培訓安排：2025年3月8-9日 北京清華科技園
培訓費用：8800元/企業(yè)（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓大綱：
一、完善員工業(yè)績目標體系
1.定指標
2.定目標值
3.定權重
4.定得分規(guī)則
5.定信息來源
6.定考核周期
7.定考核關系
二、業(yè)績考核表制作
1.案例＆工具＆實操演練《員工業(yè)績考核表》
2.案例＆工具:《管理層業(yè)績目標責任書》
3.工作態(tài)度與工作能力考評
三、員工工作能力考評表
1. 案例＆工具:《員工工作能力考評表》
2. 案例＆方法:基于素質(zhì)能力模型實施員工能力考評
3. 案例＆方法＆工具:“考”、“訓”結(jié)合，讓能力考評為員工指明努力的方向
四、員工工作態(tài)度考評
1. 案例＆方法:員工最應被考評的工作態(tài)度是對企業(yè)文化信條的踐行
2. 案例＆工具:＆通過“態(tài)度行為化”，考評下屬工作態(tài)度
3. 案例＆方法＆工具:《員工工作態(tài)度考核表》與相應考評機制設計
4. 年度考評
五、年度考評通知
1. 案例＆方法:年度考評的總體思路、考評目標、考評維度及其權重設置
2. 案例＆方法:如何處理年度內(nèi)各周期考評（半年、季度、月度）與年度考評的關系
3. 讓績效考評在企業(yè)落地
六、考評實施
1. 案例＆方法:“考評不公”，受到傷害最大的是績優(yōu)員工，是對全體員工的不負責任
2. 案例＆方法:成功考評的兩大關鍵實施要點
（1）將“做得好的”與“做得差的”區(qū)分開
（2）絕對的公平是難以實現(xiàn)的，但要讓員工在考核過程中感受到公平
3. 案例＆方法:殘忍的溫柔
（1）借助組織的力量，避免“劣幣驅(qū)良”，保護績優(yōu)員工
（2）員工績效考評結(jié)果強制分布及其改良操作
七、績效考評經(jīng)驗分享與常見問題化解
1. 案例＆方法:從德能勤績廉、～能力態(tài)度業(yè)績、KPI到KPI＋GS、OKR、OGSM、PBC……
2. 案例＆方法:讓績效考核在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果的“四大法寶”
3. 案例＆方法:承載員工績效考核運行的“十大支柱”
4. 案例＆方法:兩家企業(yè)的員工績效目標與相應考核表單設計
5. 案例＆方法:常見考核問題化解
培訓講師：李彬老師
·日產(chǎn)訓MTP中國首期認證講師
·美國美世國際職位評估師，國際績效改進師
·清華、北大、浙大、西安交大、中山大學等客座教授
·《極簡績效管理法》作者
職業(yè)背景：
·上市央企、上市民企、全球500強外企中高層管理履歷
·多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓、顧問與咨詢經(jīng)歷
·企業(yè)經(jīng)營與績效、管理技能、人力資源系統(tǒng)且深入的經(jīng)驗
培訓風格：
·立足企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，將科學、藝術與實踐智慧有機相融
·實戰(zhàn)、實效、實用，接地氣、出干貨
·邏輯性強，引發(fā)學員深度思考，但不失互動與氛圍營造
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