培訓安排：2023年11月24日成都
培訓費用：1880元/人（費用包括學員版講義（紙質），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理）
培訓對象：企業集團、事業部、業務單元的人力資源部、總監 、經理、部門骨干
課程背景：
近年來，行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化” 的“人才報表”（縱向專業深入），展開業務驅動分析（橫向業務關聯），提升HR管理競爭優勢。從經營和驅動業 務視角，跳出HR專業閉環，從數據到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉變，從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數據驅動見解和創造價值。
·如何建立人力資源數據化思維？
·數據分析內容模型和關鍵方法有哪些？
·如何構建高價值人力資源效能指標 ？
·業務驅動與關聯分析的方法有哪些？
·如何實現“人才報表”系統與價值創造體系？
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業人力資源管理者和核心管理團隊跨越障礙、實現數據化轉型，幫助企業實現高成長、達成基業長青！
課程收益：
·學習并統一人力資源數據分析的核心理念，包括冰山模型等
·掌握組織運作的顯性和隱性模式并在數據分析中得以關聯式運用
·構建高價值人力資源運行與效能指標，建立屬于本企業本事業部的“效能”系統
課程大綱：
前言：數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯
案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關系的變化
研討2：數字時代，為什么要更強調協同管理？
案例：海爾的組織創新探索
3、企業越來越關注的焦點：人力資本回報率
4、VUCA時代的特點
5、企業人效提升的邏輯圖
研討：本企業的關鍵要素
一、指標篇
1、企業有哪些人力成本
2、控成本的四種方法
（1）歷史常數法
（2）精益臨界推算法
（3）定員定編推算法
（4）綜合法
3、二種人力成本控制方法
4、影響人力成本的政策因素
案例研討：XF集團的華南區營銷分析
6、降本是一場效能之旅
7、企業人效分析邏輯圖
案例分析
8、企業戰略金字塔分解案例
工具：降本提效工具單
團隊作業：找出所在企業在四個維度的關鍵KPI
第二部分：改善篇
1、守門員：績效改進
·員工績效管理的真諦
·績效管理三大核心價值
·四種人員的績效管理
·招聘效能的螺旋漿模型
案例：運用招聘漏斗分析本企業的招聘效率
2、指引燈：組織重組
·大部制改革
·組織重構
·扁平化
·虛擬組織
研討：本企業目前的組織模式優劣勢
3、手術刀：流程再造
·流程再造和流程優化的邏輯
案例：合同審批
·倒三角模式
第三部分：進化篇
1、人力資本
·戰略與人力資本的關系
·人力資本的貢獻鏈
·員工滿意度鏈條
案例：名企案例
總結：工業時代和VUCA時代下對企業的要求
團隊研討和收獲分享
培訓講師：李文莉老師
·結構思考力研究中心 高級講師
·國家人力資源管理師、心理咨詢師
·NLP教練技術認證導師、高校講師
·香港公開大學MBA
專業背景：
·港股上市公司 卓越教育集團 事業部 高級人力資源總監
·世界五百強 中國餐飲業NO.1 百勝餐飲 （中國）人力資源專家
·臺資公司 統一企業中國
李文莉老師擁有超過20年人力資源領域工作經驗，擔任中高管職位，在企業的不同階段均有建樹：主導新事業部籌建、構建年輕人樂于自發傳播的雇主品牌、打造基于組織和人效提升的人力資源鐵三角功能、建立科學的考核與激勵機制，為組織的穩健&高速發展提供了有力的人員保障。李老師在選、育、用、留等功能上均有夯實的實戰經驗，在高效實用的人力資源策略和管理體系、企業中高級管理人才的培養，包括思維模式、管理能力等方面，已經形成了一套基于理論和實戰相結合的框架及行動指導方針。
項目背景：
1、圖書出版業排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓練營”：3個月9天課程伴讀3本書
培訓內容：個人認知、思維模式、職業素養、情商達人、時間管理、目標管理、高效溝通、壓力管理、高效習慣
2、世界五百強餐飲企業：應屆生培養“綠色通道計劃”
3、港股上市教育集團：管培生“森巴計劃”、人力資源鐵三角模型計劃
授課風格：
強客戶意識&強目標導向：備課必須先備客戶，在保證課程標準化的基礎上，舉例、形式、授課模式，可因客戶需求而調整優化，以幫助客戶達成培訓目的為首要準則。
教練型課堂：從學員的興趣入手，啟發思考，鼓勵提問，注重方法與工具的實際演練，提升學員應用能力。李老師的課堂氣氛輕松、熱烈，讓學員在舒服喜歡的氛圍中吸收知識、掌握其應用場景和技巧，并能夠學以致用。
近期服務客戶：
·教育圖書行業：卓越教育、希揚集團、智聯人才網、前程無憂
·餐飲連鎖行業：麥萌企業大學、百勝餐飲、九毛九
·培訓行業：時代華商、平安知鳥、嘉為教育、中智光華、嶺南教育
·畜牧養殖及農業：光明乳業、蒙牛、合生元
·互聯網企業：阿里巴巴、何李活直播
·制造業：美的、ABB、格力
·銀行保險業：中國銀行、工商銀行、平安保險、中意人壽
·大學及職業院校：中山大學、華南師范大學、湖南大學、廣東農工商學院
【相關課程】
·全域視角下的人效體系建設——人力資源效能敏捷訓練營(重慶-廣州)
·數字化技術在人力資源管理轉型中的應用(上海)
·人力資源增效訓練營——讓大數據說話(廣州)
·人力資源管理“五定”：定崗、定額、定人、定職、定責(杭州-北京)
·非人力資源的人力資源管理(東莞)
·構建以業務為中心的人力資源體系(深圳-廣州)
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