培訓安排：2025年11月28日-29日 上海
課程對象：企業主、CEO、總經理等企業決策者；人力資源總監、經理、薪酬績效經理/專員；各業務部門負責人、中層管理者；希望系統提升薪酬績效管理專業能力的職場人士。
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程概述：
為什么要學習該課程？
當今激烈的市場競爭中，薪酬績效體系不再是簡單的人力資源管理工具，而是驅動企業戰略落地、激發組織活力、吸引與保留核心人才的核心引擎。然而，許多企業面臨以下痛點：
·戰略脫節：薪酬績效體系與公司戰略目標關聯不強，無法有效引導員工行為。
·激勵失效：固定薪酬比例過高，或績效獎金淪為大鍋飯，無法激勵高績效員工。
·公平性質疑：內部公平性不足，員工抱怨干多干少一個樣；外部競爭力不夠，導致優秀人才流失。
·管理復雜：體系設計復雜，管理者難以執行，員工難以理解，最終流于形式。
本課程旨在系統性地解決這些問題，幫助企業構建一個戰略導向、激勵有效、內外公平、共贏發展的現代化薪酬績效體系。
課程收獲：
企業收益：
1.戰略落地：學會將薪酬績效體系與公司戰略緊密鏈接，確保員工行為與公司目標一致。
2.提升人效：通過有效的激勵杠桿，提升員工個人與組織整體的人均效能。
3.保留核心人才：建立有競爭力的薪酬架構，吸引、激勵并保留關鍵人才，降低流失成本。
4.塑造績效文化：建立以貢獻者為本、價值創造、價值評價、價值分配的良性績效文化。
崗位收益：
1.掌握系統方法論：獲得一套完整、可落地的薪酬績效體系設計與優化的方法論和工具。
2.提升專業影響力：能從戰略高度思考和設計薪酬績效方案，提升專業價值。
3.解決實際難題：帶著企業實際問題來，帶著可行解決方案走，并能有效應對實施中的挑戰。
4.增強管理能力：學會如何利用薪酬績效工具更有效地驅動團隊，激發下屬潛能。
課程特色：
1.實操導向：從懂理論到會方法，工具直接落地
課程全程貫穿“方法論+工具+案例+實戰”四維設計，不僅講解崗位價值評估、寬帶薪酬設計等核心方法，更提供可直接復用的工具包。學員通過分組完成薪酬績效落地實戰任務，可將課堂成果直接轉化為企業適配的初步方案，避免學完用不上的問題。
2.場景適配：分層覆蓋行業與企業階段，拒絕通用模板
針對不同行業（互聯網、制造、零售）、企業發展階段（高增長期、轉型期、成熟期）及崗位序列（銷售、技術、職能）設計差異化內容。同時配套多行業名企案例（華為、海爾、阿里等），幫助不同背景學員找到貼合自身企業的參考路徑。
3.雙輪驅動：獨創合作共贏模型
基于獨創的共贏雙輪驅動模型，系統性地闡述二者如何協同發力。通過此模型，學員將清晰掌握如何通過績效設定價值標準，再通過薪酬實現價值分”，最終形成“創造價值→評價價值→分配價值”的戰略閉環，驅動企業與人才同步成長。
課程大綱：
第一天：筑基固本——構建科學合理的薪酬體系
模塊一：共贏視角下的薪酬戰略
1.薪酬績效的激勵效應：為什么“高工資≠高激勵”？
2.破冰活動：企業薪酬激勵的痛點診斷
3.薪酬理念：從成本到投資，從交易到共贏
4.薪酬體系如何支撐企業戰略與業務發展？
5.典型錯誤的薪酬設計與分配模式
6.人才激勵的本質和邏輯
7.商業模式與薪酬體系設計的關系
★案例：華為高績效高回報薪酬體系如何支撐全球化擴張
模塊二：崗位價值評估
1.解決內部公平性問題：崗位價值評估方法實操（因素評分法簡介與演練）
★工具：排序法、分類法、因素法、記點法
★實戰演練：為關鍵崗位進行價值評估
2.評估結果應用：崗位等級劃分與薪酬區間匹配
★案例研討：不同發展階段企業的薪酬策略選擇
模塊三：有競爭力的薪酬結構設計
1.解決外部競爭力問題：薪酬調查數據的獲取與應用
2.設計薪酬寬帶：中點、幅寬與重疊度
3.薪酬結構設計：固定與浮動比例、級差與檔差設定
4.銷售、研發、生產、職能、后臺、高管等不同職能的薪酬設計要點
★案例研討：銷售型團隊結果導向的強激勵模型
★案例研討：研發/技術團隊長期主義與短期激勵的平衡
★案例研討：職能/后臺團隊的混合激勵模式
★案例研討：高管團隊短期/中期/長期激勵的黃金配比
5.關鍵人才（如高管、技術專家）的長期激勵方案
6.低成本高效率的福利體系設計
★案例研討：不同管理模式與文化的薪酬策略
模塊四：薪酬調整與成本控制
1.薪酬預算設定方法：薪酬比例、盈虧平衡、勞動分配、自下而上
2.年度調薪流程：普調、績效調薪與晉升調薪
3.薪酬數據分析與溝通：向員工解釋薪酬構成，提升透明度與滿意度
★案例研討：海爾人單合一模式解析
第二天：驅動增長——打造敏捷高效的績效體系
模塊五：從戰略到執行的績效目標設定
1.績效管理五大程序
2.績效管理五大工具：MBO、OKR、KPI、KSF、BSC
3.績效評價七大方法：關鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權選擇法、強制排序法、強制分布法、360度評估
★案例研討：因績效目標與戰略錯位導致年度虧損的復盤
4.PBC績效管理模式
5.用“北極星指標”聚焦部門核心價值，避免指標堆砌
6.梳理績效價值結構，劃分績效指標權重
★案例：英特爾、谷歌、字節跳動的績效案例解析
★實戰工作坊：為模擬公司或實際部門設定季度/年度關鍵績效指標
模塊六：持續績效溝通與反饋
1.敏捷績效管理的模式和實施
2.管理者在績效管理中的角色定位
3.高效的績效溝通技巧：定期一對一溝通、績效進展回顧
★工具：GROW模型在績效輔導中的應用
4.績效輔導展開實施方法
5.績效診斷工具與原因分析
模塊七：績效評估與結果應用
1.績效評估的常見誤區與解決方法
2.校準會（Calibration Meeting）：確保評估的公平性與一致性
3.績效結果的多元化應用：與薪酬、獎金、晉升、培訓發展的強力鏈接
4.績效復盤四步法持續優化機制
★案例研討：如何對待績效不佳的員工
模塊八：體系推行與變革管理
1.薪酬績效體系成功推行的變革管理路線圖
2.常見阻力與應對策略
★工具：變革阻力矩陣圖（識別員工、中層、高層的不同抵觸原因）
★案例：考核化傾向導致員工反感的教訓
3.常見績效實施疑難問題解析
培訓講師：任老師
·著名人力資源管理實戰派專家
·著名企業管理實戰派專家、職業經理人
·百萬冊暢銷書作家，管理咨詢師、MBA
·曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD
·北大客座教授
·工信部質量品牌公共服務平臺專家
·亞太人才資本研究院專家特聘講師
個人經歷：
26歲成為百億上市公司人力資源總監，職業生涯中面試選拔過一萬人次以上的人才，百萬人次學習網課講師，網上作品有超過一億次的點擊率，所有知識服務產品好評率超過99%；十余年管理實戰經驗，專注于解決企業管理和人力資源管理的實戰問題，常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協助公司得良好的績效。
擁有資質：
注冊國際高級職業經理人（CISPM，ACI認證）
國際注冊高級人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證）
國際注冊高級職業培訓師（ICSPL，AIVCA認證）
國家一級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
國家職業生涯規劃師
大學生實習就業指導師
著作：
《小團隊管理的7個方法》
《人力資源量化管理和數據分析》
《用數據提升人力資源管理效能》
《人力資源成本管控》
《有效激勵員工的70個場景案例》
《人力資源管理實操從入門到精通》
《薪酬管理實操從入門到精通》
《績效管理與量化考核從入門到精通》
《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》
《培訓管理實操從入門到精通》
《員工關系管理與職業發展從入門到精通》
《人力資源法律風險防控從入門到精通》
《圖解人力資源管理》等……
已出版50+本著作，銷量超100萬+，是人力資源管理和團隊管理同品種總數量和總銷量雙冠TOP.1
授課風格：實戰落地型講師、咨詢式培訓者，曾主持多家公司的人力資源管理體系建設，并協助企業取得良好的績效；不僅是從人力資源的視角談人力資源管理，更是從企業經營管理的視角、老板的視角講人力資源管理；將原理和實戰結合的非常到位，邏輯嚴謹，輕松活潑，善于促進學員認知升級，引導學員通過實際案例和課堂實戰練習來加深對課題的認識和理解。在授課過程中，注意解決學員實際工作中遇到的問題，并在課程中為學員提供大量實用的方法論和工具庫。
主講課程：人力資源管理系列（績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理、員工關系管理等）、領導力系列、高績效團隊建設、人才激勵、TTT系列、職業生涯規劃系列。
服務客戶：中國工商銀行、中信集團、招商銀行、中國移動、中國聯通、中國人壽、中國郵政、南方航空、東方航空、保利集團、華潤集團、TESCO、華為、富士康、兵器工業集團、萬達集團、京東、小米、順豐、申通、西門子、美的、聯想、魏橋、網易、蘇寧易購、上汽通用汽車、漢江集團、達索、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫藥、家家悅集團、光威集團等……
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