【培訓(xùn)安排】2026年10月23-24日 深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。
【培訓(xùn)費用】8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務(wù)。
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)在薪酬激勵管理上所常見的問題：
1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；
2、銷售提成制導(dǎo)向個人英雄主義而不是團隊作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障；
3、研發(fā)激勵大鍋飯，干得好和干的不好的難識別，收入差距拉不開，無法激發(fā)領(lǐng)頭羊的積極性；
4、激勵傾向罰>獎，員工積極性不足。
價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎(chǔ)之一，而企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。價值創(chuàng)造管理循環(huán)是，通過全力為客戶創(chuàng)造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。
本課程主要對價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念、導(dǎo)向進行全方位剖析，解讀這些理念、導(dǎo)向背后的制度和方法支撐——薪酬激勵的機制，并選取重要方法和工具進行主題研討、演練，希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術(shù)結(jié)合，幫助企業(yè)更有效的學(xué)習(xí)和借鑒華為。
【課程收益】
1、掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論；
2、學(xué)習(xí)業(yè)界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設(shè)置邏輯，輸出公司級和部門級獎金包，合理價值分配；
3、通過典型場景案例學(xué)習(xí)及研討，解決企業(yè)相關(guān)激勵問題。
【課程綱要】
第一部分：華為發(fā)展歷程中的集體奮斗
華為的奮斗發(fā)展史回顧
企業(yè)價值鏈循環(huán)：激勵的底層邏輯，利出一孔
第二部分：頂層設(shè)計：價值評價與價值分配的耦合關(guān)系
公司視角：
·科學(xué)的價值評價要素有哪些及其組合關(guān)系 ?
·合理的價值分配要素有哪些？
·不同價值分配要素如何體現(xiàn)組織意志導(dǎo)向？
·如何建立價值評價要素與價值分配要素之間的聯(lián)動關(guān)系 ?
·如何運用價值評價要素識別區(qū)分奮斗者身份定義？
個人視角：期望理論
研討與思考1：您公司當(dāng)前評價激勵機制主要問題及改進方向
第三部分：利出一孔
公司激勵員工的目的是什么
企業(yè)分錢三大場景、八大痛點
獲取分享制——利出一孔、力出一孔
三個層面的分配關(guān)系
·勞方與資方同盈同虧
·部門與部門協(xié)同，共同分享
·個人與團隊根據(jù)貢獻分配獎金
第四部分：用合理分配價值撬動更大的價值創(chuàng)造—薪酬包機制
勞動所得與資本投入的計算規(guī)則
薪酬包預(yù)算機制：錢從哪里來
薪酬包管控機制：錢到哪里去
薪酬包架構(gòu)設(shè)計：經(jīng)營與戰(zhàn)略
研討與思考2：薪酬包的管控方法——選擇哪種方案？
第五部分：薪酬包管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變
薪酬包獲取分享機制
獲取分享制的實踐：經(jīng)營單元與非經(jīng)營單元如何生成薪酬包
研討與思考3：獲取分享制（薪酬包機制）對未來公司激勵機制優(yōu)化,有哪些可供借鑒的理念？
第六部分：激勵到個人
固薪管理：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
獎金管理：獎金到個人，認可的是當(dāng)期績效，導(dǎo)向沖鋒，多勞多得
第七部分：標(biāo)桿企業(yè)長期激勵及非物質(zhì)激勵實踐分享
TUP的價值貢獻
非物質(zhì)激勵的措施與成效
第八部分：典型場景案例分享與研討（實戰(zhàn)演練）
場景1：***公司的規(guī)模突破——從提成制到獲取分享制
場景2：獎金結(jié)構(gòu)設(shè)計誤區(qū)——過程激勵與年終獎的合理分配
場景3：個人獎金設(shè)計誤區(qū)——與固薪掛鉤 or 解綁
場景4：固薪調(diào)整方案設(shè)計——如何合理使用有限的調(diào)薪資源
【培訓(xùn)講師】林希
曾獲華為藍血十杰、雙金牌個人，參與華為內(nèi)部多項變革項目，團隊管理、高層溝通經(jīng)驗十分豐富。
業(yè)界頂尖領(lǐng)導(dǎo)力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、人際連接與溝通能力。擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
客戶經(jīng)驗：浪潮集團（00596）、京東方(000725)、洲明集團（300232）、華測導(dǎo)航（300627）、金風(fēng)科技（002202）、佳都科技（600728）、中遠海運特運（600428）、創(chuàng)世紀（300083）、科創(chuàng)新源（300731）、藍海智裝、大疆創(chuàng)新、一微半導(dǎo)體、巴德富集團、美眾聯(lián)科技、TaTa木門、海柔創(chuàng)新、瑞凡微電子、四川美河線纜等。
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