定期限勞動合同新規則
4、無固定期限勞動合同有關的未決事項
5、無固定期限勞動合同管理與應對措施
六、恢復勞動關系情形法定與風險
1、違法解除、終止勞動合同的后果
2、被判繼續履行后的工資補發爭議
3、不能繼續履行情形的規定與風險
4、被判繼續履行后的工資補發規則
七、競業限制規則運用的新變化：
1、競業限制現狀與裁判新變化
2、競業限制對象認定的新規定
3、競業限制期間認定的新規定
4、違反競業限制行為認定標準
5、違反競業限制責任的新規定
6、競業限制工具的運用與重構
第二部分：工傷保險新規解讀與工傷事故處理事務
一、工傷中的“三工”范圍的新規定與典型案例分析
二、上下班途中的工傷認定新規定與典型案例分析
三、突發疾病死亡視同工亡的新規定與典型案例分析
四、居家辦公工傷認定的新規定與典型案例分析
五、其他工傷新規定與典型案例分析
第三部分：新經濟形勢下人員優化調崗調薪整合風險防范及成本控制實務
一、當前經濟形勢下的管理求“變”與法律求“穩”
1、經濟形勢的變化與人員優化整合的需求
2、人員優化整合與法律屬性分類梳理
3、人員優化整合如何兼顧法律與管理的雙重需求
二、人崗動態匹配的崗位調整與風險防范
1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性
2、調崗調薪的關系：什么情況下調崗不可降薪，什么情況下調崗可降薪？
3、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？
4、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？
5、協商調崗的注意事項：協商調崗的操作注意事項有哪些？
6、單方調崗的注意事項：用人單位有權單方調崗的情形有哪些？
7、靈活調崗機制的運用：靈活調崗機制的選用與風險防范？
8、崗位調整的沖突處理：員工不服從調崗的表現形式與處理策略？
9、沖突處理的法律后果：因調崗產生糾紛的法律后果有哪些？
10、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進行合法的降薪？
11、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風險防范？
12、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
13、薪酬重構的思路：如何重構薪酬降低關聯成本？
三、問題員工優化、操作技巧與風險防范
1、傷病員工的優化路徑、操作要點與風險防范
1）正常的病假、特殊的病假、非正常的病假的管理策略？
2）病假管理的事先制度建設、事中調查核實、事后談解除的策略與技巧？
3）員工泡病假對抗的化解思路與操作注意事項？
2、低績效員工的優化路徑、操作要點與風險防范
1）、績效考核的管理與法律的錯位？
2）、績效考核糾紛的三大風險源？
3）、員工拒簽績效考核文件怎么辦？
4）、員工拒不認可績效考核結果怎么辦?
5）、員工拒不履行績效改進措施（PIP）怎么處理？
3、違規違紀員工的優化路徑、操作要點與風險防范
四、組織變革下的冗員優化、操作技巧與風險防范
1、組織變革與冗員停工放假的可行性分析及操作技巧
2、組織變革與經濟性裁員的適配性分析及員工優化操作技巧
3、組織變革與分支機構關停的適配性分析及員工優化操作技巧
4、組織變更與客觀情況發生重大變化的適配性分析及員工優化操作技巧
第四部分：協商解除勞動合同的談判僵局化解與推進策略
1、協商解除面談溝通的注意事項：
1）、why:為什么要辭退員工；
2）、what:各自的主張、利益、期待；
3）、who:誰去與被辭退者進行溝通；
4）、whom:溝通的對象是誰；
5）、where:在什么地方進行協商溝通；
6）、when:在什么時間進行協商溝通；
7）、how:面談溝通的方案有幾套。
2、協商解除勞動合同的說服路徑：
1）、方案打動：如何設計協商解除的方案；
2）、深挖痛苦：如何深挖員工的痛苦促進協商；
3）、闡述快樂：如何挖掘員工的快樂促成協商；
4）、制造危機：如何制造危機促成協商。
3、協商談判僵局化解與推進技巧：
5）、冷處理：如何通過放緩協商進程化解僵局；
6）、逆預期：如何通過分析員工心理，提出逆預期方案化解僵局；
7）、持久戰：如何通過多角度協商化解僵局；
8）、換方式：如果通過轉換方式化解僵局；
9）、辟蹊徑：如果通過短平快的措施化解僵局；
10）、強推進：單方解除的必要性分析、后果分析與成本控制。
4、協商面談中員工情緒疏導與風險防范：
1)、員工失落情緒如何疏導；
2)、員工受害情緒如何疏導；
3)、員工偏執情緒如何疏導；
4)、員工報復情緒如何疏導。
第五部分：員工優化整合時各類補償計算與控制實務
1、員工優化與直接成本的計算及控制實務：經濟補償、代通知金、賠償金的區分與計算標準。
2、員工優化與或然性成本的計算及控制實務：傷病職工的醫療補助金與工傷職工的一次性傷殘就業補助金的支付情形、計算標準。
3、員工優化與歷史成本的消化及控制實務：加班費、未休的年休假、獎金、提成、社保和公積金等歷史成本的處理技巧。
4、員工優化與摩擦成本的預防與控制實務：怠工成本、溝通成本、管理成本、輿情風險、仲裁與訴訟成本等預防與控制策略。
培訓講師：石先廣
上海市律師協會勞動與社會保障委員會委員；最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員；中央廣播電視總臺輿情內參中心長期合作專家；常年擔任數十家世界500強、知名企業的法律顧問；主持、參與企業“關、停、并、轉、遷”及國企改革改制等重大員工安置項目十余起。
畢業于中國政法大學研究生院，長期從事勞動法律問題研究與實務操作，律師執業年限18年。出版近20本勞動法與員工關系專著：在法律出版社、中國法制出版社、中國勞動和社會保障出版社出版《新法下的人力資源管理應對實務》、《企業用工法律指引與操作全案》、《企業人力資源管理法律風險防范與操作實務》等專著近20本。
編著近10套企業用工管理工具書：編著《從精通到卓越的勞動法律實務五大系列合集》（5本/套）、《民法典時代的用工管理與風險防范》（上下冊）以及上海、浙江、江蘇、新疆等地的《企業用工法律指引、典型案例與實務精要》等勞動法實操系列工具書近10套。
全國40多個城市1200余場授課經驗：在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟南、青島、成都、沈陽、長春、南昌、廈門、福州等全國40多個城市講授企業用工管理系列課程1200余場。
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