培訓安排：2025年11月25日 上海
培訓對象：企業各部門中高層
培訓費用：2500元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程目標：
◇ 掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架
◇ 掌握工資確定及調整的方法。
◇ 掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業的獎勵計劃
教學方式：
◇ 主題講授
◇ 案例研討
◇ 實操練習
◇ 提問互動
課程大綱：
一、薪酬理念和薪酬結構
1. 薪資結構的定義與付薪理念
2. 薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
3. 崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資
4. 職務薪酬制/年薪制
5. 技術/能力薪酬制
6. 薪資、福利及薪酬體系的構成比例
7. 財務性報酬體系和非財務性報酬體系
二、薪酬設計的方法與薪資調查
1. 薪資結構設計和規劃
2. 薪酬設計的原則和設計流程
3. 薪資結構設計要素
◇ 薪酬幅寬設計
◇ 通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
◇ 幅度分區與能力評估結果的聯系
◇ 幅度重疊
◇ 幅度分區的應用
◇ 薪酬的年度調整
◇ 各類不同人員的薪酬設計
4. 薪資調查
5. 薪酬調查的程序
6. 調查問卷的設計
三、職位分析與職位價值評估
1. 職位分析的目的與因素
2. 職位價值評估的目的與原則
3. 職位價值評估內容和評估要素
4. 職位評價的各種方法比較
講師介紹：賈老師
曾歷任集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業經營管理工作經驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現任：
◇ 交通大學海外教育學院特聘講師
◇ 寶鋼集團人才開發學院特聘講師
◇ 復旦大學醫學管理學院特聘講師
◇ 財經大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修：歷史、教育管理心理、工商管理。
擅長課程：《企業內講師訓練》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
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