您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)班【培訓(xùn)安排】2024年11月29-30日深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】5280元/人；費(fèi)用包含：講師授課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料制作費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票。
【授課對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者，中高層管理人員
【授課方式】實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
【課程背景】
企業(yè)可以沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，但不能沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)可以不考慮未來(lái)做什么，但不能不考慮明年做什么！
中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒(méi)有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。”一言以蔽之就是：“對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)一下，對(duì)公司明年的發(fā)展提出一些希望和要求”。這樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不但簡(jiǎn)單、粗暴，更對(duì)無(wú)助于達(dá)成企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)。
一家在中小板上市的公司，該公司某事業(yè)部在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，銷售目標(biāo)從2.4個(gè)億提高到4.5個(gè)億，顧問(wèn)就這個(gè)問(wèn)題詢問(wèn)了事業(yè)部總經(jīng)理：
如何確保銷售存量不掉下來(lái)？
如何確保增量2.1個(gè)億能夠?qū)崿F(xiàn)？是從老客戶、新客戶、老產(chǎn)品、新產(chǎn)品、老渠道、新渠道中加以實(shí)現(xiàn)？
如果連這些最基本的問(wèn)題，企業(yè)都沒(méi)有思考清楚的話，所謂的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也只能是霧里看花。上市公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控尚且如此，那么眾多的非上市中小微企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控水平就可想而知了！
任何一家企業(yè)，不能只顧著低頭拉車，還要抬頭看路。戰(zhàn)略規(guī)劃是從現(xiàn)在看未來(lái)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是從未來(lái)看現(xiàn)在。對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃看3年猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”。因此，有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，是實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不二法則！
企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼？
戰(zhàn)略解碼是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、執(zhí)行措施及具體的行動(dòng)方案。若一個(gè)企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有執(zhí)行策略既行動(dòng)方案，你邁出的每一步意義何在？
所謂小成功是干出來(lái)的，大成功是規(guī)劃出來(lái)的。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要工具，是下一年度企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)思想，它的重要性不言而喻。
很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效管理，計(jì)劃往往是“認(rèn)認(rèn)真真的走形式、走過(guò)場(chǎng)”，究其原因是忽略了戰(zhàn)略解碼的設(shè)計(jì)與實(shí)施。戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地的閉環(huán)！
【課程目標(biāo)】
幫助企業(yè)明確年度發(fā)展重點(diǎn)，并通過(guò)戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡對(duì)年度KSF工作、任務(wù)、指標(biāo)進(jìn)行分解，從而形成清晰的高管層、中層、核心崗位層年度考核指標(biāo)，做到力出一孔；
掌握運(yùn)用多種戰(zhàn)略分析工具，進(jìn)行企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到部門、關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
最終通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)：“銷售最大化、成本費(fèi)用最小化、人效最優(yōu)化、員工收入最大化”！
【課程大綱】
第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系
2. 企業(yè)沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎
3. 問(wèn)題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型
第二部分：看過(guò)去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的價(jià)值：為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好？
2. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)復(fù)盤
1) 客戶銷售收入復(fù)盤、問(wèn)題總結(jié)與客戶分級(jí)
2) 產(chǎn)品銷售收入復(fù)盤問(wèn)題總結(jié)與及產(chǎn)品分級(jí)
3) 渠道銷售收入復(fù)盤問(wèn)題總結(jié)與及渠道分級(jí)
4) 行業(yè)銷售收入復(fù)盤問(wèn)題總結(jié)與及行業(yè)分級(jí)
實(shí)戰(zhàn)演練——公司經(jīng)營(yíng)復(fù)盤演練
第三部分：看環(huán)境——年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
1. 外部環(huán)境分析
1) PEST分析：識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第四部分：看客戶——客戶需求診斷與分析
1. 客戶滿意度模型構(gòu)建
2. 客戶滿意度分析——公司客戶價(jià)值訴求的優(yōu)勢(shì)與短板
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)客戶滿意度模型實(shí)戰(zhàn)分享
第五部分：看對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1. 如何基于前臺(tái)、中臺(tái)、后天建立客戶滿意度模型
2. 如何基于客戶滿意度模型，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)演練——公司年度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)識(shí)別
第六部分：看自己——企業(yè)管理成熟度分析
1. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析（運(yùn)營(yíng)管理成熟度分析）
2. 公司運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)演練——部門年度《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》
第七部分：三定——定公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方向與目標(biāo)
1. 確定公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方向與維度
2. 確定基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的客戶一產(chǎn)品一渠道一一行業(yè)營(yíng)銷矩陣圖
3. 確定公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)
第八部分：三定——定公司年度戰(zhàn)略主題
1. 戰(zhàn)略解碼的兩種方式
2. 確定公司級(jí)年度戰(zhàn)略
1) 確定公司年度客戶開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
2) 確定公司年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
3) 確定公司年度渠道開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
3. 確定公司年度管理提升戰(zhàn)略
4. 公司攻堅(jiān)戰(zhàn)立項(xiàng)原則與標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)年度攻堅(jiān)戰(zhàn)立項(xiàng)模板與項(xiàng)目計(jì)劃書
5. 公司攻堅(jiān)戰(zhàn)將帥選擇標(biāo)準(zhǔn)
6. 公司級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目結(jié)果激勵(lì)矩陣圖
第九部分：三定——定中心/部門年度戰(zhàn)略
1. 前臺(tái)部門+中臺(tái)部門所需資源配置規(guī)劃
2. 依據(jù)部門年度關(guān)鍵職能優(yōu)化清單，確定各部門年度立項(xiàng)戰(zhàn)略矩陣圖
3. 部門公司攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)果激勵(lì)矩陣圖
實(shí)戰(zhàn)演練——中心/部門年度攻堅(jiān)戰(zhàn)立項(xiàng)模板與項(xiàng)目計(jì)劃書
第十部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保障平臺(tái)
1. 組織結(jié)構(gòu)、流程、考核與激勵(lì)、資源配置
2. 績(jī)效管理四部曲：共贏績(jī)效、增量績(jī)效、戰(zhàn)略績(jī)效、績(jī)效改進(jìn)
1) 什么是共贏績(jī)效
2) 共贏績(jī)效的設(shè)計(jì)理念、理論指導(dǎo)依據(jù)、實(shí)施結(jié)果
3) 診斷公司績(jī)效現(xiàn)階段實(shí)施的有效性
4) 當(dāng)前企業(yè)實(shí)施績(jī)效為什么會(huì)導(dǎo)致“認(rèn)認(rèn)真真的走形式、走過(guò)場(chǎng)”
5) 從足球巨星3000萬(wàn)歐元的年薪怎么發(fā)，看共贏績(jī)效的設(shè)計(jì)思路
【案例分享】生產(chǎn)部經(jīng)理共贏績(jī)效考核表
【案例分享】銷售部經(jīng)理共贏績(jī)效考核表
3. 積分制管理與員工全方位價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)
1) 什么是積分管理
2) 積分框架體系：公共積分ABDE分+績(jī)效C分+管理者獎(jiǎng)扣分任務(wù)+部門積分+PK積分+對(duì)賭積分
3) 積分應(yīng)用領(lǐng)域：生活待遇激勵(lì)、公司活動(dòng)激勵(lì)、彈性福利激勵(lì)、榮譽(yù)需求激勵(lì)、資格/晉升激勵(lì)、人才盤點(diǎn)、物質(zhì)待遇激勵(lì)
【案例分享】某公司積分管理設(shè)計(jì)方案
第十一部分：?jiǎn)栘?zé)糾偏保障目標(biāo)達(dá)成
1. 經(jīng)營(yíng)抓“十會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系
2. 如何召開(kāi)月度績(jī)效分析會(huì)
3. 如何召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
【培訓(xùn)講師】譚老師
·上市公司人力資源高管
·企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)創(chuàng)建人
·積分制ABCDE模式創(chuàng)始人
·中國(guó)人民大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研基地培訓(xùn)中心人力資源首席導(dǎo)師
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位。
在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng)；利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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