【培訓(xùn)安排】2020年12月25-26日上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】6980元/ 人（差旅費(fèi)用請自理）
【課程背景】
戰(zhàn)略不當(dāng)，企業(yè)不可能贏得競爭；而執(zhí)行不力，企業(yè)便無法落實(shí)戰(zhàn)略。
組織不僅需要清晰的戰(zhàn)略，更需要通過有效的戰(zhàn)略細(xì)化與部署，讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓，化為每一天的行動(dòng)；并通過高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，收獲戰(zhàn)果，達(dá)成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織愿景!
【課程收益】
·理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、轉(zhuǎn)化為各級關(guān)鍵目標(biāo)，部署至各部門及基層團(tuán)隊(duì)
·深入理解執(zhí)行的障礙與關(guān)鍵，掌握有效行動(dòng)并達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的步驟和方法
·學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略細(xì)化的方法和工具（戰(zhàn)略地圖），通過群策群力，將粗略的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略性目標(biāo)
·理解戰(zhàn)略的真正涵義，理解戰(zhàn)略制定的主要步驟
【課程大綱】
一、導(dǎo)論：理解戰(zhàn)略：贏得客戶與競爭
何為戰(zhàn)略：創(chuàng)造價(jià)值、獲取客戶、贏得競爭
優(yōu)秀戰(zhàn)略的三大要素：
1）獨(dú)特的價(jià)值取向
2）與眾不同的價(jià)值鏈
3）價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)性
二、細(xì)化：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)
戰(zhàn)略地圖：結(jié)果←策略←行為←能力
戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
1）財(cái)務(wù)/愿景層面
2）客戶/產(chǎn)品層面
3）內(nèi)部流程層面
4）能力提升層面
戰(zhàn)略主題：規(guī)劃“關(guān)鍵戰(zhàn)役”
三、執(zhí)行：將關(guān)鍵目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)
戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一公里：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的難點(diǎn)、敵人與挑戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大障礙
高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行四步法
1）聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
2）落實(shí)關(guān)鍵行動(dòng)
3）實(shí)施有效衡量
4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作跟進(jìn)
【培訓(xùn)講師】馬博
·企業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤項(xiàng)目實(shí)操專家
·企業(yè)案例研究專家
·業(yè)務(wù)流程改進(jìn)顧問
·加拿大毅偉商學(xué)院案例開發(fā)認(rèn)證
·北京大學(xué)心理學(xué)碩士
·曾任方正集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國家核電集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)部門負(fù)責(zé)人等職務(wù)
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