培訓(xùn)安排：2024年5月24日 上海
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、HR管理者、職員等
培訓(xùn)費用：2500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程目標(biāo)：
1.統(tǒng)一企業(yè)文化認(rèn)知：深度理解文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系和建構(gòu)流程；
2.學(xué)習(xí)文化實踐經(jīng)驗：分享成功企業(yè)，在文化建設(shè)上的實踐經(jīng)驗；
3.找到文化落地鑰匙：賦能HR掌握在公司推廣和落地企業(yè)文化的有效方法。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、解碼企業(yè)文化-過去、現(xiàn)在、未來，生生不息
1.理解文化之義：符號 、故事 、生存方式、文明世界
2.理解企業(yè)文化之本:是什么？ 為什么？
二、建構(gòu)企業(yè)文化-造腦、建體、裝肢，造人行動
1.導(dǎo)向：三對矛盾、四大導(dǎo)向
2.內(nèi)容：本質(zhì)體系、載體體系、執(zhí)行體系
3.流程：建構(gòu)原則與程序
4.機制：審計、應(yīng)用、傳承、創(chuàng)新
5.案例分享
三、落地企業(yè)文化 –頭頂天、腳踏地，知行合一
1.企業(yè)文化的形成
體系：從價值觀、思維模式到行為準(zhǔn)則
員工：從觀念到行為的改變
產(chǎn)品：從形態(tài)到靈魂的融入
用戶：從抗拒到心智的占領(lǐng)
2.如何在企業(yè)落地企業(yè)文化
文化梳理： HR如何在企業(yè)推動文化梳理項目
企業(yè)文化梳理項目方案詳解
企業(yè)最佳實踐案例分享
文化落地：
HR如何驅(qū)動企業(yè)文化傳承？
案例1—某500強企業(yè)的“啟明星文化推廣計劃”
案例2—某企業(yè)的經(jīng)驗萃取TTT項目實施計劃
HR如何在企業(yè)落地績效導(dǎo)向的執(zhí)行文化？
案例1--如何激活一線員工創(chuàng)造佳績
案例2—如何激活業(yè)務(wù)經(jīng)理擔(dān)負(fù)起HR管理職責(zé)
案例3—如何構(gòu)建組織績效激勵體系以提升全員績效
四、課程總結(jié)與問題交流
培訓(xùn)講師：王老師
·深圳中小企業(yè)最佳雇主評審委員會專家組組長
·中山大學(xué)與華南理工大學(xué)EDP特聘講師
·深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經(jīng)理
·前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應(yīng)鏈運營副總裁
·前聯(lián)想集團（惠州）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理、集團講師
·前聯(lián)想集團（惠陽）制造經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、 HR經(jīng)理、部門總監(jiān)
專業(yè)資歷：
18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經(jīng)驗；
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經(jīng)驗；
5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團運營管理經(jīng)驗；
8年企業(yè)HR管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶超過80家，授課超過200場。
聚集人力資源、實體業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢培訓(xùn) 三大領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行、數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養(yǎng)
培訓(xùn)課程：
管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力課程：《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HTP：高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實訓(xùn)沙盤》、 《MTP：中基層管理技能提升實訓(xùn)工作坊》、 《PMP：項目操盤實訓(xùn)工作坊》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力：DISC與人性化領(lǐng)導(dǎo)》 、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
人力資源管理課：《人才盤點與梯隊干部培養(yǎng)》、 《績效與薪酬管理-從設(shè)計到應(yīng)用》、《如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效》、《如何輔導(dǎo)部屬改進(jìn)工作績效》、《組織設(shè)計與任職資格體系構(gòu)建》等。
咨詢項目：
經(jīng)營業(yè)績增長項目：《增長引擎：數(shù)字化業(yè)績增長作戰(zhàn)系統(tǒng)》
組織能力升級項目：《HR-3P效能升級：組織、績效與薪酬管理體系構(gòu)建》
團隊戰(zhàn)力提升項目：《ALP人才培養(yǎng)：梯隊管理人才加速培養(yǎng)訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊?wèi)?zhàn)力一：任職資格認(rèn)證訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊?wèi)?zhàn)力二：項目操盤訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團隊?wèi)?zhàn)力三：經(jīng)驗萃取訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、《ALP團隊?wèi)?zhàn)力四：經(jīng)驗萃取TTT內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)戰(zhàn)營項目》
服務(wù)客戶：
行業(yè)客戶：三星（上海）財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、深圳創(chuàng)維數(shù)字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃?xì)饩摺⑸钲趯汖堖_(dá)信息技術(shù)、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設(shè)計、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料等
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、粵港澳政府黨工委等。
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