學(xué)習(xí)時(shí)間：2023年5月20-21日（2天1晚）
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州博奧開元名都酒店（杭州市蕭山區(qū)金城路107號-三樓開元廳）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
華為是當(dāng)今中國最好的科技公司！連續(xù)幾年來在美國的極限打壓下，華為每年的營收還一直不斷地在增長。究竟是什么樣力量在支撐著華為化危為機(jī)？究竟是什么樣的力量能夠支撐著華為突出重圍？又究竟是什么樣的力量能夠支撐起華為逆勢增長？那無疑就是根植于每位華為人內(nèi)心深處的“華為文化與價(jià)值觀”。
“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判”是華為取得勝利的根本保證。華為的成功源于技術(shù)和管理的開放創(chuàng)新，華為技術(shù)上的開放創(chuàng)新，保證了其強(qiáng)大的持續(xù)創(chuàng)新能力；而在管理上，華為又推行了世界級管理實(shí)踐和組織變革。本期實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)“華為文化與核心價(jià)值觀”主題，揭示面對市場的高度不確定性，華為如何通過公司文化的再造來統(tǒng)一管理思想，統(tǒng)一員工的核心價(jià)值觀；感悟華為的企業(yè)之魂，揭示華為的核心競爭力；深度解碼華為企業(yè)文化及落地實(shí)踐中諸多方法。
學(xué)習(xí)議程安排：
前一天：參訓(xùn)學(xué)員報(bào)到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50 學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
09:00—12:00 《華為企業(yè)文化成功之道》——華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀分享
12:00—14:00 自助午餐及午休
14:00—20:30 《華為企業(yè)文化踐行之道》——打造員工與組織共同發(fā)展的命運(yùn)共同體；各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤
20:30之后 學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
第二天：
09:00—12:00 《華為企業(yè)文化制勝之道》——解碼華為文化及核心價(jià)值觀落地實(shí)踐
12:00—13:30 自助午餐及午休、退房
13:30—16:30 《華為企業(yè)文化制勝之道》——解碼華為文化及核心價(jià)值觀落地實(shí)踐
16:30之后 優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程
培訓(xùn)大綱：
第一部分：華為企業(yè)文化成功之道——華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀分享
1、華為高速發(fā)展的動(dòng)力＆原因是什么？
2、華為核心價(jià)值觀塑造歷程
（1）華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力：華為企業(yè)文化—核心價(jià)值觀
（2）華為創(chuàng)業(yè)的基本假設(shè)（企業(yè)家精神）
（3）華為管理“哲學(xué)”：企業(yè)經(jīng)營的“本質(zhì)”是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
（4）華為核心價(jià)值觀（“外在要求”和“內(nèi)在骨架”）
（5）文化符號的演變（核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)）
華為文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——華為專注ICT三十年；
華為文化的典型特征之：耐得住寂寞，偉大的背后都是苦難，成功唯有靠艱苦奮斗！
3、華為核心價(jià)值觀實(shí)踐歷程
（1）為客戶服務(wù)是華為存在的“唯一”理由
（2）面向客戶的組織——讓聽得見炮聲的人來決策
（3）以客戶為導(dǎo)向，推動(dòng)流程合理建設(shè)，提升效率
（4）用制度保障奮斗者得到合理的回報(bào)
（5）堅(jiān)持自我批判：華為基業(yè)長青的根本保障
完成轉(zhuǎn)型期的新老交替
市場部集體大辭職——自我批判的重大意義
第二部分：華為企業(yè)文化踐行之道——打造員工與組織共同發(fā)展的命運(yùn)共同體
1、華為企業(yè)文化與經(jīng)營邏輯
（1）洋蔥模型和冰山模型
（2）華為的初心
（3）“惶者生存”
2、華為如何踐行“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀
3、華為如何踐行“以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀
4、華為如何踐行“長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀
5、華為如何踐行“堅(jiān)持自我批判”的核心價(jià)值觀
第三部分：華為企業(yè)文化制勝之道——解碼華為文化及核心價(jià)值觀落地實(shí)踐
1、被市場逼出來的狼狽協(xié)同文化
（1）華為聚焦客戶的“狼文化”形成過程及行為特征
（2）以進(jìn)攻為目標(biāo)的狼狽協(xié)同是華為的組織基因
（3）利出一孔，力出一孔：利益共同體而非各自為戰(zhàn)
2、企業(yè)文化：實(shí)際上是完整的企業(yè)管理思想邏輯
3、文化要落實(shí)到公司管理體系中：企業(yè)管理的核心是要構(gòu)建一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
（1）華為的組織文化/價(jià)值觀是打造執(zhí)行力的基礎(chǔ)
（2）文化是第一生產(chǎn)力：要“用起來”而非“掛起來
（3）干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承（以身作則）
（4）對客戶的敬畏感就是華為公司最大的信仰
（5）在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的新人培養(yǎng)中完成文化價(jià)值觀融入
（6）以結(jié)果論英雄：將軍是打出來的（領(lǐng)兵打硬仗是華為干部考量最佳的關(guān)鍵事件）
（7）管理就是樹導(dǎo)向：給火車頭加滿油，堅(jiān)定不移的賽馬文化和末位淘汰
（8）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制本質(zhì)上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制（共贏的價(jià)值分配：導(dǎo)向、要素和矛盾管理）
（9）方向大致正確，組織充滿活力，過程不斷復(fù)盤糾偏，最終逼近成功
授課導(dǎo)師簡介：
王老師：
華為集團(tuán)原融資部部長，集團(tuán)營銷管理辦主任，亞太地區(qū)部管理辦主任，東南亞首席代表；華為大學(xué)特聘教授、高級管理顧問，曾獲得集團(tuán)最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獲得者。
1995年加入華為，任職長達(dá)24年之久。工作分別在國內(nèi)市場、海外市場、集團(tuán)財(cái)經(jīng)等負(fù)責(zé)過Marketing、銷售、資金、融資等業(yè)務(wù)。清華大學(xué)高級訪問學(xué)者；長期在部分知名商學(xué)院、企業(yè)等單位授課。
張繼立老師：
華為集團(tuán)原移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、項(xiàng)目管理、銷售、交付、供應(yīng)鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個(gè)崗位的首任開拓主管。具有多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，并兼任華為大學(xué)新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導(dǎo)師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。
曾輔導(dǎo)過的部分企業(yè)有：海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、稅友集團(tuán)、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團(tuán)、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中化集團(tuán)、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團(tuán)、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會(huì)、甜橙金融、人保集團(tuán)、公牛電器、中控集團(tuán)等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：