【培訓安排】2026年4月17日-18日杭州，7月24日-25日北京，10月23日-24日廣州
【課程對象】
·核心決策層：董事長、總裁、總經理
·業務與職能高管：營銷、財經、供應鏈、研發副總
·人力資源負責人：HRD、績效薪酬總監
建議參訓形式：每家企業由董事長帶隊，8-10人團隊參與，確保戰略共識與落地協同。
【培訓費用】49800元/8人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【學習方式】
·課前：提交企業自檢問題，專家預診斷。
·課中：高管團隊集體學習，輸出1.0版方案。
·課后：2次專家答疑，確保落地實效。
【課程背景】
企業面臨的核心挑戰：
·目標博弈內耗：資源爭奪嚴重，戰略落地困難，核心干部缺乏轉型意愿。
·團隊活力不足：績效與收入脫鉤，新業務無人問津，成熟業務躺贏。
·激勵導向偏差：獎金分配淪為"分蛋糕"而非"做蛋糕"，會哭的孩子有奶喝。
基于民營標桿企業30年創新實踐與全球領先方法論，本課程幫助企業：
·重構績效激勵體系：從"要我干"到"我要干"，實現集體奮斗。
·打破增長停滯：通過科學分錢機制，激發組織活力，推動業績持續增長。
【常見痛點】
1. 目標與資源博弈
·戰略目標難共識，預算爭奪耗時耗力。
·市場變化下，干部不愿挑戰新業務。
2. 激勵失效
·績效好壞收入差距小，員工缺乏動力。
·獎金分配滯后，導向分利而非創利。
3. 組織協同缺失
·部門山頭林立，新業務推進緩慢。
·激勵與戰略脫節，無法傳遞壓力至一線。
【課程價值】
·方法論+實踐：結合標桿案例，掌握"戰略解碼-績效落地-激勵分配"全流程工具。
·分錢邏輯：學習獎金包生成、工資總量控制、戰略激勵包設計，實現"多勞多得，少用人多分錢"。
·人效提升：通過彈性薪酬與組織績效，推動人力資本增值。
【課程大綱】
DAY1
8:50-9:00 課程導入--主持人課程及專家介紹
9:00-10:15 第一章：企業經營的底層邏輯
VUCA時代，企業如何突破天花板
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 第二章：定義激勵
1. 如何定義激勵
2. 激勵的本質
3. 標桿企業激勵實踐
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第三章：工資管理
1. 薪酬包定義
2. 薪酬預算設計與管控
3. 工資包設計原則
4. 標桿企業工資設計實踐
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 第四章：獎金管理
1. 獎金常見問題
2. 獎金管理原則
3. 標桿企業獎金設計實踐
17:00-17:30 案例研討--案例1：某企業短期激勵案例
19:00-21:00 研討練習--設計自己企業/某業務部門的激勵方案
DAY2
9:00-10:30 課程回顧+組織發表
發表/評審：企業/部門激勵方案（小組互評+專家點評）
10:30-10:45 茶歇
10:45-11:20 第五章：長期激勵
1. 長期激勵工具選擇
2. 長期激勵設計原則
3. 標桿企業長期激勵設計實踐
12:00-14:00 午餐
14:00-15:30 第六章：價值評價
1. 考核的價值與意義
2. 如何選擇考核工具
3. 考核設計流程
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:15 案例研討--案例2：某部門組織績效設計案例
16:15-17:00 研討練習--設計某業務部門的組織績效考核方案
17:00-17:30 問題答疑--按照小組進行問題答疑環節
【培訓講師】
劉老師：
·獨創業績杠桿5L模型
·前TOP國內&國際咨詢公司合伙人
·操盤100+企業組織變革，平均業績增長25%+
常老師：
·前TOP國際咨詢公司合伙人，50+企業干部管理操盤手
·前500強企業HRD
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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