培訓安排：2025年11月20日-21日 上海
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：公司最高經營管理團隊：董事長/總裁/總經理、營銷/銷售副總、研發(fā)副總或技術副總、生產副總/采購副總等、人力資源副總/總監(jiān)、財務總監(jiān)及骨干員工等。
課程背景：
支撐華為公司400個業(yè)務單元十余年，戰(zhàn)略目標100%落地的戰(zhàn)略方法論。
1、DSTE：戰(zhàn)略解碼本質
打造戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼→組織績效→個人績效的循環(huán)，支撐價值創(chuàng)造、價值評價的全鏈路流程
2、成功戰(zhàn)略解碼價值：只有不到10%明確表述的戰(zhàn)略能被有效執(zhí)行
公司戰(zhàn)略解碼走向執(zhí)行存在四大障礙，統(tǒng)一語言與行動，達成戰(zhàn)略結果；過程重于結果，將答案變成共識
（1）溝通障礙：95%員工不知道公司戰(zhàn)略是什么
（2）績效障礙：70%組織沒有將戰(zhàn)略要素、管理者獎金與績效關聯(lián)
（3）認識障礙：85%高層管理人員不知道戰(zhàn)略的重點工作任務是哪些
（4）資源障礙：60%組織沒有將預算與戰(zhàn)略相銜接
課程收益：
1、統(tǒng)一管理認知、統(tǒng)一管理語言：董事長/CEO督促公司最高經營管理團隊集體學習、掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的公司價值鏈循環(huán)理論。
2、獲得公司經營管控的核心抓手：學習到從戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-責任中心-組織績效-個人績效到結果應用（薪酬包）全鏈路的關鍵節(jié)點及有效實踐經驗。
3、可體驗到一套可承載戰(zhàn)略的方法論模型：了解DSTE系統(tǒng)中從戰(zhàn)略解碼-BP管理-績效管理的方法論模型，理解如何將管理規(guī)則嵌入到DSTE戰(zhàn)略管理體系中，從而撬動組織、激活個體。
4、閉環(huán)檢驗訓戰(zhàn)課程的成效：從系統(tǒng)模擬演練、訓后5-7天參與點評，到閉環(huán)管理參訓小組的理論體系掌握，最有效牽引回歸自家公司后的落地執(zhí)行。
課程大綱：
第一部分：分享華為DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）管理體系
1、DSTE戰(zhàn)略管理流程
戰(zhàn)略管理流程概述
戰(zhàn)略相關理念分享
戰(zhàn)略是共識的過程
2、BLM模型概述
引入IBM BLM模型
BLM的基本原則
3、澄清戰(zhàn)略意圖與共識目標
使命、愿景與戰(zhàn)略目標
業(yè)務領域
核心競爭力
增長策略
組織能力
回顧去年關鍵戰(zhàn)略舉措
現(xiàn)場研討1：澄清公司戰(zhàn)略意圖
第二部分：設計業(yè)務藍圖
1、業(yè)務設計：能幫助公司有效抓住機會點
客戶選擇和價值主張
價值獲取/利潤模式
業(yè)務范圍
戰(zhàn)略控制和風險管理
組織結構
2、業(yè)務設計藍圖：從趨勢到目標、策略
識別獨特價值
預防風險與設計戰(zhàn)略控制點
現(xiàn)場研討2：集合戰(zhàn)略意圖，繪制業(yè)務設計藍圖
第三部分：華為戰(zhàn)略績效管理流程
1、組織績效與個人績效：正確識別組織存在的價值屬性，側重牽引、設計組織KPI
組織績效KPI指標&目標來源
個人績效&目標來源
2、目標管理
公司經營目標管理四原則
設定組織KPI目標值：底線/達標/挑戰(zhàn)
現(xiàn)場研討3：練習公司經營目標分解
第四部分：年度BEM解碼，自下而上，梳理年度關鍵業(yè)務措施&目標
1、對齊戰(zhàn)略舉措，分析差距
一級組織的CTQ（關鍵品質改善點）
從流程、組織、能力和執(zhí)行標準梳理改善策略與目標
一級組織的CTQ（可選）
2、分解年度關鍵業(yè)務措施&目標
基于上一層組織CTQ-Y，分解導出下一級組織CTQ-Y
繪制公司CTQ-TREE（可選）
合并匯總，生成公司重點工作
確定項目Owner
重點工作定義
區(qū)分重點工作&例行職能
開發(fā)重點工作-項目Charter
第五部分：明確來源 長短平衡 差異適配，設計組織&個人績效
1、生成一級組織的組織KPI方案
指標項（前臺-中后臺）
目標值：底線/達標/挑戰(zhàn)對齊
權重、指標統(tǒng)計口徑、周期
案例演練4：設計代表性組織KPI方案
2、生成集團高管PBC方案
組織績效
關鍵舉措&重點工作
團隊與學習成長
加減項
高壓線
案例演練5：設計代表性管理者PBC
3、小組輸出成果點評
公司戰(zhàn)略意圖
業(yè)務設計藍圖
組織績效魚骨圖
組織KPI
管理者PBC
培訓講師：林老師，DSTE戰(zhàn)略顧問（上市公司常駐）、流程與組織變革項目專家、項目經理、咨詢顧問
·華中農業(yè)大學市場營銷學士
·華南理工大學EDP中心授課講師
·10年華為資深項目經理
·12年戰(zhàn)略管理咨詢項目實施經驗
·項目管理師（PMP）
專業(yè)能力：DSTE戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、ST/AT/BT會議、月度經營分析會輔導、組織變革、數(shù)字化變革、項目化運作管理、干部管理體系、薪酬激勵和晉升體系。
職業(yè)履歷：
22年戰(zhàn)略管理咨詢項目經驗，服務涉及通信、智能制造、汽車零部件、快消品、紡織材料等行業(yè)客戶。
主導與解決企業(yè)客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經營計劃、全面預算、流程優(yōu)化、組織結構優(yōu)化、渠道管理、網點業(yè)績提升及一線銷售管理體系建設等模塊的痛點，在大中型項目推進中積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。
擅長從業(yè)績增長、干部選拔和輸出管理體系三個維度對咨詢項目完成精準交付。
服務客戶：服務制造業(yè)&零售業(yè)為主，主要客戶有華能集團、亨通集團、東方商用車、來伊份、良品鋪子、力源科技、道格科技、普門科技、博力威科技、希音供應鏈、富美服飾、川為供應鏈、輝龍人力、公牛集團等多家企業(yè)戰(zhàn)略及經營管理、變革管理等咨詢項目的交付。
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