培訓(xùn)安排：線上學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象：各類中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管
培訓(xùn)費(fèi)用：399元/人（報(bào)名交費(fèi)后發(fā)送聽課鏈接）
課程背景：
作為一家企業(yè)的掌門人，您可能飽受這些問題困擾：
自己很累，但為什么大多數(shù)員工卻沒有干勁兒？
為什么漲了工資、給了股權(quán)，人才還是離我而去？
我把員工當(dāng)兄弟，為什么他還是背叛我？
為什么我的企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)？
……
您的這些問題都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，今天的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與過去已經(jīng)有了很大不同，解決這些問題不能僅僅靠薪酬績(jī)效的老路子，必須引入股權(quán)激勵(lì)與合伙制。
邱老師經(jīng)過長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐和研究，總結(jié)出一套符合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)律的股權(quán)激勵(lì)與合伙制設(shè)計(jì)理論，專門設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)與合伙制方案設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)課程。
培訓(xùn)大綱：
（一）中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、打造領(lǐng)軍企業(yè)需要魔力團(tuán)隊(duì)
魔力團(tuán)隊(duì)：夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)、激情四射、矢志不渝、奮力拼搏、業(yè)績(jī)卓越的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)！
（二）股權(quán)激勵(lì)是打造魔力團(tuán)隊(duì)的“核武器”
（三）股權(quán)激勵(lì)的概念
（四）股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)——對(duì)員工人力資本的確認(rèn)
（五）股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)——長(zhǎng)期激勵(lì)
（六）中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)——人才穩(wěn)定、業(yè)績(jī)卓越！
（七）股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)要素
1、定人
·老板如何確定應(yīng)予股權(quán)激勵(lì)的員工？
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：核心價(jià)值觀與老板認(rèn)同、人力資本豐厚
員工分類：事業(yè)合伙人、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、股權(quán)福利對(duì)象、消耗者、威脅者。
·員工如何尋找能夠給自己股權(quán)激勵(lì)的老板？
對(duì)老板的要求：高瞻遠(yuǎn)矚、理想遠(yuǎn)大、意志堅(jiān)定、胸懷寬廣、誠(chéng)實(shí)守信！
2、定股
·如何確定股權(quán)激勵(lì)的工具、方式，股份來(lái)源，資金來(lái)源？
·重點(diǎn)：分紅權(quán)、實(shí)股現(xiàn)股、實(shí)股期股、期權(quán)。直接持股與間接持股。
3、定價(jià)
·股權(quán)激勵(lì)要不要向員工收錢？
·市場(chǎng)定價(jià)法
·內(nèi)部競(jìng)價(jià)法
4、定量
·如何確定每一次給與所有受激勵(lì)員工的股權(quán)總量？
·如何確定每一次給與每一位員工的股權(quán)數(shù)量？
5、定時(shí)
·企業(yè)什么時(shí)候搞股權(quán)激勵(lì)好？
·每一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的周期有多長(zhǎng)？
6、定考
·績(jī)效考核對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多么重要？
·如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核體系？
7、定退
·有過錯(cuò)退出？
·無(wú)過錯(cuò)退出？
（八）股權(quán)激勵(lì)的十大原則
1、具體企業(yè)具體方案原則
2、股權(quán)激勵(lì)遵從企業(yè)戰(zhàn)略原則
3、持續(xù)性股權(quán)激勵(lì)原則
4、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則
5、建立自主人才培育體系原則
6、公平原則
7、薪酬體系的整體協(xié)調(diào)原則
8、股權(quán)激勵(lì)須與融資、上市相結(jié)合原則
9、合法原則
10、如實(shí)兌現(xiàn)原則
（九）合伙制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、合伙制的概念
2、合伙人的分類
3、合伙人的選擇程序
4、合伙人的權(quán)利、義務(wù)
5、合伙人的退出機(jī)制
6、合伙人的組織架構(gòu)（是否分級(jí)，分級(jí)原則，各級(jí)權(quán)責(zé)）
6、合伙人會(huì)議的召集方式、權(quán)力、決策方式
7、合伙人之間日常溝通和協(xié)同
既獨(dú)立又配合
8、兩個(gè)合伙人的決策機(jī)制
培訓(xùn)講師：邱老師
中國(guó)人民大學(xué)法律碩士，北京至本管理咨詢有限公司創(chuàng)始人/首席咨詢師，北京雍文律師事務(wù)所律師。
中關(guān)村軟件園孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等多所高校企業(yè)家股權(quán)設(shè)計(jì)課程講師。
邱老師提供股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)已有20年，培訓(xùn)企業(yè)超5000家，輔導(dǎo)超100家，其中50家已成為掛牌或上市公司，他關(guān)于在新三板中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的建議已被吸收到證監(jiān)會(huì)及全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則之中。
邱老師擅長(zhǎng)合伙制，以“幫助民營(yíng)企業(yè)打造魔力團(tuán)隊(duì)”為使命，為民營(yíng)企業(yè)提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、合伙關(guān)系處理、創(chuàng)始人控制權(quán)保護(hù)、股權(quán)激勵(lì)、改制上市等一攬子股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。
輔導(dǎo)客戶：
上市公司：立思辰、漢王科技、北斗星通、大北農(nóng)、振東制藥、新東方等。
新三板公司：北科光大、意誠(chéng)信通、工控網(wǎng)、尚水股份、泰誠(chéng)信、北京航峰、煦聯(lián)得、智立醫(yī)學(xué) 聚利科技、鼎訊互動(dòng)、全網(wǎng)數(shù)商、慧峰仁和、恒信啟華、維珍創(chuàng)意、博易股份、中智華體、宏景軟件、久盛生態(tài)、凱實(shí)股份、亞諾生物、卓越信通、墨藥股份、依科曼、躍通科技、欣智恒、超洋股份、東惠通、祥源新材、數(shù)據(jù)堂、平治東方、海伊教育、邁思匯智、通藍(lán)海、虎符科技、藍(lán)拓?fù)洹⑷A創(chuàng)方舟、上元智能等50余家。
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