您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > “提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
深化國(guó)有企業(yè)改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)差異化薪酬績(jī)效方案與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。另外央企和地方國(guó)資委及直屬監(jiān)管企業(yè)要明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制和督促考核機(jī)制，保證盡快完成各級(jí)子企業(yè)推行任期制和契約化管理。
為此，國(guó)企培特舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題研討會(huì)。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作技巧
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；
2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則；
3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；
4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；
5.部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路、技巧；
6.工作分析的方法和技巧；
7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；
8.崗位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
9.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；
10.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。
11.工時(shí)定額的思路、方法、技巧；
12.產(chǎn)品工時(shí)定額制定的原則；
13.制定工時(shí)定額的思路、方法、技巧；
14.工時(shí)消耗構(gòu)成的思路、方法、技巧；
15.工時(shí)定額的制定的思路、方法、技巧；
16.工時(shí)定額的思路、方法、技巧；
17.新產(chǎn)品工時(shí)定額的思路、方法、技巧；
18.工時(shí)定額的制定及簽發(fā)流程
第二部分：國(guó)有企業(yè)管理人員之能上能下機(jī)制建設(shè)及操作技巧
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8.以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略。
第三部分：國(guó)有企業(yè)薪酬之能多能少的方案設(shè)計(jì)操作技巧及案例分析
（一）薪酬策略--以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略
【知識(shí)要點(diǎn)】
1、基于市場(chǎng)薪酬定位策略
2、基于崗位價(jià)值定位策略
3、基于企業(yè)地位薪酬定位策略
4、基于企業(yè)性質(zhì)薪酬策略
【工具應(yīng)用】3-3-3制薪酬定價(jià)模型
【典型案例】基于崗位價(jià)值定位案例解析
【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)
【成果輸出】基于本公司戰(zhàn)略的薪酬定位策略報(bào)告
（二）薪酬調(diào)查--以薪酬策略定薪酬調(diào)查
【知識(shí)要點(diǎn)】1、確定調(diào)查崗位 2、確定調(diào)查企業(yè) 3、確定調(diào)查區(qū)域
【工具應(yīng)用】問(wèn)卷調(diào)查+人物訪談
【典型案例】某公司薪酬調(diào)查報(bào)告賞析
【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)
【成果輸出】薪酬調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)與分位參考
（三）崗位價(jià)值評(píng)估--以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值
【知識(shí)要點(diǎn)】1、員工知識(shí)技能描述 2、崗位重要程度及替代難度描述
3、崗位工作復(fù)雜程度描述 4、崗位潛在錯(cuò)誤影響描述表
【工具應(yīng)用】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練
【典型案例】崗位價(jià)值評(píng)估操作流程
【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練
【成果輸出】不同序列崗位價(jià)值評(píng)估方案
（四）職級(jí)薪檔--以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔
【知識(shí)要點(diǎn)】1、標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分為五大序列 2、對(duì)不同職位系列作職等劃分
3、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整 4、薪酬分級(jí)定檔的認(rèn)知
5、分級(jí)定檔操作流程
（1）確定薪酬等級(jí) （2）確定薪酬檔級(jí)
（3）確定最低等級(jí)的中位值 （4）確定最大值和最小值
（5）確定每一薪酬等級(jí)檔差 （6）將檔差帶入各檔
【工具應(yīng)用】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練
【典型案例】職位薪酬體系下的寬帶型薪酬解析
【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練
【成果輸出】設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣工資表
（五）薪酬結(jié)構(gòu)--以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)
【知識(shí)要點(diǎn)】1、企業(yè)總體薪酬結(jié)構(gòu) 2、各級(jí)各類人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、固定與變動(dòng)比例劃分 4、新老員工薪酬結(jié)構(gòu)
【工具應(yīng)用】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練
【典型案例】如何平衡新老員工的薪酬待遇
【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練
【成果輸出】薪酬總額預(yù)算及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（六）薪酬制度--以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度
【知識(shí)要點(diǎn)】1、薪酬制度構(gòu)成 2、獎(jiǎng)金如何分配 3、薪酬制度的發(fā)布
【工具應(yīng)用】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練
【典型案例】績(jī)效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)
【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練
【成果輸出】激勵(lì)性薪酬方案
（七）人工成本管控--以薪酬制度定人工成本和預(yù)算
【知識(shí)要點(diǎn)】1、人力成本及人效分析
2、降低總薪酬的途徑
3、崗位工作量分析
4、企業(yè)價(jià)值及薪酬分配機(jī)制創(chuàng)新
5、高工資低成本的預(yù)算應(yīng)用
（1）明確選人標(biāo)準(zhǔn) （2）精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才
（3）請(qǐng)不合適的人離開(kāi) （4）對(duì)合適的人高激勵(lì)
（5）發(fā)揮全面薪酬體系作用 （6）優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)人員
【工具應(yīng)用】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練
【典型案例】崗位優(yōu)化冗員冗員精簡(jiǎn)案例賞析
【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練
【成果輸出】薪酬浪費(fèi)的七大的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)
第四部分：國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出的操作技巧及案例分析
（一）以戰(zhàn)略定績(jī)效體系：公司戰(zhàn)略解碼
【知識(shí)要點(diǎn)】1、市場(chǎng)洞察 2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 3、共啟愿景 4、明確戰(zhàn)略
5、尋找差距 6、關(guān)鍵舉措 7、確定指標(biāo) 8、指標(biāo)分解
【工具應(yīng)用】PEST分析+GE矩陣+SWOT分析+標(biāo)桿分析
【典型案例】戰(zhàn)略梳理：核心業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
【教學(xué)方法】共創(chuàng)共識(shí)法+矩陣分析法
【成果輸出】業(yè)務(wù)矩陣BCG矩陣架構(gòu)藍(lán)圖
（二）以體系定績(jī)效維度：建平衡記分卡
【知識(shí)要點(diǎn)】1、圖卡表（戰(zhàn)略地圖-平衡計(jì)分卡-績(jī)效考核表）
2、全面評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
3、指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)可獲得\可操作、關(guān)鍵的、計(jì)分規(guī)則
4、權(quán)重設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)：重要性排序、優(yōu)先級(jí)排序、滿分100分
5、輸出考核人的績(jī)效得分
【工具應(yīng)用】BSC+KPI績(jī)效工具
【典型案例】基于平衡記分卡的績(jī)效合約達(dá)成
【教學(xué)方法】典型案例+小組共創(chuàng)+點(diǎn)評(píng)優(yōu)化
【成果輸出】公司、部門(mén)、崗位目標(biāo)分解演練
（三）以維度定績(jī)效指標(biāo)：事前達(dá)成共識(shí)
【知識(shí)要點(diǎn)】1、指標(biāo)來(lái)源--崗位職責(zé)、客戶需求、臨時(shí)安排
2、指標(biāo)類型--數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本
3、目標(biāo)設(shè)定--歷史數(shù)據(jù)、同行及兄弟單位、上級(jí)期待
4、權(quán)重設(shè)置--基于重要性而非工作量大小
5、計(jì)分規(guī)則--線性計(jì)分、區(qū)間式計(jì)分、滑梯式計(jì)分
6、數(shù)據(jù)來(lái)源--自動(dòng)采集、第三方、當(dāng)事人
【工具應(yīng)用】績(jī)效考核表設(shè)計(jì)與填寫(xiě)
【典型案例】如何將定性的崗位量化考核
【典型案例】績(jī)效合約“分-發(fā)-收-評(píng)-談-簽”六大操作流程
【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練+點(diǎn)評(píng)優(yōu)化
【成果輸出】公司、部門(mén)、崗位計(jì)劃制定
（四）以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施：事中跟蹤糾偏
【知識(shí)要點(diǎn)】1、信息收集（面談/日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)/檢查….）
2、跟蹤進(jìn)度（完成/未完成） 3、跟蹤問(wèn)題（主次/顯隱）
4、挖掘原因（主觀/客觀） 5、輔導(dǎo)跟進(jìn)（方案/協(xié)調(diào)資源）
【工具應(yīng)用】績(jī)效日常管理“洋蔥會(huì)議”工作法
【典型案例】線性、區(qū)間、滑梯式三種計(jì)分規(guī)則區(qū)別
【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練+點(diǎn)評(píng)優(yōu)化
【成果輸出】績(jī)效教練跟蹤與反饋的話術(shù)設(shè)計(jì)
（五）以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果：事后復(fù)盤(pán)與面談
【知識(shí)要點(diǎn)】1、復(fù)盤(pán)模板--目標(biāo)回顧、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
2、績(jī)效面談--開(kāi)場(chǎng)、員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、討論績(jī)效表現(xiàn)
制定改進(jìn)計(jì)劃、討論所需支持及員工發(fā)展計(jì)劃
重申下階段考評(píng)內(nèi)容和目標(biāo)、確認(rèn)評(píng)估結(jié)果
績(jī)效面談的輔導(dǎo)事項(xiàng)--
準(zhǔn)備階段、建立氛圍階段、導(dǎo)入階段、核心階段、收尾階段
【工具應(yīng)用】復(fù)盤(pán)工具--將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
【典型案例】某單位年度/季度/月度復(fù)盤(pán)應(yīng)用
【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練
【成果輸出】欣賞式復(fù)盤(pán)為組織賦能格式及方案
（六）以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用：薪酬晉升培養(yǎng)
【知識(shí)要點(diǎn)】1、應(yīng)用于薪酬 2、應(yīng)用于晉升 3、應(yīng)用于人才培養(yǎng)
【工具應(yīng)用】寬帶薪酬+人才梯隊(duì)+學(xué)習(xí)地圖
【典型案例】某公司團(tuán)隊(duì)及個(gè)體激活的三大法寶案例解析
【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練
【成果輸出】績(jī)效結(jié)果應(yīng)用薪酬晉升發(fā)展實(shí)操方案
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2023年07月26日至07月29日 雄安新區(qū)（26日全天報(bào)到）
2023年08月02日至08月05日 西寧市（02日全天報(bào)到）
2023年08月09日至08月12日 大連市（09日全天報(bào)到）
2023年08月16日至08月19日 包頭市（16日全天報(bào)到）
2023年08月23日至08月26日 長(zhǎng)沙市（23日全天報(bào)到）
2023年09月08日至09月11日 杭州市（08日全天報(bào)到）
2023年09月13日至09月16日 南寧市（13日全天報(bào)到）
2023年09月20日至09月23日 成都市（20日全天報(bào)到）
2023年10月11日至10月14日 廈門(mén)市（11日全天報(bào)到）
2023年10月18日至10月21日 貴陽(yáng)市（18日全天報(bào)到）
2023年10月25日至10月28日 上海市（25日全天報(bào)到）
2023年11月08日至11月11日 昆明市（08日全天報(bào)到）
2023年11月15日至11月18日 廣州市（15日全天報(bào)到）
2023年11月22日至11月25日 北海市（22日全天報(bào)到）
三、參加人員
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員等。
四、主講老師
擬邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、參訓(xùn)費(fèi)用
A類收費(fèi)：3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料等費(fèi)用）；
B類收費(fèi)：4680元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書(shū)等費(fèi)用），經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《薪酬管理師（高級(jí)）》 或《人力資源法務(wù)師（高級(jí)）》或《人力資源管理師（高級(jí)）》崗位能力證書(shū)。需郵件提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
