培訓(xùn)時(shí)間：2020年11月14日
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣東省·深圳市·南山區(qū)東方山水酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：想學(xué)習(xí)和了解HRBP模式及運(yùn)作的HR、公司想搭建HRBP體系但是沒(méi)有思路的HR、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者、企業(yè)HRBP伙伴
課程背景：
HR領(lǐng)域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其價(jià)值后，HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與人才發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。但是，在這一角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)線人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導(dǎo)致在日常工作中：
1.競(jìng)爭(zhēng)力不足，不能制定和實(shí)施有價(jià)值的解決方案；
2.執(zhí)行力缺失，不能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)部門(mén)管理者有效協(xié)同，無(wú)法全面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程，構(gòu)建有效的組織管理系統(tǒng)；
3.整合力匱乏，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)并整合組織資源加以實(shí)現(xiàn)；
4.影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。
為了成就HR人的使命和價(jià)值，結(jié)合14年的美資F500跨國(guó)大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和提供給40余家企業(yè)咨詢轉(zhuǎn)化后的成果，本課程推出3年來(lái)，得到了客戶一致認(rèn)可和推廣。
本課程結(jié)合豐富的實(shí)踐案例，系統(tǒng)化、有效的管理工具與方案，助力學(xué)員積極應(yīng)對(duì)HR管理升級(jí)、組織變革創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)和困境。
課程收益：
1.系統(tǒng)化提升HRBP的專業(yè)核心技能，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力；
2.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革
3.能夠運(yùn)用工作分析與職能分析的工具和技術(shù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案，能夠設(shè)計(jì)衡量工作價(jià)值的工具；
4.掌握并運(yùn)用組織業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析工具和方法，消除組織業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)；
5.能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和實(shí)施組織業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管控模式，促進(jìn)組織績(jī)效的提升，成為組織發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造者；
6.能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案，達(dá)成組織發(fā)展目標(biāo)。
學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化方法論：
高效的成人學(xué)習(xí)方式：由“反思討論、方法分享、體驗(yàn)應(yīng)用、工作實(shí)踐，迭代傳承”幾個(gè)部分循環(huán)組成。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中，將數(shù)據(jù)、模型、案例、對(duì)話、方案融為一體。令學(xué)習(xí)者實(shí)時(shí)吸收和轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)后的在工作中創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
課程大綱：
第一部分：洞察趨勢(shì)
1.變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域
（1）HR管理領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)
（2）HR在組織發(fā)展中的“4”個(gè)定位
第二部分：承接戰(zhàn)略
2.貫通組織發(fā)展戰(zhàn)略
（1）明確組織戰(zhàn)略定位的方法
（2）分解組織業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)思路
3.行業(yè)精萃取
（1）阿里的“政委”文化
（2）谷歌的“HRBP”核心技能
（3）華為的“HRBP”新思路
第三部分：構(gòu)建系統(tǒng)
一、HR植入商業(yè)思維和業(yè)務(wù)敏感度
二、HR-三支柱基本框架
4. 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)組建
（1）HRBP的定義與角色確定
（2）HRBP在組織中的職責(zé)
（3）HRBP在組織中的業(yè)績(jī)
5、共享服務(wù)中心(SSC)架構(gòu)
（1）SSC的設(shè)計(jì)思路與方案
（2）SSC的價(jià)值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)SSC中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化：
6、精英發(fā)展中心(C of E)設(shè)計(jì)
（1）C of E的設(shè)計(jì)思路與方案
（2）C of E的價(jià)值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)C of E中的角色
第四部分：驅(qū)動(dòng)組織業(yè)務(wù)發(fā)展（重點(diǎn)）
7．HRBP實(shí)戰(zhàn)工具箱（方案包）
（1）如何制定人才選拔方案
（2）如何制定人才保留方案
（3）如何制定人才激勵(lì)方案
（4）如何制定人才培養(yǎng)方案
（5）HRBP切入業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑方案
（6）HRBP如何制定績(jī)效改進(jìn)方案
8. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/P>
（1）如何梳理組織業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
（2）如何識(shí)別業(yè)務(wù)需求
第五部分：發(fā)揮影響與向上管理
9、HRBP如何精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)
（1）界定與直線業(yè)務(wù)經(jīng)理在人才發(fā)展中的角色分工
（2）明確與直線業(yè)務(wù)經(jīng)理在組織發(fā)展中的責(zé)任分配
（3） HRBP面臨的合作困境及解決方案
（4） HRBP如何與業(yè)務(wù)部門(mén)合作贏得組織聲譽(yù)
10．HRBP贏得業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)信任的4個(gè)法寶
1）應(yīng)對(duì)獨(dú)裁型
2）應(yīng)對(duì)反思型
3）應(yīng)對(duì)情感型
4）應(yīng)對(duì)支持型
第六部分：自我突破與職業(yè)品牌打造
11、HRBP勝任力提升地圖
（1）構(gòu)建HRBP勝任力模型
（2）設(shè)計(jì)和實(shí)施人才發(fā)展模型(People-CMM)
12、HRBP職業(yè)發(fā)展路徑
（1）HRBP職業(yè)發(fā)展的維度分析
（2）HRBP職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案
（3）HRBP繼任者管理方案
（4）HRBP如何自我突破
（5）HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)和有效解決方案
（6）提升職業(yè)形象，塑造職業(yè)品牌
第七部分：成果轉(zhuǎn)化
1. 梳理出客戶HRBP角色模型
2. 梳理出客戶HRBP核心技能
3. 梳理出客戶HRBP崗位職責(zé)
4. 梳理出客戶HRBP交付成果
5. 梳理出客戶HR三支柱高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
培訓(xùn)講師：徐博士
·HR三支柱高績(jī)效系統(tǒng)一體化架構(gòu)者
·富有影響力的人才與組織發(fā)展踐行者 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·大型跨國(guó)F500人力資源管理與發(fā)展14年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
·歷任美國(guó)BLU Products 亞太區(qū)人力資源總監(jiān)和全球財(cái)富500美國(guó)Jarden Inc中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)。
專業(yè)研究：參與型組織建設(shè)、跨文化HR管理、HRBP價(jià)值提升與績(jī)效改進(jìn)、高效能員工打造與發(fā)展、中高級(jí)人才競(jìng)爭(zhēng)力打造與發(fā)展
授課特點(diǎn)：
1.充分展示商學(xué)課程的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)踐性;
2.引導(dǎo)參與者運(yùn)用批判性思維與邏輯思維，提煉自己的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力與打造自己風(fēng)格的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力;
3.授課風(fēng)格活躍流暢，邏輯思維貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)。善于應(yīng)用西方管理理論和模型、結(jié)合東方管理哲學(xué)智慧精髓，東西合璧、與實(shí)際相結(jié)合;
4.將自己從事跨文化的中高層人才管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、成功案例，失敗經(jīng)歷與大家分享。共同創(chuàng)造學(xué)習(xí)與發(fā)展的價(jià)值。
主要原創(chuàng)版權(quán)課：
HRBP技能發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)策略 （適合專業(yè)人力資源管理者-技能縱向提升）
基于效能提升的HR管理 （適合直線業(yè)務(wù)部門(mén)管理者- 技能橫向發(fā)展）
HR三支柱管理體系構(gòu)建與實(shí)施方案（適合高級(jí)人才與組織發(fā)展管理者-落地轉(zhuǎn)化）
實(shí)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力(Real-Time Leadership)(來(lái)自平安集團(tuán)的最佳實(shí)踐，系統(tǒng)化打造業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者)
標(biāo)桿客戶：IBM、Juniper、Apple、DELL、ZTE、TCL、China Mobile-HK、騰訊、阿里集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、瑞豐光電、 艾比森光電、邁瑞醫(yī)療，華為、中國(guó)電子，中國(guó)石油、寧波銀行、京東、OPPO、麥當(dāng)勞、興業(yè)銀行、安信證券、陽(yáng)江核電、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)電子、山東招金集團(tuán)、金蝶、聯(lián)想、中國(guó)中車(chē)，南山地產(chǎn)等
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：