培訓安排：2026年3月18-19日上海、9月16-17日上海
課程費用：3600元/人（含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）
參訓對象：中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、自媒體運營、管理人員
課程亮點：
1. 案例教學、互動教學、啟發式教學
2. 翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗
3. 通過答疑學員問題便于后續落地實施
4. 研討+案例分享+頭腦風暴
課程收益：
1. 掌握新聞采編的方法工具
2. 掌握新媒體傳播的方法論
3. 如何會起好一個新聞題目
4. 知道好新聞從哪來如何寫
5. 企業內部大V如何來培養
課程反饋：
這個課程找了很久，來上這個課程對我觸動很大，之前自己在做內刊和采編包括新媒體傳播方面發現有很多誤區，通過上孫海藍老師的課程，發現我還需要去建立內部采編體系，如何做好策劃搭建好平臺，讓我們的內刊和微信號做的更好，更讓人愛讀愛看。——上海某外企課長 文靜
學習孫海藍老師2天的內刊課程，讓我感覺對自己的工作更有信心了，發現以前自己存在的問題，明白了為什么找不到合適的素材，為什么文化宣傳和戰略主題接軌不高，抓手不對，努力白費，孫老師分享了一些標桿企業的做法非常值得學習參考，對工作幫助收獲太大了。——北京某基金文化負責人 小雯
課程大綱：
模塊一：能力必備——自身要硬
1. 自媒體小編對企業文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
2. 自媒體小編自身的三種基本角色
3. 小編應該具備的6種互聯網思維
4. 做好微信應該具備的基本功
5. 自媒體小編的2個核心關鍵點：身入+心到
6. 自媒體小編的5狗精神
模塊二: 自媒管理——產品思維
1. 內刊定位、自媒體定位
2. 自媒體傳播的特點
3. 對內刊的基本管理
推送內容、時間選擇
同一管控口徑
管理手段，今日頭條
掌握各種自媒體管理和排版工具
內刊的策劃和每期主題設計
內刊的版面邏輯設計
4. 眾多企業案例分享
5. 自媒體輿情管控管理
模塊三：蒲公英管理——梯隊建設
1. 需要建立的4張表
2. 建立通訊員管理機制
3. 推進通訊員蒲公英計劃
眾多企業通訊員管理分享
4. 讓通訊員知道如何投稿
5. 如何對通訊員進行激勵
模塊四：造勢傳播——借勢營銷
1. 傳播造勢三大核心：創意+情感+時機
2. 推進傳播6借管理
① 案例演練+輔導案例分享
② 如何設計策劃企業內部活動
③ 要學習的五狗精神
④ 案例分享：活動設計
活動策劃的記得要求：
① 痛點、引流、刺激、好奇
② 案例分享：主題活動策劃
造勢策劃要明白的道理
① 案例分享和演練
做好微信小編的1223原則
新聞造勢點的設計
① 如何借助熱點？
② 作業演練 案例分享
模塊五：新聞采編 ——實操訓練
1. AI賦能新聞采編訓練
學會用借助AI采編
借助AI學會提問技巧
用AI進行新聞采編演練
關于新聞采訪：
① 新聞采編的注意的問題
系列案例訓練、演練、分享
關于新聞寫作：
2. 關于題目和內容的提煉
① 讓題目抓人，讓文章誘人
② 題目的提煉：一目知文法
案例分享：一目知文法
關于通訊、人物的報道寫法（適合微信號）
① 抓導向，抓立意，講故事
② 理解意圖更重要
③ 鮮活的語言更生動
④ 文章寫法的三個一思想
3. 關于微信號文章寫作訓練
自媒體的寫作特點
自媒體的文字特點
自媒體寫作：風格即人
自媒體的寫作訓練
實操訓練
① 企業微信號的管理
現場實操訓練：寫法
4. 如何做輿論引導
標題抓人眼球
激發讀者欲望
獲得讀者信任
引導下一步操作
5. 活動推文寫作流程
挖掘活動亮點
設計推文結構
內容撰寫優化
呈現亮點突出
案例分享和演練
6. 關于新聞拍照管理
如何構圖
修圖軟件
案例賞析
模板資源網站
作業演練點評+ 案例分享
模塊六：培養方向——選拔培養
1. 新媒體短視頻的意義
通過短視頻宣傳企業
工作和日常宣傳記錄
持續打造企業名片
……
眾多企業案例分享
2. 內部大V的選拔和培養
最好的演員一定是企業內部員工
愿意玩自媒體，對自媒體感興趣
內部統一培養和篩選人員團隊
有想法、有創意、愿意嘗試新鮮事物的人
案例分享
內部大V優先培養的幾種人
大V要明白自己的角色
大V要有的4大基本特征：揚長、對標、垂直、IP
企業大V 成功的5條法則
成為大V的必備條件
大V是怎么養成的？5大動作、3大領域
建立企業內部大V培養機制
3. 內部大V的工作方向
用戶需求、變現能力、自身優勢、興趣愛好、熱門渠道
短視頻沒有IP，別人就記不住你
案例分享：活動主題設計策劃
核心工作方向：運營、直播、選題、拍攝
案例分享
短視頻選題的注意事項：主題熱度、事件新鮮度、人物熱度、是否有意義
短視頻6款爆款選題方向
日常選題從哪里來？借鑒模仿、多看評論、增加選擇、講講段子、數據追蹤
編劇的能力就是講故事的能力：故事5步法、八道工序、黃金拋物線
用導演思維去刻意練習：8個值得思考的問題
模塊七：課程小結——課程收獲
培訓講師：孫海藍，海爾資深實戰派講師
·高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師
·中國百強企業優秀講師
·IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
·30強金牌培訓師
·北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師
·影響力EAP商學院授課講師
·婚姻心理咨詢輔導師
·正面管教認證導師
·企業陪跑教練
海爾管理實戰經驗11年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。11年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政 總監、目標管理等中高級管理崗位。
主要研究和培訓領域：企業文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導
咨詢核心模塊：企業文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式
授課風格：互動+案例+分析，授課方式輕松、快樂、靈活，睿智、幽默。孫海藍老師課程追求 “實戰、實用、實效”可以根據企業需求量身定做管理課程
課程反饋：
我參加了那么多課程培訓，見過的老師也很多，第一次參加孫海藍老師的課程，覺得是我聽過課程里面案例最多，最接地氣的老師收獲最大，非常喜歡孫老師的課程�！鹄卓萍脊煞� 張雪
孫老師的課程非常接地氣，關鍵給我們在企業文化建設方面很多思路，感覺打開了一扇窗，很多細節做法我們回去就可以馬上借鑒實施，真的非常值得學習。——中石化某司黨群部長 左慧
服務客戶：
通訊業：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……
煙草業：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局
房地產業：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業、
鋼鐵業：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司
能源業：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局
銀行業：中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業部、中國中信銀行濟南分行，中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發展佛山銀行
制造業：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業、廈門中小企業聯合會、焦作市中小企業聯合會、江蘇淮安中小企業協會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業。
服務業：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監督局、上海韓影宮美容公司等等企業。
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