培訓(xùn)安排：2025年11月22日深圳
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2490元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源從業(yè)者、薪酬績(jī)效管理人士
課程背景：
薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會(huì)開(kāi)展的必備工作，但在實(shí)際操作過(guò)程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對(duì)薪酬預(yù)算不重視，走形式走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象嚴(yán)重。如何通過(guò)科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。
此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運(yùn)用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的良性關(guān)系。
【課程大綱】
第一講：如何制定薪酬預(yù)算？
1.為什么要做薪酬預(yù)算？
2.哪些因素影響薪酬預(yù)算？
3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法
4.薪酬預(yù)算的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區(qū)
5.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例
第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟
1.薪酬預(yù)算6步法
2.薪酬預(yù)算制定案例分享
3.課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案
第三講：如何進(jìn)行薪酬管控？
1.為什么要進(jìn)行薪酬管控？
2.薪酬管控的影響因素
3.薪酬管控的幾種常見(jiàn)方法
4.案例分享：薪酬管控案例分享
5.薪酬管控幾個(gè)注意事項(xiàng)
第四講：集團(tuán)企業(yè)的薪酬管控
1.集團(tuán)企業(yè)薪酬管控權(quán)責(zé)劃分
2.集團(tuán)企業(yè)薪酬管控的幾種常見(jiàn)模式
3.集團(tuán)企業(yè)薪酬管控案例分享
4.集團(tuán)企業(yè)薪酬管控難點(diǎn)痛點(diǎn)解析
5.課堂練習(xí)：XX集團(tuán)公司下屬企業(yè)薪酬管控
第五講：薪酬政策宣貫與溝通
1.薪酬政策溝通的幾個(gè)誤區(qū)
2.薪酬政策溝通的意義
3.薪酬政策溝通的步驟
4.案例解析：某企業(yè)薪酬政策完美溝通
講師介紹：肖作舉先生，咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、（留）澳國(guó)際城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、時(shí)代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線(xiàn)、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專(zhuān)欄作家與講師 。
曾多年服務(wù)于某世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)石油人力資源經(jīng)理、大型國(guó)企上市公司與高科技企業(yè)任績(jī)效經(jīng)理績(jī)效總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門(mén)總經(jīng)理。
【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評(píng)估體系、績(jī)效管理、人才開(kāi)發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理。親自輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類(lèi)型企業(yè)搭建薪酬體系，都獲得了客戶(hù)得一致好評(píng)。
肖老師是人力資源數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，尤其擅長(zhǎng)EXCEL在人力資源各模塊中的運(yùn)用，有著非常豐富的人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【個(gè)人出版專(zhuān)著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)） 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版
【咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類(lèi)物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)……
【主講課程】
《職位分析與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《不同類(lèi)型員工專(zhuān)項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng)》
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：